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1、自 考 毕 业 论 文题 目：中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策 专 业 工商企业管理 学生姓名 吴建华 准考证号 010309300142 指导教师 梅洪常 职称 教授 日 期 2011年9月16日 论中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策重庆工商大学 工商企业管理 吴建华指导教师 梅洪常摘 要：改革开放30多年以来，我国涌现出了一批批“风光一时”的民营中小企业。在市场经济的发展和外企人才的入侵，一批批的中小民营企业也随风而夭折。中小民营企业的发展在某些方面很艰难，很多中小民营企业都呈现“昙花一现”的现象。进入21世纪知识经济时代后，中小民营企业已经从“必要补充”发展到“重要组成部分
2、”，从“草根经济”发展到超过“半壁江山”，并已经成为我国经济增长的基础性力量，是解决我国就业问题的主要渠道。国际上的一些调查显示，不论是发达国家还是发展中国家，中小企业都是创造就业机会的主体，中小民营企业吸收就业的能力通常达到全社会就业水平的70%80%。中国面对庞大的就业需求，特别是在当前城市化进程快速推进的过程中，大力推动中小民营企业的发展，积极创造农村转移劳动力的就业机会至关重要。我国的中小民营企业迫切需要高素质、高效率的人才。由于自身、历史原因导致企业本身先天不足，又是低水平的发展管理模式、家族式的近亲封闭思想、严重滞后的人才发展观念、极不完善的薪酬激励机制，加上企业主与员工缺乏真诚有
3、效的沟通，忽视员工的再教育等等，使企业的发展严重缺乏“人才资源”。关 键 词：中小民营企业；人力资源管理；案例分析；分析建议 目 录摘要-关键词-一、引言-1二、中小民营企业人力资源管理相关概念-11、中小民营企业的界定与特点-12、人力资源管理的定义、任务、内容-23、现在人力资源管理的重要意义-2三、中小民营企业人力资源管理现状分析-31、中小民营企业人力资源管理现状-32、通过调研，案例中存在人力资源管理的典型问题-33、通过深入分析，分析问题之主要原因-3（1）、企业高层管理者对人力资源管理重视程度不够 -3（2）、缺乏长期有效的薪酬和科学激励机-4（3）、缺少绩效考核机制和快速的反馈
4、渠道-4 （4）、管理机构设置不科学，人员素质不高 -5（5）、过多依赖家族式管理，缺乏科学的人才引进机制 -54、基于A企业现状，我们提出了以下解决方案-6（1）、提高管理水平，做一个合格的企业主 -6（2）、岗位绩效考核、高激励、勤淘汰-6（3）、抓中层骨干核心力量-6（4）、建企业自主文化、搭建好工作平台-7（5）、任人为贤，以人为本，各尽其能，各就其位-7四、中小民营企业人力资源管理困境对策- -71、完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养- -72、做好工作分析与工作设计- -83、进行科学的人力资源规划- -84、把握好人力资源获取关键环节- -8（1）、岗位要求的对应性，职位的
5、真实预测-8（2）、工作文化氛围的认同-8（3）、招聘渠道内外结合，防止员工频繁跳槽-85、进行科学的绩效考评-96、设计合理的薪酬激励体系-97、对员工进行培训并帮助员工进行职业生涯设计-98、完善保障制度，增加员工的安全感-109、 建立富有责任心的企业文化-10五、结 论-11六、致 谢-12七、参考文献-13一、引 言人类已迈入21世纪，这是一个变幻莫测的世纪，这是一个催人奋进的世纪。在这里，机遇与挑战共存；在这里，竞争与合作共在。面对急剧的变革、残酷的挑战，如何准确把握时代潮流，时刻站在风头浪巅，跻身于世界强国之林、永久立于不败之地，对这些问题进行全面的思考和积极的探索，马克思曾说过
6、，凡是存在人类协作的地方就存在管理。管理是一种普遍存在的社会行为，是任何组织、群体活动所不能回避的经典话题。在一切管理系统中，人都是最主要的因素，它是最活跃、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素随着改革开放的深入，中小民营企业在社会主义市场经济中的重要地位日益显现。中小民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分，其数量之多，分布之广，在促进社会稳定上起着至关重要的作用：一方面中小民营企业在促进地方经济快速发展，增加地方财政，完善地方建设上发挥着重要的作用；另一方面，中小民营企业提供了大量的就业岗位，为缓解社会的就业压力做出了重要的贡献。 鉴于中小民营企业在社会主
7、义市场经济中的重要地位，以及人力资源在中小民营企业中的核心地位，进一步探讨中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策二、中小民营企业人力资源管理相关概念1、中小民营企业的界定与特点 根据国内著名经济学家厉以宁的观点，中小民营企业是一个相对模糊的概念，各种不同所有制的企业都包括在内。对于“中小民营企业”迄今尚无一个公认的定义，从中小民营企业就字面意思来说，其含义应该包括两个方面，一个是中小型，一个是民营。中小企业：按国经贸中小企2003143号文件内容，中小企业主要是指员工在2000人以下，销售额低于3亿元或资金低于4亿元的企业。民营企业：是指在我国境内依法设立，不属于国有及国有控股、集体及集体控
8、股、外商投资的企业，如：股份合作制，非国有联营、集体联营、国有与集体联营的联营企业，非国有独资的有限责任公司、股份有限公司，私营企业、个人独资企业、个人合伙企业，有时还包括个体户。从上面我们可以看出，中小型民营企业主要指的是相对大企业来说规模比较小，独立经营、形式多样、在市场经济中不居主导地位的经济单位体，大多数是家族式企业。当今社会中小民营企业有着前所未有的重要地位。从我国中小民营企业成长发展过程来看，呈现出如下特点：中小民营企业资本来源于非政府机构。中小民营企业融资比较困难，当前中小民营企业融资困难是公认焦点问题。中小民营企业多数未形成规范的管理体系。多数中小民营企业还处于振荡摇摆期。中小
9、民营企业多数集中在第三产业以及新兴高科技产业中。中小民营企业思想观念比较市场经济化。中小民营企业多数是家族作坊式作业。2、人力资源管理的定义、任务、内容（1）、人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 （2）、人力资源管理的基本任务：就是通过把企业所需人力资源吸收到企业中来，搞好对他们的培训和开发，激发他们的工作积极性，充分发挥他们的潜能，做到人尽其才，才尽其用，促进企业效率和效益的提高
10、，确保企业战略目标的实现。 （3）、人力资源管理的主要内容:职务分析与职务设计、员工招聘与选拔、员工培训、绩效评价和员工激励等。3、现代人力资源管理的重要意义（1）、人力资源管理的意义张德教授（原清华经管学院人力资源与组织行为系主任，教授，博士生导师，获2007-2008年度“中国人力资源管理十佳人物奖”）曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是： 通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最大 = 人的有效技能最大地发挥。 通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己
11、20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。 培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人-一切为了人本身的发展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。（2）、现代人力资源管理对企业的重要意义 、对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。 、 对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。 、 对一般管理者。任何管理者都不
