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1、2023年11月企业2023年工作总结 200x年，物资供给公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压为原那么，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值3.82亿元其中：原辅燃料2.11亿元，包装物资1.49亿元，建材2180万元，较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回忆如下： 一、主要工作完成情况： 一原辅燃料。1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤813
2、82吨、谷壳20243吨，分别完成方案的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采购网络根本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，根本满足了公司生产需要。 由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有方案、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，
3、除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了局部物资的战略储藏，为公司节约了采购本钱。 二包装物资。1-11月共采购商标22960万套;彩箱129万只;彩盒1407万只;普箱1486万套;玻瓶17705万只;瓶盖18756万只，其方案完成率分别为101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。 今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量;二是加大了包装物资尤其是玻
4、瓶、瓶盖遗留问题的处理力度;三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了局部积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。 三建材。根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理方法和零库存管理方法、加强方案、质量验收等管理，进一步标准和理顺了建材的采购工作。 内容总结12023年11月企业2023年工作总结 200x年，物资供给公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压为原那么，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值3.82亿元其中：原辅燃料2.11亿元，包装物资1.49亿元，建材2180万元，较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要2三建材
