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1、建设平安文化 创新平安管理 “在创新平安管理的实践中深化平安理念，在落实平安管理的要求中养成平安行为，提高全员平安文化的执行能力。这是中国铁建十一局集团四公司积极开展平安文化建设的新思路。让平安理念深入人心每一项工程开工伊始，该公司就鲜明地提出了平安工作“五个不动摇的指导思想，即：坚持平安第一的思想不动摇，坚持预防为主的方针不动摇，坚持强化设备根底不动摇，坚持从严务实抓管理不动摇，坚持党政齐抓共管不动摇。把“查找问题是责任、发现问题是水平、处理问题是关键、解决问题是政绩作为平安管理的根本理念，积极倡导解决平安问题没有大小之分，必须高度警觉，解决平安问题不受时间限制，必须雷厉风行；解决平安问题不
2、分前方前方，必须主动上手。他们还推出了“1233平安工作法，将其作为实现平安管理思想的有效载体，进一步深化平安理念。即：建立一种精神、解决平安问题不过夜；坚持“两主原那么，公司和工程主要领导必须用主要精力抓平安；狠抓“三基建设，基层、根底、根本功；围剿“三个主义，不负责的官僚主义、不敢碰硬的好人主义、不解决问题的形式主义。在平安管理机制上，坚持“一个标准管到底，一以贯之抓到底，一样考核严到底；在平安过程控制上，坚持有迹象就查，见苗头就敲，见倾向就纠，出问题就抓，平稳时反思“；在平安问题的处理上，坚持“防止一，不准二、杜绝三，关口前移，防微杜渐。使平安行为养成习惯该公司把平安文化当作群众文化，要
3、求全员参与、全员认同、全员养成良好的平安行为习惯。在此根底上，他们还开展“1233平安工作法大讨论，通过宣传栏、墙报、公司网大力宣传落实“1233平安工作法的理性认识和典型事例，并使平安工作理念和要求进队、进班组、到岗位、落实到人头。从启发个体自觉和道德自觉上引导干部职工落实岗位平安责任。大力开展平安诚信宣誓、点评、践诺活动，使干部职工把落实岗位平安责任作为一种道德标准去追求；开展每日、每事、每月平安警示教育活动，使“标准作业就是生产平安、违章违纪就是违法的观念在职工头脑中扎根；并运用集中学习、宣讲辅导、亲情叮嘱、平安寄语、温馨嘱托及征集格言警句、推荐一本好书、开展演讲征文等多种形式，鼓励职工
4、立足岗位，探索规律，严格标准，落实责任，确保平安。同时，大力开展创立平安环境文化，工程部上下形成了“人人生产平安、人人享受平安的深厚气氛。把平安文化融入管理他们运用“1233平安工作法这一载体，进一步推进了平安管理的具体化、标准化。各级领导班子带头实践，下现场、到班组，及时解决平安生产中的具体问题，对平安重点问题组织会诊。工程管理层坚持对平安问题从主观上找原因、身体力行解决平安问题不过夜的管理理念、并落实到施工队、班组、岗位。他们还把制度文化作为平安文化建设的重要内容融入平安管理。按照即时控制管理、即时解决问题的原那么，建立了现场直通工程、问题直通领导的平安问题日报制度。建立了以预防平安问题为核心的一系列管理制度。平安问题连干部、连领导、连管理、连责任，用制度的约束力标准了平安管理行为。通过目标导向、教育导向、实践导向，大大增强了工程干部职工践行科学平安理念的自觉性，提升了平安管理的文化力。多年来，实现了无任何平安事故的好成绩，屡次受到被业主和公司领导的一致好评。
