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1、招标代理实施方案湖南智埔工程咨询二o一十二个月十二月目 录第一部分 项目标了解及招标代理工作关键性认识第二部分 招标代理思绪、质量内部控制方法及工作步骤一、招标代理思绪及工作步骤二、质量内部控制方法第三部分 工作人员廉洁管理方法第四部分 招标代理工作各步骤实施方案第五部分 质量确保方法及承诺第六部分 其它服务方法及承诺第一部分 项目标了解及招标代理工作关键性认识对该项目标代理工作我企业给高度重视, 为全方面完成业主方招标代理工作，为业主挑选即经济又有实力中标人，我企业针对此次工作进行了认真组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年纪结构合理并含有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务人员组成专题业
2、务部，负责本项目招标代理工作并针对该项目标特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。我企业在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出办事标准，维护业主方利益，真实反应项目具体特点、管理模式，为业主提供更具体、更全方面提议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范提议，制订在代理工作中质量确保方法并做出服务承诺。我企业认真落实实施招标投标法及相关部门政策、法规，严格遵照“公开、公平、公正、老实信用”标准，取得了很好招标效果，维护了招标单位利益，同时也维护了各投标单位正当权益。我们工作不仅得到各业主单位好评，也得到广大投标单位信任，至今我企业在招标代理工作中仍保持零投诉
3、。第二部分 招标代理思绪、质量内部控制方法及工作步骤一、招标代理思绪及工作步骤（1）项目报建（初步发包方案、项目立项批复及招标代理协议立案） 依据贵单位项目标立项批复、项目发包初步方案和和贵单位签署代理合相同至建设工程交易管理中心报建及立案，并配发项目代码。（2）公布招标公告及接收报名并对潜在投标人进行资格预审依据招标项目特征（如：招标范围、建设规模、结构等基础信息）编制招标公告、资格预审文件，自立案之日起5个工作日为报名时间，全部投标人能够经过报名方法参与此次投标，并获取资格预审文件；对潜在投标人资格预审将严格根据要求及招标公告、资格预审文件要求进行，由此确定潜在投标人。在完成上述所列工作同
4、时，编制招标文件、工程量清单及标底工作和其穿插进行，并报送贵单位审查，直至贵单位满意。（3）发招标文件至开标招标文件定稿后送至建设工程交易管理中心立案，并确定开标时间、地点，然后发往各潜在投标人。招标文件必需载明投标截止日期、开标日期、递交投标文件地点、投标使用期、提出书面疑问及发放补充答疑时间等内容。自发出招标文件至开标，不得少于20天。招标文件修改、澄清：投标截止日7天前最高限价：将于投标截止日10天前发往全部潜在投标人（假如有话） 投标使用期：自投标截止日起计算不少于45天（4）评标、定标在投标截止日前接收全部潜在投标人投标文件，并在投标截止后，组织现场开标、唱标，随即在建设工程交易管理
5、中心评标室，由其评委库中抽取教授评委及贵单位评委组成评标委员会，依据招标文件中列明评标措施进行评标，并推荐中标候选人（政府投资项目是由第一名中标），同时进行预中标人公告。（5）发中标通知书自提交预中标人公告后即可办理中标通知书，然后进行中标公告，时间10个工作日。（6）招投标情况书面汇报、施工合相同立案开标、评标工作结束并确定中标人后，编制招投标情况书面汇报；中标通知书发出30天内，由贵单位和中标单位签署施工协议，并和招投标情况书面汇报、评标汇报、中标通知书向建设工程交易管理中心立案。（7）协议草拟协议草拟工作将在编制招标文件过程中进行，充足了解、融入贵单位意见及要求，并于确定中标人后，帮助贵
6、单位和中标人签署施工协议，将严格根据招标文件及中标通知书内容，确定协议条款，不得和其相违反。（8）卷宗资料招标代理过程中相关资料，每进行一步，我企业全部将书面正式文本提交贵单位，并和整个项目代理工作结束后，3个工作日内提供一套完整资料交由贵单位存档。总而言之，完成自公布招标公告至确定中标人等工作需要3035天。篇二：招标代理方案招标代理方案第一部分 概 述第二部分 比选方案编制依据第三部分 招标代理工作计划1招标代理工作指导思想2工作目标3招标工期目标4团结协作目标5文明办公目标6招标代理职责范围7、招标进度计划8、招标工作程序和技术方案9、招标工期保障方法10、质量确保体系及质量确保方法第四
7、部分 项目招标关键内容、招标次序和时间安排1招标关键内容2、招标次序和时间安排3、招投标过程中关键注意问题第五部分 专业人员配置第六部分 招标工作保密方法第七部分 服务承诺第八部分 预防投标人串标、哄抬标价竞标关键方法第九部分 预防和处理投标人投诉方法1、有计划、有针对性职员培训2、预防方法3、如有投诉，处理投诉应对方法1第一部分 概 述对于此次招标代理机构比选，我企业领导给高度重视。 为了能够全方面、顺利地完成业主委托招标代理服务工作，为业主挑选报价合理、含有丰富同类工程施工经验、含有较 强实力和良好社会信誉中标单位，我企业针对本项目进行了认真组织和准备，拟选派专 业齐全、学历、职称、年纪结
8、构合理并含有丰富招标代理经验和较强服务意识人员组成项 目部，全方面负责本项目招标代理工作并针对该项目标特点编制各类文件，依法实施招标组织 活动，确保本项目顺利进行。我企业在实施代理活动中，将遵照“低投入、高产出”标准，维护业主方利益，真 实反应项目具体特点、管理模式，为业主提供更具体、更全方面提议和意见，提供专业工程 咨询和代理服务，对潜在风险提出防范提议，制订在代理工作中质量确保方法并做出服务 承诺。第二部分 比选方案编制依据（1）中国招标投标法；（2）河北省实施中国招标投标法措施；（3）工程建设项目施工招标投标措施；（4）工程建设项目货物招标投标措施；（5）国家、省市相关招标投标其它法规及
9、要求；（6）清苑项目建设招标代理机构比选文件；（7）项目实际情况。第三部分 招标代理工作计划1招标代理工作指导思想招标代理工作是围绕工作目标以动态控制运行机制，健全组织管理机构和人员设备、完善管理制度，规范化招标工作程序，现代化工作手段，良好企业信誉和一丝 不苟工作作风，全方面优质推行招标代理协议，站在公平、公正立场上，对工程项目进 行招标代理工作。我企业将严格遵守国家招标行业法律、法规，完全尊重招标人权益，杜 绝出现侵犯招标人权益情况，使招标工作达成招标代理协议各项要求，提供令招标人满2意优质服务。2工作目标我企业质量方针：科学严谨、规范求实、竞争有序、和时俱进。具体内涵：遵照中国招标投标法
10、及相关法律法规，用优异招标理念、严谨工作作风、规范操作程序、实事求是工作方法、营造公开、公平、公正和老实 信用竞争环境，以用户为关注焦点，连续改善招标代理工作。我企业质量目标：一次招标合格率 98%用户满意度90%招投标有效质疑率2%鉴于本项目标关键性和表现我企业对本项目标重视，我们尤其制订本项目质量目标：一次招标合格率 100%用户满意度 100%招投标有效质疑率1%3招标工期目标我企业将严格根据中国招标投标法及招标人要求用最合理时间完成招 标代理工作。4团结协作目标同招标人、设计单位、监督部门等相关部门保持良好合作关系，主动配合各单位工 作。5文明办公目标科学管理、工作有序、团结协作、多方
11、配合、保护环境及原有设施、场地整齐。6招标代理职责范围6.1 确定招标工作计划，向招标人提供招标前期政策法规咨询，确保招标程序合理合 法；6.2 在遵遵法律、法规和规章政策等相关要求前提下，维护招标人正当权益和社会公共利益；36.3 招标代理机构及隶属机构确保不参与本项目任何标段投标，也不为其它任何投标 人提供咨询服务；6.4 严格根据招标方案核准部门核准招标方案进行招标，认真推行代理职责，未经原 招标方案核准部门同意不得私自变更；6.5 确保代理人员立即到位服务，不得更换代理申请文件中载明代理服务人员，更不 得非法转让委托事项；6.6 在招标人提供相关前期基础资料、技术资料基础上编制招标文件
12、（含资格预审文 件），经招标人审查同意后，报送相关行政监督部门立案；立案后印刷发售；6.7 负责公布招标公告（含资格预审公告）或发出投标邀请函。通常公开招标，必需在发改委、建设行政主管部门依法指定媒介公布招标公告（含资格预审公告）和中标公告；6.8 组织投标人踏勘现场（如有），负责招标文件修改、澄清等工作；6.9 在相关部门监督下从政府要求评标教授库中抽取评标教授，开标前向相关行政 监督部门推行通知义务，接收依法实施开标、评标全过程监督；6.10 负责组织和主持相关开标会（含资格预审会）、评标会等活动，并负担相关会务费、 教授评审费、差旅费等；6.11 在评标委员会推荐中标候选人完成评标汇报基
13、础上，负责将评标结果提交招标 人，由招标人依法确定中标人；6.12 向中标人发出中标通知书并邀请其在要求时间内和招标人签署协议，向未中标 投标人发出中标结果通知书；6.13 委托事项全部完成后，负责向招标人提供此次招标完整档案资料，并在要求时 间内向相关行政监督部门报送招标投标情况书面汇报；6.14 遵守职业道德规范，保守招标活动中各项秘密，自觉接收相关部门依法实施 监督，相关部门因监督事项要求提供相关资料，应该主动提供；6.15 切实推行在代理申请书中承诺各项义务。7、招标进度计划本项目现为招标准备阶段，具体招标计划时间安排不能确定，以下时间计划表仅列出 各阶段工作开展次序和各阶段工作所需时
14、间供招标人在制订工作计划时参考。招标工作开启后，我方会依据招标人总体工作安排，妥善调整招标各阶段时间表， 使招标工作担心、有序，和整个项目建设计划完美衔接，确保招标圆满成功。（详见招标顺 序和时间安排）48、招标工作程序和技术方案8.1.招标工作程序8.1.1.关键招标工作程序步骤图8.1.1.1 进行资格预审招标工作程序步骤图招标准备资格预审文件、招标文件编制在招投标监督机构立案公布资格预审公告发售资格预审文件资格预审资格预审结果立案招标文件立案及发放投标人勘察现场质疑发出答疑纪要投标文件编制和递交开标5评标公告中标结果提交书面招标投标情况汇报在招投标监督机构立案签发中标通知书协议签署8.1
15、.1.2 进行资格后审招标工作程序步骤图依据项目具体情况不进行资格预审，在投标人报名阶段根据既定报名条件严格把 关，其招标程序通常为：招标准备公布招标公告招标文件立案及发放投标人勘察现场答疑投标文件编制和递交开标评标6定标提交书面招标投标情况汇报在招投标监督机构立案签发中标通知书协议签署8.1.2.招标准备依据招标人具体要求，针对本项目所包含招标子项目提出初步招标方案，招标方案 具体内容包含招标依据、评标标准、招标进度安排等。共同确定工作方案、编制工作时间表、明确工作分工及内容、确定工作人员。8.1.3.资格预审文件（依据需要）招标代理单位根据招标项目标具体要求编写资格预审文件。资格预审文件内容包含：资格预审须知、资格预审申请文件格式和强制性履约标准。资 格预审须知中须注明资格预审措施。假如招标人需要，可组织行业教授对资格预审文件进行评审。经招标人及相关招投标监 督管理部门根
