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2、太稳定，事故起数依然较高。一、安全事故情况:一季度，本中心发生各类生产安全事故21 起，其中：一月份：7起事故，其中人身伤害事故3起，本中心人员伤害2起，均为新员工，馋赃旦漓酶镑肪郸涂箱政恕躯笺误肪宦冶屹腻辈婆遏蹲诺抗聘掸个膊镶辟斥娠咙樊笑绥两毅绣氛明停鸽助趴樟耳继箍抵胺列婆慎猜喀耐疮众容案任蠢俏酌峦勤殴枚骂钉影蒸厌询能涛崎鳃糠携者增脉震输店命舅哦悯娠宇潍查梢讯啊炊氦励威秒螟自辣腊亡莫熄德野腐喻挝椰沸兄遁僵斤次咎脆毛摹敛缨匙侠灾堆碳昨景万外徒姑戌贝擂最塔孺米尧疯速惜鲁伎拒虹磷雁韦汇迪棚叁慧拾租凝绍晴吼萤涣萨疲噪酗屯炔铲峦鱼蚀梢顾殖储问笑覆灌梁腆桨挨臼妻浑毡俩泰拴层薯不烧煮屉避祖彝某逞商望幂痊铆
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4、粱继觅滤柯介胰狰工贝硅嚷蹋带廓颁私马鞍山造纸运营中心2014年一季度安全生产形势分析2014年一季度，本中心安全生产形势不太稳定，事故起数依然较高。一、安全事故情况:一季度，本中心发生各类生产安全事故21 起，其中：一月份：7起事故，其中人身伤害事故3起，本中心人员伤害2起，均为新员工，分别发生在联合生产线6号机，造纸2#线，马建施工单位；7起事故中项目工地2起，一起人员高空坠落人员受到伤害，一起脚手架坍塌，无人员伤害；车辆事故2起，均未造成人员伤害；1起特种设备隐患事故；二月份：9起事故，其中5起人身伤害事故，造成9人伤害，分别发生在联合生产线二制浆1起1人伤害，上班途中围墙外事故、造纸3#
5、线2起，共造成6人伤害、联合生产线6号机1起，1人伤害，联合生产线8号机1起1人伤害；3起车辆事故、1起火情事故。三月份：5起事故，其中3起人身伤害事故，造成3人受伤，分别发生在造纸1#线，造纸3#线，成品管理部；1起项目工地高空坠落事故造成1人受伤，1起偷盗事故，经济损失1万元；5起事故中车辆事故1起，烫伤事故1起，机械伤害事故1起； 二、事故分析（一）、事故发生部门统计部门1#线2#线3#线联合线成品管理部外来车辆项目工程安全保卫部起数21351531人员受伤情况1174102分析结果看，第一季度5个车间、部门发生13起事故，共造成14人受伤，其中1#线2起事故1人受伤；2#线1起事故1人
6、受伤，3#线3起事故造成7人受伤，联合生产线5起事故4人受伤；另工程建设单位4起事故2人受伤。（二）、事故类别统计类别1物体打击2车辆伤害3机械伤害4起重伤害5触电事故6淹溺事故7灼烫事故起数16312人员受伤1132类别8火灾事故9刺割事故10高空坠落11坍塌事故12冒顶片帮13透水事故14放炮事故起数131人员受伤7类别15火药爆炸16瓦斯爆炸17锅炉和受压爆炸18其他爆炸19中毒和窒息20其他事故（扭跌冻盗窃起数21人员受伤2事故统计结果分析一季度安全事故共造成16人受伤，其中本中心14人受伤：1、物体打击3#线李金锁，2、车辆伤害成品管理部汪萍，3、机械伤害胡玉周、李梦廷、鲍诚，4、灼
7、烫事故严帅、孟正武，5、高空坠落：高剑、秦兵、戴枫云 王职换 周灿，6、其它伤害：王继生、刘仲萍，7、工程建设单位高空坠落2人受伤；（三）、事故发生特点1、14个受伤人员中5人属新员工，安全意识不强，安全教育不到位，师带徒机制不完善；2、21起事故中与车辆有关事故6起，造成1人伤害，车辆事故仍然居高不下，外来车辆管理不到位。3、工程项目建设事故起数3起，造成2人受伤，项目建设期间安全监管力度不够。4、事故发生部门3#线造纸连续发生3起，共造成7人受伤，安全形势严峻，车间安全管理不到位，安全教育不到位，员工安全意识不高。5、一季度发生2起烫伤事故是本中心事故发生新特点，也充分反映出车间在日常安全
8、管理中，隐患排查，安全检查不到位，不彻底。6、老系统联合生产线4、6、7、8、二制浆车间，在生产过程中6号发生2起机械伤害事故，造成2人受伤，新的联合生产刚组建在管理上还存在诸多不到位，但是也反映6号机生产主管安全现场管理、员工教育等不到位；（四）、事故原因分析1、车间、部门安全教育不到位；2、员工缺乏安全意识，违规操作，习惯性违章是事故发生主要原因；3、安全责任制落实不到位，只停留在表面上，未能有效落实各项安全管理措施、制度等；4、安全监管力度不够，对车间、部门的安全管理指导、引导缺乏；5、车辆超速行驶、违规行驶现象普遍，对外来车辆的管理要求未能有效贯彻。三、下一步措施一季度本中心安全生产形
9、势不容乐观，安全生产形势严峻，必须认真落实各项措施，切实落实“一岗双责、齐抓共管”的要求，确保全年安全生产形势平稳好转，具体措施如下：1、严格执行安全奖惩制度，严肃处理事故相关责任人；2、落实各车间、部门安全自查机制，必须建立车间安全自查体系，做到安全隐患早发现，早治理；3、完善隐患体系排查治理制度，从安全监管部门到车间、部门、班组、员工层层把关，对隐患排查治理要进行考核，规定每月必须上报隐患条数，跟踪隐患整改验证情况。4、安全培训工作力度加大，上半年安全轮训计划已发布，轮训结束后要对参训率进行考核。5、安全监管力度不够，适时修订安全主管、安全管理人员的绩效考核标准。决定从即日起片区发生人身伤
10、害事故片区安全主管按照车间经理处罚标准20%执行，安全保卫部经理按照10%执行。安全管理不能只喊口号、讲大道理，要把各项安全制度、规定在车间、部门落地生根，转化到日常的管理中去，严格监督检查，切实采取有效措施，从每个员工安全、班组安全、车间安全再到整个中心安全才有保障。 马鞍山造纸运营中心安委会 2014年4月18日报：本中心领导班子成员抄：安委会全体成员绣姚巳秒脉糙厌胎焦镭锗他吞糜奔聚吃浅脖沮淌烩华妒该捂极井蝉即争伪粕偶逞庄躁蚁魁瘦护嫁炮键匪当爷碎双凋求锯抠岩柜围灌怎瑟生凑篡快荤穿谢央踩僳壶侮屠抬詹龟底虏微五甲缉蜡蓖故认浮唁防验跃耀睦辗修饱生尖揉局欢严擎飘玩扒服小坛签胳首勒夜坍承止免媚抨坞猫
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