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1、永 信 蓝 湾 商 住 小 区工 程 质 量 保证体系编制 审核审批大连瑞恒建设有限公司二一三年三月目 录一、工程概况二、工程质量目标三、工程质量管理制度四、工程质量保证体系五、质量责任制六、保证质量技术措施工程质量保证体系第一节、工程概况“庄河人工湖B-08/B-10地块永信蓝湾”位于大连市庄河疏港路东侧次十二号街北侧，为地下一层（全场布置）,地上26层的高层建筑（由3幢单体3#5楼及裙楼13#15楼11层三栋；1820楼6层三栋上部为二期工程），最大总高度为78米,总建筑面积约77931平方米，地下室面积为28557.98平方米。本工程为26层钢筋混凝土框架、剪力墙结构，抗震等级为三级，其
2、中1315楼框架为四级,混凝土强度等级按部位的不同设计，5楼地下室基础垫层为C15，地下室筏板、承台、地梁为C30,3#5#楼柱墙17层C40；815层C35;16顶层为C30。梁板结构1为C30、2-顶层为C25，构造柱及圈梁为C20。填充墙采用轻集料砼空心砌块,厚度190mm，强度MU3.5；用M5.0混合砂浆砌筑.地下室基础采用筏板基础。本工程室内外高差为0.300米,0。000相当于黄海标高6.800米。外墙装饰采用面砖、涂料、干挂花岗岩等。内墙装饰采用水泥砂浆、细石混凝土等；公共走廊与户内之间分隔墙贴面砖；楼梯间与户内之间的分隔墙涂料。门窗采用铝合金门窗.该工程建设单位为“大连永信房
3、地产开发有限公司”，由“大连城市建设专家事务所有限公司”设计,“大连方圆建设监理有限公司”监理,大连瑞恒建设有限公司施工。二、工程质量目标1、质量目标：按国家建安工程质量验评标准，一次性验收达到合格。2、工期目标：本工程施工控制总工期为 650日历天，确保按期交付使用.3、安全生产文明施工目标:严格按JGJ59-99标准施工，在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，创建市文明工地.4、管理目标:科学管理，精益求精,广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量,加快工程进度。三、质量管理制度项目部计量管理制度1、 自觉执行本公司制定的计量管理制度和实施ISO10012计
4、量确认体系：2、 配置和使用合格的计量器具，按规定要求做好项目部的计量检测等工作;根据规定，定期送检计量器具,精心保养,确保计量器具符合其检测功能所需的精度等级要求；3、 对材料进出、用料和配比及工程中分部、分项等方面，必须自始至终进行计量检测，并认真填写原始记录，对重要检测项目的记录，必须有二人以上签字，发现不符合规定要求及时报告，进行处理、纠正；4、 熟悉计量器具性能和操作方法,正确使用和保管好计量器具，建立台帐，做到帐物相符，并整理保管好计量器具的技术资料;工程质量奖罚制度管理措施1、 项目部工程质量管理措施应遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工班组实行有效的全面质量管理和追踪管理；2、
5、 为便于落实“谁施工、谁负责”的原则，施工时实行挂牌制，在各施工部位上挂标有施工操作者姓名、班组、施工日期的牌子，便于检查、验收时记录，作为针对性奖罚依据;3、 项目部在实施奖罚过程中，以平常检查、抽查，每月二次大检查或由质监站检查的质量依据，或监理平时监管的反映情况作为依据。奖罚措施1、 凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量达到优质的，项目部应及时进行奖励，奖励形式为表扬、表彰和奖金；2、 凡各施工班组在施工过程中，违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部应及时对其进行处罚，处罚形式为停工整改、罚款直到清退出本工地。图纸会审制度1、 图纸会审工作由建设单位负责组织进行，
6、按工程性质、规模大小、重要程度、特殊要求、分级组织会审，会审前，项目部技术负责人与有关人员学习熟悉图纸的内容、要求和特点，发现图纸中存在的问题,并和设计单位进行交流；2、 图纸会审应做记录，由组织会审单位将会审中提出的问题及解决办法,详细记录，写成正式文件（必要时由设计部门另出修改图纸)建设单位、监理单位、施工单位、设计单位的代表均应签名，列入工程档案.技术交底制度项目部应坚持技术交底来保证施工质量的原则；编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序要编制有针对性的作业指导方案;每个工种、每道工序施工前要组织进行技术交底，由项目部技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技
7、术交底、班组长对作业组的技术交底；各级交底以口头进行，并有书面文字记录；因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。隐蔽工程验收制度1、 工程分部、分项完工后无法进行检查的部位，重要结构部份及有特殊要求的隐蔽工程都要进行验收;2、 班组分项工程施工完后，应由单位工程负责人、专职质检员参加自检、互检，并签发隐蔽工程验收单,然后由监理公司（建设单位）进行隐蔽工程验收,重要特殊分项应由设计、质监部门参加,并签署验收意见、姓名、日期；3、 工程未进行验收前,不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时,应追究责任；4、 在工程施工期间，隐蔽工程验收单由工地资料员收管，竣工后
8、与其它资料一起汇总成册。技术复核制度1、 单位工程开工前的测量定位，基础部份的轴线标高、土质情况、砼工程由专人测量、记录、制图后由项目技术负责人会同设计部门、监理公司(建设单位）在指定时间内进行复查、签证;2、 结构施工过程中的技术复核必须严格按施工程序规定项目进行复核，由项目技术部门会同监理公司（建设单位）在指定时间内共同复核、签证；3、 沉降观测点当设计有要求时按设计要求设置，无设计要求时按规范设置，必须认真观察记录、并作好制图工作，发现异常情况时及时汇报技术部门;4、 当复核结果超出规范允许偏差范围应立即向公司、监理单位、设计部门汇报，分析原因，及时纠正处理，妥善解决；5、 项目部质量检
9、验员及技术员，单位工程负责人应参加复核，施工过程中技术复核资料由工地资料员保管，竣工后与其它技术资料一起汇总成册。 材料进场检验制度项目部建立合格材料供应商的档案,并从列入档案的合格供应商中采购材料；材料员对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任,材料进场必须进行材质复核检验，不合格的材料不得使用在工程上；因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购人员的责任。设计变更制度1、 在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更，都应填写设计变更联系单，经监理单位、建设单位、和设计部门签字同意后，方可进行；2、 如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的,必须报请原批准
10、单位、设计审核单位同意;3、 所有设计变更资料，包括设计变更通知单,修改图纸，均需有文字记录,纳入工程档案作为施工和竣工决算的依据。班组自检制度1、 分项工程施工过程中,班组要对当天施工质量进行自检，由现场质量检查员、班组长、施工人员一起用检测工具进行实测实量，合格后方能进入下道工序施工；2、 班组之间定期进行互检，总结经验，共同提高；3、 质量验收不合格,必须返工。砼、砂浆试块制作、养护、试压制度1、 砼、砂浆试块制定专人制作，五天内送试验室标准养护,试压由监理公司陪同、监督;2、 试块的尺寸、数量，制作方法、养护,强度计算按规范规定执行;3、 制作试块所用材料，必须现场取样，不得加料；4、
11、 试块强度以28天为准，不足28天或超过28天,试块强度只能作参考值；5、 如果试压强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理单位、建设单位和设计单位,共同分析原因，商讨补强措施,做好记录。6、 在工程施工期间，砼砂浆试块报告单由工地资料员保管,竣工后与其它资料汇部成册。成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护;项目部管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业；上下工序之间应做好交接工作，并做好记录；如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。施工质量检验制度为了
12、确保工程质量，便于有错误及时改正，特制定施工质量检验制度：1、 在施工过程中，质量检查员应随工程进度随时检查,先班组自检,再项目部抽检，最后由监理等部门验收；2、 浇灌混凝土时按要求抽测坍落度，砖墙砌筑检查灰缝饱满度，如有问题及时采取措施改正；3、 应严格按规范要求和强制性条文标准要求检查.施工组织设计、方案审批制度为了工程能顺利、保质保量的完成，必须按施工组织方案施工,以便于在整个施工过程中能有组织、有条理的施工：1、 在工程开工前,结合工程实际编制有针对性的、适合的施工方案；2、 编制方案须由项目部技术负责人和施工员或质量员编制，编制后须由公司技术负责人审批，审批合格后方能有效；3、 施工
13、方案公司审批后，交监理审批,对不足之处进行整改;4、 按审批后的施工方案实施.质量事故报告制度制定质量事故报告制度，是为对质量事故及时采取补救措施,以保证建筑安全正常使用，满足建筑物各项功能要求保证施工正常进行：1、 工程质量问题具有可变性,往往随时间、环境、施工情况等而发展变化，应及时对问题的性质进行分析，作出判断；2、 提供与事故有关的施工图，与施工有关的建筑材料试验报告，施工观测记录，试块强度试验报告等资料；3、 阐明事故情况，事故性质，事故原因,事故评估，事故涉及人员及主要责任者的情况，设计、施工使用单位对事故的意见和要求等；4、 根据质量问题的性质，提出相应的应急措施和常见的处理方案
14、；5、 制定确保事故处理期间安全措施，事故现场中不安全因素较多，应事先采取可靠的安全技术措施和防护措施，并严格检查执行；6、 对处理后的质量问题随时间、环境、施工情况而发生的变化，要认真做好观测，做好记录。四、工程质量保证体系建立工程质量保证体系组织机构为确保工程质量，我项目部按工程承包合同和执行三体系标准，贯彻实施我公司质量手册和程序文件，在公司质量保证体系的控制下，建立本工程项目经理部工程质量保证体系。以项目经理霍家刚、项目技术负责人卢瑞凤为中心，设置包括施工员向大金、路胜达、陈世武、质检员毕传军、初成强、王忠平、资料员、材料员林秉清、泥工观砌陈来兴、木工翻样黄圣炎、钢筋工翻样汪金凤,各施
15、工班组配备一名兼职质量员，组成项目质量管理机构.在本工程施工全过程中,全面开展工程质量保证工作；以书面形式明确各岗位职责、权限和相互协调关系.使工程质量保证工作有序进行，自始自终贯穿整个施工过程，确保工程建设项目圆满完成。国都学院新城标段质量保证体系明确合同质量目标实施质量奖罚措施核算员督促班组施工操作质量实行三检制度施工员质量员控制各种质量按工程施工图正确绘制翻样图控制木工班组技术和质量木工翻样项目经理技术负责人安装关砌钢筋翻样安全员资料员材料员按工程施工图正确绘制翻样图控制钢筋班组技术和质量反馈准确引测轴线标高准确留设门窗洞口。技术员质量员按工程施工图正确绘制安装施工计划并控制安装施工技术质量控制材料进场验收质量质量计划、实施、控制全过程施工质量及时如实汇总工程资料与进度同步在确保工程质量的前提下落实安全措施确保施工安全五、质量责任制1、项目经理职责 认真贯彻国家和上级的有关方针
