《公司各部门年终总结会议记录》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司各部门年终总结会议记录（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司各部门年终总结会议记录本文结合笔者作为部门会议记录人在几年工作中的不断摸索 和对部门工作的仔细揣摩，形成的关于如何以会议记录为轴心，今天 为大家精心挑选了关于公司各部门年终总结会议记录的文章，希望足 以很好的帮助到大家。公司各部门年终总结会议记录篇一XX 公司 201X 年度年终总结会议于 1 月 21 日晚在公司会议室 举行。回顾整个 201X 年，因国家土地适当调整问题，工业地产招商 局势不容乐观，可用土地指标有限，使整个招商形式出现了僧多粥少 的局面。受土地指标影响，政府对入园企业强烈要求要求较往年有所 提高，相当一部分的商家在 20xx 年中无法寻得合适地块。全公司 20xx 年共
2、帮助 21 家企业入驻余杭、萧山、湖州、余 杭等地工业园区，该数据与去年同期往年相比有所减少，但创新能力 入园企业整体实力比以往有所提高，其中金融机构年产值超 1 亿元的 共有 5 家。在执行项目执行与工程建设多方面，虽然该相关部门工作任 务重，但所有员工仍旧能毫无怨言的完成公司下达的任务，六次没有 出现一次延误执行的案例，给客户留下了非常好的感观。在合资企业企划宣传方面，公司通过业务整合多方资源，筹 备近 2 年时间的“浙江工业招商网”终于 20xx 年 8 月 11 日正式上线， 网站上线后即得到了政府部门及客户的一致好评。浙江工业招商网以 详实的园区信息以及线下投资指导为特色，利用自身专
3、业性，全方位 为分析报告业主提供贷款浙江省最新、最有价值的工业地产信息。破 土动工苏州工业招商网的投入使用，使得安通公司执行命令正式从执 行服务迈向了信息服务。同年，安通商标正式通过“中华人民共和国国家工商行政管 理总局”批准。公司企划设计部通过企业整体 VI 设计，运用统一的色 调，将安通公司致力打造“开发区企业入驻工业园区首选服务机构” 的服务宗旨更系统、直观的表露给大家，为争创“杭州驰名商标”而 继续努力。针对 20xx 年的全新局面，安通公司对各部门提出了更高的要 求，创新及团队合作依然是公司全年的建设重点，同时加大为加强公 司核心竞争力，公司内部要加强沟通与协调工作，保质保量团中央完
4、 成全年组织工作计划，以更好的姿态产品服务广大客户。公司各部门年终总结会议记录篇二时间：xxxx 年 xx 月 xx 日上午 10 点会议主题：xx 项目 xxxx 年度工作总结及会议纪要项目经理xxxxxx 在大会中发表了陶铸，深刻总结今年 xx 项目投资业绩销 售额情况及目前 xx 房地产项目所面临的问题，退款全面分析了客户群 退款和追款具体目的，阐述了对 xx 项目现场员工在销售过程中的策略 认可销售精神加以高度的和，会议明确指出如何应对客户退款容易、 追款难的非常重要任务。xxx 在会议讲话当中全面总结半年现场来员的 工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销 售工作
5、的具体部署。项目谈单经理xxx现场谈单经理 xxx 在会中说到：今年是大伙不寻常的一年， 面临当前房地产寒冬时节，来自户口本未出高度风险，公司、项目经 理团结带领下现场销售人员创造了公司的销售纪录，深入切实落实随 之而变的市场规律，牢牢把握本土市场机遇，加强和改善直销模式， 发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利 完成了公司对 xx 项目市场预期目标任务。项目谈单经理xxx现场谈单经理 xxx 在会中指出：xx 项目是我们有史以来最难 而最大型项目有价值的一个项目，也是最具有侵略性的项目。虽然目 前项目遇到这样的
6、困难我人作认为我们办成了一系列大事，办好了一 系列福气，办妥了一系列难事。团队力量相当之强大，销售策略不断 提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位容桂显著提高，团队的凝 聚力、亲和力以及听命力取得了很大的进展，为集团控股有限公司造 出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。项目谈单经理xxx现场谈单经理 xxx 在会中认为：在这个项目半年来虽然没有 很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的投资理财，但 是我们要稳稳把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神 财富消极影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售战斗能力，增 强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力，激发起了
7、房地产 市场经济规律规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、 销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩夫妻俩的销售能力;注重处 理好客户和同事侧重两者之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。会议提出了明年销售基层工作的主要销售市场任务一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧， 努力进一步增强综合能力，施行现有职员的稳定性，积极稳妥处理好 新老员工的关系，促进相互交流，相互学习，为项目销售中发挥当中 非常重要作用。二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增强房地产的 协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售思路，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的认识和市场调研，提前努
8、力做好新 项目的对接和突发事件。三、随着资本市场的不稳定性，明年的资本市场不确定性， 首先我们要准备好随之而来压力，对市场经济具有掌控度，加强关注 国家对房地产政策调控力度是否稳健除非发展，积极关注市场的活跃 性。四、积极处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户程序，加 大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答，努力做 好跟进客户，增加客户资源，集聚本店促进成交量。会议强调，明年是我们我们与时俱进、开括创新的一年。全 体员工要紧密团结在以 xxx 项目经理为周围，坚定信心、开拓进取、 扎实工作，巩固和发展 xx 项目积累的成果，全面做好当前二级市场所 突出的各项工作方法，推向急剧把中国
9、房地产销售行业推向高潮，较 快的实现公司、项目部、新成就新辉煌!公司各部门年终总结会议记录篇三会 议 纪 要办公室 201x 年 12 月 27 日-28 日201x 年管理干部年终总结暨述职会会议纪要201x 年 12 月 27 日-28 日，公司召开 201x 年工作总结和 201x 年工作计划会暨管理其他工作干部述职会，公司目前副总经理李天伟 (主持全面工作)主持会议，公司目前总会计师庄志斌,副总经理、安全 总监杨成柱;各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各 听取部门负责人 20xx 年工作总结和 201x 年的党务工作计划的汇报。 最后，公司领导对各部门 20xx 年工作进
10、行了集中总结，并对 201x 年 重点工作或进行了部署。一、办公室：20xx 年工作不足公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责 (后勤管理和仓库管理工作)在部室合并后，未能及时地转换部室的职 能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和关键在于不强，党务工作不 够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内滨河生活区环境卫生 等层面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽一直执行工作交接确 认制，但实际工作中工作存在工作脱节的条件。1、文件起草方面：极差部门人员公文写作水平参差不齐、文 字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中曾， 存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出
11、现上报总部的文 件需公司领导修改的情况。2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查 督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，简报只是在周一 生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。3、新闻萨温齐方面：无法及时地报到及时处理公司的最新动 态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存 在应付现象。对关系到公司核心既得利益的生产公司经营、节能降耗 等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法促成激励员工 上进的作用。在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲机械式管理状态， 领导过问一次，会好几天。4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。 对公司培
12、训及考试等需要后台监督的环节掌控力度不够，如公司内训， 不能做到及时有效跟踪。5、信息管理方面：信息系统建设缺乏自我管理，没有引起重 视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产验血 数据管理系统运行时有问题发生。6、企业文化工程建设方面：对企业理念、企业经营目标、核 心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强， 尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。7、库房管理方面：仓库监督管理未按标准制度执行，验收不 严格。缺少领用单位未在验收单统率上签字，财物已出库的情况。每 月盘点不细，各车间存放配运物资供应管理不到位。8、后勤管理方面：伙食标准不断抬升，饭菜可靠性没有
13、明显 提升，员工对下夜班的饭菜不欣慰。伙食搭配不合理，部分菜品烹煮 人较少，存在较大浪费。食堂菜品留样管理体制执行不食堂到位，存 在群体性食物中毒系统风险。厂区公共区域的卫生状况及绿化管理到 位不到位。对员工提出的消费未能及时满足。1、公文管理：继续做好公文管理，公函做好公文收发及公文 写作工作，提高办公室人员整体技术人员公文写作能力，在办公室内 部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保 险社保及公积金行政管理等基础管理工作;加强员工的内部培训工作， 做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩;做 好 20
14、xx 年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上为关心实习 员工。3、绩效考核管理：严肃绩效考核管理制度，严格规定绩效考 核管理按照及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，及时召开绩效 考核会议。做好周汇报及公文公务的督办行政管理，严格要求上报质 量。4、宣传报道：加强公司宣传报道力度，持续提升公司宣传水 平，利用网站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。对公司网站 新闻报道要做到保质保量完成，按照公司宣传报道管理规定及考核管 理规定，对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣传范围，加强公司目前报纸建设，强化板报宣传，根据不同时期订立宣传范本，降低宣传 板报质量。5、企业文化建设：加强企业文化建设其
15、他工作，利用网络、 展板等形式进行宣传、教育和引导员工。6、信息管理：加强基础重要信息建设工作，对公司网页进行 改版。7、仓库管理：完成上新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥 挤的状态。加强物资出、入库管理，严格验收，定期进行盘库。8、后勤管理：完善食堂员工运营管理规定，制定后勤人员考 核和奖励制度。在饭菜质量和统一标准上下功夫，实行后勤人员(包含 司机)评分制，由员工对后勤保障相关服务进行成功进行评分。成立公 司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改 进措施。在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠 下功夫，杜绝避免公用区域及生活区域脏乱差现象，开展宿舍评比其 他工作。9、日常管理：针对部门内部执行力度不强现象，20xx 年，办 公室将在部门层次结构执行政府部门公文督查督办制度，对每项工作 确定职能部门、确定完成时间、确定完成标准，及时做到督查督办。公司领导点评办公室 20xx 年工作偏低分析比较到位，年内工作缺少统筹计 划，部门人员的主观主观能动性没有得到发挥。餐饮管理工作亟待提 高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。1、后勤食堂管理需加强，细节管理不到位，其次是加强员工 早餐、夜餐的管理。2、
