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1、互联网医疗O2O工程商业方案书互联网+医疗O2O工程商业方案书互联网+移动医疗O2O工程商业方案书机构设置及其职责机构设置及其职责互联网+移动医疗O2O工程商业方案书1互联网+移动医疗O2O工程商业方案书性质目录第一章第一章公司概况第一章第三章第五章司1 、1 公-41 、2 公司任务-41 、3 组织结构 5 1息 平 台 资 源盈利模式分析2盈利模式分析21 盈 利 模 式- 、 一 - - - - - - - - - - - -2 _市场前景一 - 一 - 一 - 一 - 一、 一 一 一 一 - 一 - 一 - 一 - 一 - 一 3 一一-1- - - - - - - 一 _ 一 _
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3、- - - _ - - _ - - _ - - _- - 一 _ 一 _ 一 _ 一 _ 一 3 一 一 _ 一 _ 一 _ 一 _ - -战一 _ 一 _ 一 _ 一 _略系统- - 一 _ 一 _ 一 _ 一、 一 一 _ 一 _ 一 _ 一 _ 一 _ 一 4 一 一 _ 一 略 一 一 策 一 一 肖一 与一 5营一11- - - - - - 一 _ 一 _ 一 _- 1 一 一 _ 一 _ 一 _ 一 _ 一 _- -初一 _ 一 _ 一 _ 一 _始策略- - 一 _ 一 _ 一 _ 一 _ 一 _ 一、 一 一 _ 一 _ 一 _ 一 _ 一 _ 一 _ 一 _ 一 4 一 -
4、- - - _ - - _ - - _ - - _一 2 一 一 _ 一 _ 一 _- -扩一 _ 一 _ 一 _ 一 _展策略- - 一 _ 一 _ 一 _ 一 _ 一 _ 一、 一 一 _ 一 _ 一 _ 一 _ 一 _ 一 _ 一 _ 一 4 一 - - - - _ - - _ - - _ - - _- - 一 _ 一 _ 一 _ 一 _ 一 3 一 一 _ 一 _ 一 _ 一 _ - -终一 _ 一 _ 一 _ 一 _极策略-一一一一、 一： 一 “- - - - -一一一- 1一一一一一-肖￥一一一一售原那么-16-17 5 、 3 风险与开展预测 202互联网+移动医疗O2O工程商
5、业方案书市场背景总结背景：上世纪90年代以来，医院管理信息化得到迅速开展， 也极大的提高了医疗管理的效率与质量。据了解，目前国内 三甲医院绝大多数都组建有内部局域网，安装了医院管理信 息系统，实现了住院管理、药品管理、财务管理等的信息化。新医改方案发布后，医疗信息化市场争前恐后的竞争势 头更加明显。然而，政策出台、标准发布、资金到位 2023年更像是医疗信息化市场大规模爆发前的预热阶段，真正的 大规模爆发将会在 2023年来临，国内外厂商在医疗信息化 市场的角逐将进入实质性阶段。展望：目前市场最炽热的是移动医疗 02Q但是我公司认为在 云端、可穿戴设备、物联网等技术条件还未完善。所以我公 司以
6、医疗信息效劳平台为产品过渡这一相对空白期。并且新医改方案中提出，通过信息化手段建立医院间的资源共享， 从而实现医疗效劳资源的最优化整合和最大协同效应。因 此，建立一套以病人为中心的数字化管理信息系统，实现各 业务信息系统的集成是医疗机构的当务之急。 因此，IT厂商应当考虑如何帮助医疗机构解决新老系统之间的集成问题， 帮助各种异构平台不同应用之间的复杂集成共享问题。3互联网+移动医疗O2O工程商业方案书第一章公司概况1、1公司性质我们模拟的企业名称为 3DG医疗合作，企业长期一来注重于信息医疗效劳的一体化和完整、接连性质。公司效劳方向如下：1、2公司任务本平台的宗旨是：永远提供性价比最优的产品及
7、效劳给我们的客户。一般情况下医院信息化工程都是工程型销售， 供给商提供工程需要的硬件终端产品，定制医疗应用软件， 并负责和医院HIS系统或者电子病历系统做接口， 获取数据， 来完成医院应用需求。并多方向开展各类业务1、3组织结构我公司将采用职能式组织形式互联网+移动医疗O2O工程商业方案书股东会董事会CEO产品研发部财务部生产部 销售部1、4机构设置及其职责股东会决定公司的经营方针和投资方案；选举和更换非职工代 表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审 议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审 议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司 的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册 资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分 立、解散、清算或者变更公司形式作出决议； 修改公司章程;公司章程规定的其他职权。董事会召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的 决议；决
