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1、公路工程试验检测中心工作总结2022年，在公路管理局的正确领导下，我中心全体员工本着“严谨、务实、及时、准确”的工作方针，大力发扬“科学管理、团结实干、文明和谐、创新争先”的企业精神，圆满完成了上级下达的各项任务。同时广开路径，积极对外承揽业务，开节流，为我单位创造了一定的经济效益，为我局的公路建立与养护做出了应有的奉献。任务完成情况一、公路养护建立方面我们主要做了以下工作：1、全面参加g307子横分界至靖边大修工程的建立管理，在该工程上设立了中心试验室，投入了近50万元的试验仪器设备和9名试验检测人员；2、全面参加了g210和s302大中修工程的建立管理，设立了中心试验室，装备了40万元的试
2、验仪器设备和4名试验检测人员；3、在g307和s302榆林公路管理局2022年专项和第二批干线公路大中修工程工程上又将g210和s302大中修工程中心试验室搬至该工程，继续为该工程效劳；4、g210榆林城区过境线建立工程是我市的第一个bt工程，我们参与了该工程的建立管理，投入了100多万的试验设备和10名经历丰富的试验检测人员；5、在府店一级公路中修工程工程管理中，投入了近50万元的试验设备和5名试验人员；6、承当了市交通局下达的沿黄公路建立工程的质量抽检任务。在我们所有效劳的工程上，我们的试验人员均能在工地巡回检查施工现场，认真监控工程质量，为所有工程顺利施行起到了指导消费保证质量的作用，我
3、们的工作得到了各个工程管理部门的认可。二、受市交通局质监站的委托，对我局今年施行完成的g307子横分界至靖边、g210大中修工程、g307和s302大修专项和第二批养护工程、府店一级公路中修工程、沿黄公路、我局管养的危桥整治及我市局部县区的县乡公路进展竣交工鉴定检测，圆满完成市交通局质监站下达的委托鉴定检测任务。三、全力配合市交通局、市交通局质监站对全市范围内公路建立与养护工程进展监视检查，经常预备试验检测人员，随时准备跟随交通局、质监站领导和工程技术人员到施工现场进展质量抽检，配合完成了上级下达的质量抽检任务。四、我中心每年都要承当我市局部市政道路的试验检测任务，今年继续承当了经济开发区等道
4、路的试验检测及榆马大桥的交工鉴定检测；我市范围内所有的水利工程的试验检测任务也均由我中心负责完成，我们当初申办水利资质时花费不到10万元，今年开工建立的王圪堵水库输水工程工程，仅四个标段的母体挂靠费我们就收入26万元，还为我们接收了大量的委托试验，因为榆林市范围内就我们一家检测机构具有水利资质。2022年我们完成上述任务总计金额约790万元，同比去年有较大的增加但这里包括XX年g307通县公路56万元和XX年s302榆佳路90万元营业收入。经过局财务部门的审计，我们的成绩得到了上级部门的肯定。领导班子建立情况今年，我们经常要求领导班子成员认真学习科学开展观，通过自学，使我们对科学开展观有了更深
5、入的认识，领导班子成员的政治思想程度有了很大的进步，在制定我中心全面协调可持续开展的规划时可以统筹兼顾，以人为本，为我中心制定了科学合理的长远规划。职工管理情况我中心长期以来非常注重职工队伍建立，经常要求职工开展政治学习，组织职工进展业务学习，有方案地把职工送出去培训，为不断进步职工的思想程度和业务才能打下扎实的根底；严格劳动纪律，强化绩效考核，建立一支业务程度过硬、思想觉悟高、能打硬仗试验检测队伍，是我们人才战略长远目的。一、试验检测工作是涉及标准标准最多、最严密的工作，国家和行业每公布一项与专业相关的新标准新标准，我们都要派出专业技术人员参加学习，这样才能适应新形势的开展需要，才能胜任自已
6、从事的工作，通过组织学习来进步职工的业务程度。二、组织员工积极参加交通部举办的公路工程试验检测人员职业资格考试，通过单位为职工购置复习资料，报销考试报名费、差旅费等鼓励性措施来进步人员参加考试的积极性，目前，我中心人员持证率已到达78.3%，已获得试验检测工程师10名，试验检测员8名，同比去年上升10%，人员的整体素质有了很大程度的进步。三、严格劳动纪律，加强考勤管理，由于人员的增加，我中心从今年开场有了星期天实行轮休制，但无论酷署严寒，所有单位职工中午两点上班时我们是两点上班，别人两点半上班时我们还是两点上班，在酷署难熬时，所有单位都将上班时间改为下午三点时，我们仍然是两点钟上班，因为我们的
7、效劳对象是施工单位，是施工现场，施工工地是没有星期天和节假日的，施工现场的工序安排也是不分上下班的，所以我们要力竭尽全力为客户效劳，这就是我们客户至上的效劳理念。所以，我们要求大家按时按点上班，不得迟到早退，要求职工做到的，领导首先必须做到，只有这样我们才能争取到更多的客户，才能为单位保持相对稳定的营业收入。当然，严格劳动纪律并没有使我们违犯劳动法，职工付出了辛勤劳动的同时也得到了应有回报，我们按时发放了加班加点工资。四、强化绩效考核是我中心管理工作中的又一重要手段，将我中心的经济效益与职工收入严密挂钩，始终执行提取营业收入8%作为职工的年终奖金的规定，保持这一措施可以极大地调动职工的积极性，
8、增强员工集体观念，使大家在工作中心往一处想，劲往一处使，形成企业的利益高于一切的共识。经过大家艰辛努力，辛勤工作，我们如今的绩效工资才可以和公路局事业单位的员工一样按时足额发放。存在的问题和建议一、我市县乡公路、通村公路建立高潮的即将过去，今后我们的业务范围会越来越小，而且公路局内部又成立了那么多的试验室，僧多粥少，承受委托试验的时机越来越少，原来我们多少还能承揽一局部高速公路的养护试验检测任务，由于省交建集团也组建了试验检测中心，高速公路建立的试验检测任务早已远离我们，而高速公路的养护检测市场也将不复存在。为了我们的生存和开展，我们的工作重点已经转移到干线公路的养护检测上来，因为我们是依附于
9、公路行业的产业，分开公路就什么也做不了，如今我们已经做好了准备，积极购置了公路智能检测车和桥梁检测作业车，但所开展的业务极少，花费200万元购置的桥梁检测作业车，四年来没有对公路局所管养的59座大桥进展过一次定期检查，我们如今是墙里开花墙外红，只好将检测作业车租赁给河北内蒙的检测公司使用，赚一点低廉的租赁费维持设备的正常保养。建议公路管理局领导可以把属于我们自已的职责、权利争取回来，为我们局属企业生存和开展拓展一定的空间，使我们可以生存下去，开展壮大。二、今年随着公路管理局第二工程处的解体，公路管理局又给我中心分配进来4位工作人员，从人力资的角度上讲是极大地支持了我们的工作，可由于我们的业务范围有限，现有试验检测人员完全可以开展正常的工作，加之绩效工资的施行，给单位带来了更大的负担，企业实现利润的时机就显得越来越小。假如业务上再没有更大空间拓展的话，建议公路管理局领导今后在考虑人事安排时，最好不要再往我中心调入工作人员了，否那么我们也是人满为患，也将会背上人员包袱，再次诚恳建议上级领导可以为我们企业减忧减负，为我们的开展保驾护航，这样也能为公路管理局减轻好多不必要的负担。第 页 共 页
