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1、项目经理年终述职报告在生活中,报告的运用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。我们应当如何写报告呢?下面是我整理的项目经理年终述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。项目经理年终述职报告1敬重的领导:我叫xxx,现任xx项目部经理,依据上级的要求,就本人一年来在工作中的主要状况述职如下,请予以评议。一、务实创新、夯实发展基石xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是xx首座设计年生产xxxx万吨的矿井,也是我处首次打入xx市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照管理理念。在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神,取得
2、了一个又一个可喜的成果。二、强基固本,工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓,总结提炼出了“5+3”培训教化模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关,全部人员必需经过72小时平安教化,对考试不合格的不得录用;五把合同签订关,对考核合格人员,必需签订劳动合同,否则不准录用。新工人录用后,我们坚持开展常常性的培训教化,坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道平安学问题),“一日一案”(每天为职工讲解一个事故
3、案例)和“一月一考”(每月对职工学习的平安学问进行一次考核,不合格的进行补考,并赐予相应处分),以此提高职工的平安意识和自保互保实力。同时,我们还实行了“以师带徒”、“互保联保”、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。三、严抓细管,促进体系建设为抓好平安责任落实,我们建立了“四位一体”的平安保证体系。项目经理把全面,支部书记搞协调,平安副经理抓落实,岗员、网员盯现场。我们将班组建设作为创新平安管理的突破口,规范了班前程序,制定了班前会制度,严格根据“六必讲”的要求,重点对本班的施工任务分解到每个职,对各个岗位的留意事项进行讲解,对担心全人进行模排,对职工应知应会进行提问,用规
4、范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。四、精细管理,提升项目收益加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等干脆成本费用和非生产性费用的支出监控,严格物资选购的各个环节,抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核,把经济承包责任制层层落实到位。提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动,对运用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用,对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新,严控成本,杜绝奢侈。项目部按月召开经济运行分析会,会上实行了“每人一提”制度,每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议,并予以嘉奖,以此促进经
5、营管理,堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等管理制度,并严格限制和运用。“以成本管理为核心,以基础管理为重点”的精细化管理制度,进一步细化区队、班组成本考核,接着完善“每月一提”和“以旧换新”制度,严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识,有效杜绝了铺张奢侈,节约了建设成本。我工作中虽然取得了一些成果,这都是部门领导的大力支持及项目广阔职工共同努力的结果,我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的实力所限,实际工作与处领导的要求及广阔职工的期盼还存在肯定的差距。今后的工作中,我将与班子成员共同带领项目广阔职工拚博进取、迎难而上,确保各项任务指
6、标圆满完成,为我处整体发展做出更大的贡献!此致敬礼!述职人:xxx20xx年x月x日项目经理年终述职报告2敬重的领导:在分公司领导的信任和培育下,我于年初被任命为xx项目经理,至今已有一年的时间,在分公司的大力支持和关切下,项目部各项工作进展顺当,现就近一年来的工作述职如下:一、工作方面工作上,我到处以身做责,到处严格要求自己,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下,我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作,得到了业主的确定
7、。进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电安排,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的绽开工作:询问厂内技术专家、组织骨干人员探讨处理问题的方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。二、项目管理方面在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,依据工作须要和气候特点,在征求广泛看法后,制定作息时间:限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而到达
8、提高工作效率的目的。在质量和平安管理方面,设置专职平安员和施工班组三检制,坚持平安第一,质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,都进行平安技术交底,制定牢靠的施工方案:对全部施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动爱护用品,高空作业要求务必系平安带:施工电源等危急源都设置醒目标记。安装作业严格根据图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量。在施工协调方面,与各施工单位和谐相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度,刚好组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面,严格限制各阶段的施工成本,
9、根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均由专人管理,杜绝各种奢侈现象发生,从而到达降低成本的目的。三、学习方面通过一年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有很多东西须要去学习,主要是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在驾驭了丰富的理论学问,积累丰富的安装阅历后,才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多不足和须要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短。此致敬礼!述职人:xxx20xx年x月x日项目经理年终述职报告3敬重的领导:一年来,在上级领导的支持和同事的帮忙下,
10、我仔细履行自我的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素养为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素养不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。现对本年度工作进行述职报告如下。一、专心实行的措施,细心组织、细心管理项目部除设立一名专职平安员外,各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程限制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段,极大的
11、提高了员工的劳动专心性,部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。通过不断完善施工工艺,合理支配人员,细心组织,细心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。项目部每月8日定期召开成本分析会,仔细分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改善,要求各项比较实现数据化,数据务必真实牢靠,施工现场的每一个环节,层层限制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的精确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认,确保了数据的真实性。接着加现场礼貌施工管理,依据实际成立了第一礼貌施工班和其次礼貌施工班,总人数xx人。特地进行礼貌工地建设相关工作,持续工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞
12、内道路干净整齐,在渗水较大,无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序。专心与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求看法,逐步完善环、水保方案、措施。进入冬季,天气寒冷,想方设法筹措资金,尽快发放工资、奖金。二、刚好总结,刚好调整项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结胜利的阅历和存在的不足,胜利的加以推广,不足的实行措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视平安质量,人人实施平安质量。三、注意自身修养,努力做好表率领导的行动就是无声的吩
13、咐,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。不断丰富学问,提高工作潜力。仔细履行岗位职责,细心做好本职工作。严格约束自我,力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特别化,留意勤俭节约,不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简,限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。四、存在问题自我虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。主要方面是生产成本限制不力,居高不下。分析其缘由:进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。资金惊慌、环境恶劣、交通不便,造成
14、材料成本加大。说明我的工作力度还不够,这些须要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。此致敬礼!述职人:xxx20xx年x月x日项目经理年终述职报告4敬重的领导:您好!20xx年,是我人生中比较重要的一年,由于工作方面的须要和上级领导的要求,我在年初就进入xx担当项目经理,当时感觉担子很重,压力也很大,但是在上级领导的支持和同事的帮助下,我仔细履行一名优秀项目经理的职责,在保证施工人员平安和施工产品质量的基础上,突出施工生产管理,提高各个施工队伍的素养,仔细总结阅历和教训,细化施工任务和目标,强化施工管理,切实抓好项目管理工作,同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修
15、养,使我项目部员工的思想政治素养不断提高,管理工作不断进步,很好地完成了公司支配的全部施工生产任务,也获得了业主及兄弟单位的认可和好评,简述主要工作如下:一、克服各种不利因素,坚决保证完成施工任务,扭转局面,为转亏为盈奠定坚实基础进入工作角色,我和同事们就仔细总结阅历和吸取教训,抓住项目以施工为重点的施工理念,连续克服年初的资金惊慌、施工环境恶劣、既有线施工困难的各种困难,保质保量的完成施工任务,保住一个作为高速马路施工企业的根本,为争取利益奠定坚实的基础。二、制定切实安排、实行恰当措施,保平安、重质量、强化管理制度和体系1、根据现场实际状况制定合理可行的施工安排,并进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制,通过这一年来的施工生产实际,进一步完善平安、质量等管理体系。项目部设立一名专职平安员,平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程限制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。2、建立合适的奖罚制度,调动员工的主动性,通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动主动性,部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。3、提高生产效率,降低生产成本,通过不断完善施工工艺,合理支配人员,细心