《镇安县云镇花园千户陕南移民搬迁土石方回填工程 施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《镇安县云镇花园千户陕南移民搬迁土石方回填工程 施工组织设计.doc（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、镇安县云镇花园千户陕南移民搬迁土石方回填工程 施工组织设计镇安县云镇花园千户陕南移民搬迁土石方回填工程 施 工 组 织 设 计目 录第1章 工程概况13.1 编制依据1.2 工程概况第2章 施工总体安排与部署2.1 项目部组织机构2.2 施工总平面布置图2.3 施工临时设施2.4 施工总体部署2.5 工期、质量、安全目标第3章 主要工程项目的施工方法3.1 工艺流程3.2 施工测量3.3石方爆破及开挖第4章 工程质量保证措施4.1方针目标4.2质量保证体系4.3文件和资料的控制4.4采购的管理4.5标识和可追溯性4.6过程控制4.7验测量和试验设备4.8质量记录第5章 工期保证措施第6章 安全
2、施工保证措施6.1安全施工保证措施6.2安全施工管理体系第7章 文明施工及环境保护保证措施劳动力使用计划表施工机械使用计划施工进度计划横道图施工进度计划网络图第1章 工程概况 1.1 编制依据1、有关文件旅顺口区行政中心区土石方工程招标文件。2、规范及标准：土方与爆破工程施工质量验收规范（GBJ2012002）1.2 工程概况1、概述旅顺口区行政中心区土石方土石方工程，本工程主要包括：土石方开挖、岩石爆破、外运工程，其中挖方约为10万M3。2、工程位置本工程位于旅顺口区水师营街道。 第2章 施工总体安排与部署2.1 项目部组织机构1、项目部组织机构图2、组织机构主要职能分配（1）、项目经理 项
3、目经理由局直接任命，在施工管理上实行责任包干，即定人、定位、定量、定质、定时间、定分配；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工。职能为：A代表公司，按照项目法施工管理机制，全权负责项目施工管理的各项事务。B严格遵守与执行公司各项管理制度和指令。C负责策划与组织项目施工管理与生产经营活动。D组织监理和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。（2）、项目副经理A协助项目经理的各项管理工作，项目经理不在现场时，全权代表项目经理处理施工管理各种事务。B负责分管工程、物资、船机部。C协助项目总工程师组织现场施工与管理D.协助组织建立项目质量与安全保证体系，协助监控体系的正常运行。（3）、项目
4、总工程师A.全面负责工程项目部的技术管理和质量控制工作。B.代表项目经理实施与监控项日质量与安全保证体系。C主持编制与组织实施项目施工组织设计与施工计划。D分管质检部、技术部。E负责组织隐蔽工程与主要项日的验收工作、竣工资料的编制和整理工作。（4）、质检部 主要职责为：现场施工检验、统计技术应用与工地实验室管理。A.对工程项目的施工质量负监督检验责任，直接对项目总工负责。B.参与项目施工组织设计、质量计划的编制。C.组织对分项工程的验收与评定,负责制定纠正与预防措施。D.负责收集汇总各种施工技术与检验资料，负责工程竣工资料整理与编制。E.负责统计技术的推广与应用。(5)、工程部A.主要职能为：
5、项目现场施工管理。B.负责项目施工组织设计的编制与实施，安排现场施工的具体工作。C.负责施工自检与施工技术资料的收集。D.负责施工进度与产值报表的编制，负责施工技术的总结。E.负责施工安全管理，内设专职安全员。F负责编制项目施工安全管理制度，编制与实施安全检查计划，落实各项安全保护措施。G监督检查现场施工安全与制度落实情况，确保施工安全。(6)、物资部 主要职责为：材料采购与供应、设备管理供应以及人员的培训。A.负责按施工计划编制采购与供应计划，按资源配置计划编制设备使用计划，设备的维护以确保其过程能力。B.负责人员上岗或换岗前培训，以确保其劳动技能。（7）、后勤部主要职责为：日常生活管理与治
6、安管理， （8）、财务部 主要职责为：资金的运作与财务管理A.负责编制财务管理制度，并严格准照执行。B.负责编制资金使用计划。C.负责成本统计与核算。D.负责工程款的收取与支付。2.2施工总平面布置图1、根据现场实际情况，在现场只设办公室和值班室，生活区及其他。见下图：施工总平面布置图2.3 施工临时设施1、供电：由甲方供，二次接线自己配备（500M），主要用于、照明和生活用电,总用电量为50KW。 2、现场通讯：项目经理部对外通讯拟开通外线一条，传真机一部，手机人手一部，为方便施工调度、测量等，配备5对无线电对讲机。2.4 施工总体部署1、本工程开挖分2次开挖，第一次将表层的种植土开外外运到
7、甲方的指定地点，第二次开挖到接近设计标高的位置但不能超挖，最后用推土机进行平整到达设计标高。2、遇到有岩石的地方按规定进行爆破。2.5工期、质量、安全目标1、工期目标：本工程拟定总工期为 20日历天。2、质量目标：严格遵循设计及技术规范组织施工，使工程质量达优良标准。3、安全目标：不发生任何等级事故。第3章 主要工程项目的施工方法3.1 工艺流程3.2 施工测量1、工程开工前，首先对监理工程师提供的平面测量控制点及高程控制点成果按照建筑工程测量规范的要求进行复测及校核,并向监理工程师提供书面复测校核报告。施工期间，对控制点进行维护和定期检查，以保证成果的正确性。2、复测校核结果经监理工程师确认
8、后，在施工现场后方，布设施工基线、高程控制点，形成本工程的平面测量控制体系和高程测量控制体系。为防止控制点被破坏及为施工期间校核，应布设备用点及校核点。同时将测量成果以书面形式上报监理工程师审核，经监理工程师批准后方可使用。3、测量成果经监理工程师确认后，应根据不同工序在技术上的不同要求分别施放施工控制基线并设立明显的标记，用以控制各工序的施工测量定位。测量控制点应设立明显标志，以防止破坏。另外，在实际施工过程中，对测量控制点要经常进行校核，防止出现差错，影响工程的整体质量。4、施工测量精度应符合下列要求：序号项 目 名 称允许偏差备 注1施工基线方向角122施工基线长度1/100003施工水
9、准点12R1/2（mm）R为相邻水准点间距，单位为KM4控制点1使用仪器均通过国家鉴定合格、有效期内使用。3.3土石方施工施工方法（1）采用15台17T自卸汽车，运土石方，3台1.4 m3挖掘机装车，2台推土机，每台车按一班计算，一天可完成400 m3，出勤率安90%，每天可完成5400m3，纯工作日为20天完成。爆破钻孔采用风钻进行。（2）种植土开挖采用D85推土机和挖掘机配自卸汽车直接装车运出。（3）岩石爆破：当挖方区遇有岩石时，请甲方及监理到现场确认工程量，采用机械钻孔爆破开挖，机械钻孔采用风钻，爆破分层高度为1.5米，当岩石厚度在1.5米以内时为一次钻孔爆破达设计标高，超过1.5米时分
10、为二次钻孔爆破，其中第二次钻孔爆破须达设计标高。为此钻孔深度应超过场地设计标高下300mm。（5）须分层开挖施工区域则考虑分层作业，修临时施工道路。（6）爆破后的石方挖运填方法同上述土方。（7）挖运的土方运至甲方的指定场所后用推土机将其推平。2、安全保证（1）爆炸材料的购买、运输、储存、保管应遵守中国关于爆炸性物品管理条例的规定。（2）建立指挥机构，明确爆破人员的职责和分工。（3）在危险区内的临时用房，管线、设备等采取安全保护措施，防止爆破引起的震动、飞石及冲击的破坏。（4）防止爆破有害气体、噪声对人体的危害。（5）在爆破危险区的边界设立专人警戒和警告标志。3、场地平整：采用D85推土机和卡特
11、D9推土机平整场地，使场地标高和平整度达到设计要求。第4章 工程质量保证措施4.1方针目标质量目标：单位工程质量目标：优良分项工程优良率：90%质量方针：质量第一，信誉第一，创一流企业。4.2质量保证体系项目部质量体系组织机构图（见下页图） 项目部质量体系组织机构图2、单位工程质量目标：优良3、工期目标：按合同规定如期完成4、安全目标：杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤2起5、文明施工：创文明工地4.3文件和资料的控制1、在工程施工期间，由项目资料员负责所有往来文件的收发和管理工作，按要求建档立卷并建立有效文件清单。2、重点做好以下工作：（1）合同文件的管理；（2）图纸的接收、发放、整理、归档；（3）证
12、资料的保存、整理、移交；（4）文件的保存、整理、归档。4.4采购的管理1、本项目的物资管理工作由工程部负责，对供货商的管理由工程部、物资部负责。2、本项目选用的供货商和分包商，在施工过程中将对他们进行考核和评估，对不符合要求的由项目经理及时向有关部门提出，依据规定进行处理。3、选派技术过硬、责任心强的项目负责人、技术负责人和质量监督负责人，行使“甲方代表”的职责督促检查加强工程质量管理，保证工程质量，并将质量指标纳入项目部。（1）特殊作业人员、骨干技工资格审查，需调换必须经项目部同意。（2）主要项目工程施工方案、工艺的认定。（3）主要原材料质量认定不合格不准使用。4、采购的物资在入库或进入施工
13、现场前应进行检验或验证，经检验或验证合格后并做好记录，方可投入使用。5、对业主提供的产品的控制：由业主提供的产品按局的有关要求执行。4.5标识和可追溯性1、本项目依据合同要求进行标识管理。2、标识的范围和标识的方法（1）物资：标牌、记录标识（2）设备：设备标识（3）计量器具：标牌标识（4）分部分项工程：记录标识3、追溯（物资）的范围和程度：记录4、标识的保护措施：（1）对褪色字体不清的重新漆刷油漆和书写。（2）实施固定。（3）专人负责。4.6过程控制1、图纸会审及图纸交底 项目经理部有关人员参加监理组织的图纸会审；项目技术负责人组织对会审过的图纸向项目有关管理人员进行交底，图纸会审和交底记录应予保存。2、施工组织设计（1）施工组织设计的编制由项目总工组织进行，经局审批及建设监理单位认可。（2）施工组织设计于施工前由项目经理组织进行交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。（3）对施工中遇到的新问题或使用某些新技术，应由技术部长协助项目经理组织制定针对该内容的施工方案。3、工期控制（1）本工程的施工工期见计划表。（2）工期的控制、修订由工程部长负责。4.7检验测量和试
