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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-目 录第一章 班前班后会制度2第二章 隐患排查制度2第三章 安全质量标准化动态达标管理制度3第四章 事故抢救、分析追查处理制度6第五章 干部上讲台、培训到现场（全员培训）考核制度7第六章 交接班管理制度8第七章 各工种岗位安全生产责任制及操作规程9第八章 安全质量循环制约验收制度57第九章 精细化考核、工资分配制度58第十章 “师带徒”及帮教培训制度61第十一章 技术员管理考核制度63第十二章 特殊作业及零星工程、“变化”管理制度65第十三章 “三员两长”“特殊工作”“零散作业人员”管理制度69第十四章 安全例会讲评制度71第十五章 关于劳动纪律、不规范
2、行为等“三违”处罚管理制度71第十六章 机电设备管理制度72第十七章 顶板管理制度74第十八章 干部跟班带班制度76第十九章 职工安全干部包保制度77第二十章 火工品的领用爆破管理制度78第二十一章 其它管理制度79第一章 班前班后会制度一、各队组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前5分钟到场，会议时间不超过30分钟。三、班前、班后会应由当班值班长主持。四、班前、班后会主要内容应包括：1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、
3、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。2. 班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退，不准吸烟。六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到，如发现有饮酒者
4、，严禁下井，不予签到。七、班前班后会记录由各队组妥善保管，以备检查。第二章 隐患排查制度为了进一步加强现场管理，加大隐患排查力度，及时消除施工现场存在的不安全隐患，确保安全生产，特制定本制度：一、隐患排查1、队领导及“两长一员”排查本单位所辖范围存在的隐患，根据情况及时进行处理和汇报。2、所有职工有责任和义务对现场存在的隐患及时处理后方可工作，或汇报有关领导。3、对于生产现场存在重大安全隐患需要停产处理，必须立即停产，检查人员应盯在现场，直至隐患处理后方可开工。4、对于现场无法解决需限定时间处理的，定相关责任人， 令责任人盯住，至处理。二、隐患登记和处理队部建立隐患排查记录本。a）对矿、区查出
5、的隐患进行登记，按“三定”进行处理；b）对自查的问题（含队管理人员检查出的问题和职工汇报的问题）进行登记，确定解决办法、处理时间和责任人，并有复查记录；c）对于需矿、区协助解决的问题，有汇报记录和处理结果。三、考核办法1、对于限定时间处理而未按时处理的，每次处以100元/条的罚款，每推迟一天处罚100元。2、对于未按“三定”处理的，每发现一次处以50元/条的罚款，每推迟一天处罚50元。3、对于推不动，不认真进行隐患处理的跟班领导，要追究其责任，直至免职。第三章 安全质量标准化动态达标管理制度延续着全矿质量标准化工作的步伐，我们掘进一队也将继续深入推进标准化工作，打造管理上、生产上符合矿领导要求
6、的标准化综采队伍，并不断开拓创新，提升我队的安全生产质量标准化水平。就目前而言，摆在我们面前的首要任务是：如何保持现有的标准化成果动态达标。一、标准化提升工作组要发挥长期作用。为了提升标准化，我队专门组建了“标准化提升工作组”负责监督和实施安全质量标准化。10名成员均是我队骨干，而且由队长与党支部书记直接牵头，执行力强，管理能力强。在今后的保持工作中，工作组的职能不能减弱，从自己在队内担任的职务上，不能忘记自己在标准化工作上的角色，使两个角色融合在一起，更好把握工作力度，相互协作，加强沟通，团结在一起，共同克服困难，为保持我队的标准化作出不懈努力。二、严格执行工作面质量标准化管理细则。在标准化
7、工作不断的推进过程中，与生产工艺相结合，不断积累，我们也形成了自己特有的一套标准化工作方式，方法，并制订出了全面、系统的工作面质量标准化管理细则，内容涵盖了两巷文明卫生、安全出口与端头支护、一通三防、工作面支护与文明生产、放顶管理、机电管理等多个方面，涉及的内容基本上贯穿了整个生产过程，在日后的工作中还会不断完善。与细则相配套制订了祥细的处罚与奖励制度，从制度上保障标准化的推行与保持，执行严格，动态考核，要求动态达标，对不达标的班组或个人包机者，或责任区负责人，作出相应的处罚。在制度的约束下，让“干标准活、上标准岗”深入到职工心中。三、成立验收收组，制订安全质量标准化验收评比制度。1、队内设兼
8、职的质量标准化验收员，由跟班队长负责此项工作，对上一个班的质量标准化进行验收，交接班双方签字确认，并对出现质量等问题进行处罚。重大的质量问题及时向队值班室汇报，并提出处理意见。对班中质量标准化存在的问题上报队值班室。2、质量标准化验收要严格按照质量标准化管理细则进行验收，填报质量标准化竞赛栏。3、将各班的质量标准化工作同职工的工资直接挂钩，以提高全体职工的质量标准化意识。4、每月对各班组的检查结果进行统计，评选出先进班组和个人，给予一定的奖励。5、评比的主要参照为工作面质量标准化管理细则。四、加大标准化工作的成本支出。从物质上保障标准化工作持续推行，为提升标准化，在工作面文明卫生、与美化方面，
9、我们投入了大量了成本，包括工作面各种指示反光牌，各种编号反光贴，行人过桥等等许多自行设计制作的辅助材料，在生产过程中，由于机械磨擦或其它非人为原因，会造成这些东西不断损坏或消耗，针对这种情况，我们提前布署，根据实际情况，评价各种材料的易损坏程度，备制了各种反光贴与反光牌，在损坏时可以及时更换与维护。并由专人负责检查备品的数量、用处，及时补充。五、工作面质量标准化管理细则一、两巷文明卫生1、两巷文明生产，巷道无积水、无杂物，材料设备码放整齐，并有标志牌，设备上架摆放；电缆吊挂整齐，不得拖地堆放。2、料场物件摆放整齐，并挂牌管理。3、消防器材齐全完好。4、巷道无积水（长5m，深0.2m）、浮碴、杂
10、物垃圾等。5、煤帮管路定期冲洗或擦洗，要求见管路本色；电缆定期用棉纱擦拭，无浮尘，且吊挂平直整齐。6、警示标语牌和宣传牌匾冲洗或擦拭干净，无浮尘和污垢。二、一通三防1、通风设施符合作业规程规定，风筒距工作面不的超过七米。2、工作面坚持吊挂瓦斯检测报警仪，垂直吊挂，且位置正确，要求距离顶板不大于300mm，距离帮部不少于200mm。3、每条巷道间隔50M需要安设一道净化水幕，每隔200M吊挂一组隔爆水袋，并挂牌管理。四、工作面支护与文明生产1、保证工作面支护合格有效，锚杆锚索符合初锚力。2、严禁出现超挖，欠挖现象。五、机电管理1、电缆完好、无碰伤痕迹。2、电气设备在有淋水或有水地方运转，及时采取
11、保护措施。3、设备无“跑、冒、滴、漏”现象。5、各机械设备所用油脂和润滑液符合要求，定期检查，及时更换。6、压力符合要求，冷却水系统完好。7、冷却水在设备运转时及时开启。8、电气设备必须安装使用煤矿电气三大保护，不得甩掉保护，必须确保保护的灵敏性和可靠性。9、各工种要严格执行三大规程，杜绝“三违”。10、严格执行机电设备管理制度，责权益三位一体，全方位管理。11、严格执行各工种岗位责任制度。12、严格执行检修停送电制度，停电挂牌制度，专人送电制度，执行停送电有票制度。13、严格执行检修打闭锁、由专人看管监护的制度。14、严格执行设备运行状况交接班制度。15、在设备运行过程中，必须符合相关的技术
12、性能要求等。16、设备做到不漏油、不漏液、不漏气和不漏电。17、各种安全保护装置必须齐全、灵敏、可靠，并按规定调整，不得任意甩掉任何一种保护装置。18、各润滑部位必须按规定注油。19、电气设备严禁出现失爆，确保安全供电，设备环境清洁卫生。20、正确使用操作设备，维护设备，确保机电设备符合质量标准。六、其它1、严格按照矿里或队组制定的有关标准进行检查和验收，发现问题及时组织处理。2、严格执行工程质量分工制，带班干部及班长负责监督工作面工程质量。第四章 事故抢救、分析追查处理制度为了加强事故管理工作，使人们在抢险救灾工作中能忙而不乱，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规
13、律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下制度：一、事故抢救1、在发生事故时，立即汇区矿长、队部，立即做好准备，投入到抢险救灾工作当中去。2、汇报内容包括事故的性质、发生的时间、地点、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势、救援要求等。3、应采取的应急求援措施：在接到事故汇报时，要问清事故发生的时间、地点、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势。通知临近灾区人员由班组长带领撤出。并把事故性质、严重程度，通知矿山救护队、矿医院派人赶赴现场抢救。按领导指示立即通知有关人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施，并通知有关科室维护好现场秩序和做好井口保卫工作。迅速在距事故地点较近的地方架设临时电话
14、，并派专人看守，以便同现场随时取得联系。通知受灾的区队查清当班出勤人数，现场灾区人数和估计所在的地点。按矿长、总工程师指示和“矿井灾害预防处理计划”，以最快速度调动人力、物力进行抢救工作。4、调度室要调度掌握事故抢救进展情况，并做好录音和详细的记录。以上规定，相关单位及人员要认真落实，对执行不力和未按要求组织抢救、拖延或不按指挥部指令行动的人员和单位，按严重“三违”处罚，直至追究刑事责任。二、事故报告1、本队发生机械事故，必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向队值班人员汇报，并组织事故发生班组，检修人员、跟班队干，由队长、书记牵头组织分析处理。2、发生生产责任事故，当班班组应立即将事故发生的
15、详细情况及初步原因报知区队值班人员，由队长、书记牵头组织发生事故班组、跟班队长进行分析处理。3、发生轻微事故，事故班组必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向队值班人员汇报，由队长、书记牵头组织发生事故的班组进行分析处理。4、发生一般事故，事故班组立即向队部值班人员汇报，由队长、书记组织发生事故班组进行事故分析处理。5、发生重伤、事故或一二级非伤亡事故，事故班组应立即向调度室，战线矿长、安检科进行汇报及有关单位汇报，矿安检科牵头组织处理。三、事故调查1、本队发生机械事故、生产责任事故、轻微事故由队长、书记牵头，本队有关人员参加组成事故调查组，进行调查处理。2、重伤、一级非伤亡事故及二级非伤亡事故，由集团安全管理领导组和有关业务部门参加组成事故调查组，进行调查处理。四、事故分析程序1、机械事故由本队在当天组
