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1、资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载施工单位岗位职责范本地点：时间：说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参 考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容曰中由二一 0二&目垣敌工暴拿中市昱莉归普岗位职责目录一、项目经理岗位职责二、项目书记岗位职责三、项目执行经理岗位职责四、项目总工岗位职责五、项目副经理岗位职责六、项目商务经理岗位职责七、项目工程部经理岗位职责八、项目物资部经理岗位职责九、项目技术部经理岗位职责 十、项目安全总监岗位职责十一、项目质量总监岗位职责 十二、项目综合部主任岗位职责 十三、项
2、目财务负责人岗位职责 十四、项目资料员岗位职责 十五、项目施工员岗位职责 十六、项目技术员岗位职责 十七、项目安全员岗位职责 十八、项目质量员岗位职责 十九、项目机械管理员岗位职责 二十、项目材料员岗位职责二十一、项目预算员岗位职责第一条 全面负责项目部工作，代表公司全面履行施工合同，为项目 部质量、安全第一责任人。第二条 确定项目部人员的分工和明确岗位职责。第三条 检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行 人员调配，对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。第四条 协调项目部人员内部和与相关单位的关系。第五条 组织项目部人员研究分析工程项目的施工合同。第六条 组织项目部人员熟悉
3、和审核施工图纸，并提出意见。第七条 负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。第八条审核签署分包单位的申请、支付款式和竣工结算。第九条审查和处理工程变更。第十条主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。第十一条参与重大工程质量及安全事故的调查。责任人签名:项目部盖章:二、项目书记岗位职责第一条负责项目党支部思想政治工作；项目企业文化、廉洁文化建设。第二条负责项目班子的组织、思想、作风和制度建设。充分发挥党支部的 战斗堡垒作用。第三条组织召开项目班子民主生活会。做好经常性的政治思想工作，关心 员工疾苦；了解党员、员工的思想、工作和学习。做到政治思想工作与施工生 产的有机结合。第四条组织
4、发动党员和员工围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作 的正常开展，提高项目的经济效益。第五条组织协调好政府、业主、监理和其他相关单位的关系。第六条负责处理好项目部人员工资、调动、福利及其他工作。第七条负责项目CI策划工作。第八条负责与相关新闻媒体的对接工作。第九条 协助项目经理参与项目生产经营及其他工作。第十条 组织开展项目“劳动竞赛”活动。责任人签名:项目部盖章:三、项目执行经理岗位职责第一条 项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的 土建安装施工进行全过程的组织和管理，对安全生产负全面管理责任。第二条参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设 计交底，根据施工组
5、织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。第三条会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划， 根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安 全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。第四条 深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现 场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。第五条 负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、 放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积 极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。第六条认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力 的使用，
6、严格控制工料消耗。第七条参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。第八条 参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验 收单。认真完成领导交办的各项工作。责任人签名:四、总工程师岗位赣章1、在项目经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工 程师技术负责制。2、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定， 负责组织编制年、季、月施工计划。3、组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技 术问题和协调内外关系。4、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施 工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体
7、系，强化质量监督，解 决工程建设质量中的重大技术问题。5、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工 生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。6、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用， 负责本项目部科技研发项目的申报、实施。7、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为项目经理提供强化管理和决 策的建议。8、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加项目部对劳务队伍的全面技术交底工作，负责项目部对现场监理、驻地监理、总监 办的联络与协调。9、直管试验室工作，分管工程部、质安部及职工培训工作
8、。10、负责项目部对设计院的联络与沟通，及时索取设计资料。11、加强和项目生产经理、副经理的沟通、联系，随时掌握施工进展情况， 及时做出各项专项施工技术方案。12、完成项目经理交办的其它工作。责任人签名：项目部盖章：五、项目部项目副经理岗位职责第一条认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生 产管理制度。第二条 在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量 及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目 经理负责。第三条根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生 产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动
9、定额 和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。第四条依靠广大职工，采取一切措施，建立安全、质量保证体系，确保工 程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生，并负责一般事故以上的调查分析并 及时上报处理。第五条按照有关规定，协同有关业务人员办理征购工程用地、青苗赔偿和 房屋建筑物的拆迁手续。第六条参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、 工程验工计价等工作。第七条定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民 主管理监督。第八条负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到 达情况，并组织调动车辆的运输。第九条负责组织职工及民工队伍的施
10、工技术、业务培训工作。第十条 办理公司及项目经理交办的其它各项工作。责任人签名：项目部盖章：六、项目部商务经理岗位职责第一条、在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目 管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；第二条、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规 定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。第三条、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预 算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算 和年度结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料。第四条、签订内外分
11、包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督 促现场施工人员办理预算签证。第五条、搞好商务工作的组织和领导工作。根据项目经理意见，结合 本项目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时 处理，提出意见、改进方法和措施。第六条、做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理 好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格 控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。第七条、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动 定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实 际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去解
12、决。第八条、对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况，到 基层去组织补充定额的测定，提供测定结果，及时在合同中应用。第九条、参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料 节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。第十条、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析 事故原因，提出处理意见，制定防范措施。第十一条、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用 供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损 失，使各项物资消耗不断降低。第十二条、根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划 和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。编制
13、分包单位考核指标计 划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公 司。第十三条、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有 计划。按工期需要编制材料进度供应台帐）；做好施工机械的租赁、使用和 管理。第十四条、真实填写商务工作日报。第十五条、负责参与现场签证工作，对现场签证进行把关，并负 责所有签证的追踪工作。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确 认，负责完成对分包单位的结算工作。第十六条、重点负责和审计单位的对接。责任人签名：项目部盖章：七、工程部经理岗位职责第一条、负责工程部总体日常事务，配合好公司搞好部门管理工作。第二条、较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力
14、，灵活、机智的处事 能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；能独立 担当项目的筹备和运营；必须拥有处理突发事件的能力。第三条、始终以“安全第一、质量为重”的原则安排实施工作。严把工程 质量关，按照施工程序合理组织施工，严格按照设计要求和施工验收规范进行 施工。第四条、保持与其他各部门的联系及协调，使日常工作安排有序、安全高 效的实施。第五条、负责工程的组织联络等工作；对进行监督，跟进，执行。还可根 据客户及实际需要对实施方案进行修正。第六条、对整个团队人员进行科学分配，实现力量最大化；培训部门成员， 参与对制作人员的考核。第七条、积极响应新技术、新工艺、新材料、新设备的应
15、用推广工作。第八条、做好独立工程的支出项目记录，协助财务部做好竣工结算工作。第九条、管理好工程部财产，科学分配及使用。第十条、完成上级交办的其他任务。责任人签名：项目部盖章：八、项目物资设备部经理岗位职责一、负责本部门工作，编制物资设备采购计划，经公司领导批准后组织实 施，确保各项采购任务完成。二、调查研究公司工程项目物资需求及消耗情况，熟悉所购物资的供应渠 道和市场情况，确保物资设备的正常供应。三、审核各阶段工地施工方提供的采购计划，统筹策划和确定采购内容， 减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应。四、熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、价格、用途和产 地。对采购的物资设备质量、数量、安全负责任。五、组织物资设备订货的业务洽谈，检查供货合同的落实情况。六、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。八、收集市场价格及供应商信息，建立档案库并定期更新。在公司业务招 标中对相应物资设备的询价提供价格信息。九、每月初将上月物资采购报表，报分管副总经理。十、对本部门员工严格管理，做到清正廉洁、遵纪守法、不索贿受贿，与 供
