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1、 商场开业筹备策划方案一、筹划前提 商场正处在前期筹备阶段，各部门任务重，工作繁多，为了避开在开业前期各部门工作的随便性和无打算性，各部门有必要建立一套完整的操作标准来作为筹备前期的指导思想。 二、筹划的目的 盼望各部门明确工作目标和方向，少走弯路，从而提高我们商场的结合实力，使商场在未求的商场竞争中更富共性，更具竞争力。 三、筹划的意义 强化商场的整体形象，将商场的各种活动（对内、对外）综合在一起，形成强大的竞争团体，保持商场各种行为的全都性，有打算、有步骤，按程序标准执行，从而使我们各种活动的执行更加有效。 四、公司现阶段之需求。 需求一套严格完整的操作标准作为我们全体员工的指导思想。需要
2、一支层级清楚、组合有序、敬业、有专业水准的筹备队伍。 五、行销讨论 （1）消费者讨论 人口要素： 目标群体大，近10万居住人口，预算目标消费群体将达6万人，有着宽阔的消费市场。 环境因素： 消费习惯：目标消费群体还没有形成固定的消费习惯，易于刺激诱导消费。 （2）市场竞争分析： 市场竞争越来越剧烈，企业的任何优势者是临时的，现依据各地区各大中型商场都使出浑身解数，在商品构造、环境、规模、经营特色上下功夫，但总的来说企业文化都不是非常重要，几家重视企业文化的商场也越来越被消费者所认可，但从各商场从业人员的精神面貌、效劳态度和效劳技巧来看，参差不齐，所以企业理念的灌输和企业文化的培训至关重要。 六
3、、营销讨论 七、营销组合 商品定位：以群众化消费商品为主、合理商品组合、以一二楼超市为主流，合理配置，做到商品多，品种齐，“一站式”买齐。 质量：拒绝假冒伪劣。 差异化策略：依据目标群体的消费力量及习惯，实行合理的商品配置，做到： 同样的商品，不一样的价格， 同样的商品，质量肯定保证， 同样的商品，不一样的新奇度， 同样的购物，享受不一样的效劳。 专业渠道：利用我们商场自有优势，吸引更多的适销货源，多元化资本动作战略，拓宽融货渠道，优化供给链。 八、进展战略（走品牌规模化进展之路） 1、利用我们商场的环境优势，消费潜力优势，联合供给商，发挥优势互补的组合效应，合理利用场内外优势，做好场内外的促
4、销活动。 2、通过差异化的推广策略，塑造具有拭鞲鲂缘纳坛滦蜗蟆? 3、通过共性化的效劳，全面提高顾客满足度。 4、销售的差异化，塑造一个吸引力“拳头”商品区。 5、品牌商品差异化，同一样的品牌，不一样的价格，利用优势互补的原则。 6、通过技术的优势，提升战略本钱，降低商场的经营本钱，优化供给链，制造新的利润来源。 7、网络放宽，低本钱，快流通。 8、通过与供给商双赢战略，优势互补，相互制衡，共生共荣的伙伴关系。吸引更多货源。 九、商场经营理念与技术 1、低本钱，低利率，快流通。 2、实行数字化经营（所谓数字化经营过程，是指一切用数定化来掌握）做到：数字准确，不模棱两可，数字表达可掌握性，即量化治理。
