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1、资料内容仅供您学习参考，如有不、勺之处.请联系改正或者删除管线T沒计管理作业滞引日期编制审核日期批准日期修订记录日期修订状 态修改内容修改人审核人批准人0408建议详见内页陈扬勇朱家安1. 目的规范管线设计管理工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，确保质量、 进度，控制成本。2. 适用范围适用管线设计工作管理.3术语及定义无4.职责4.1. 外联部：4.1.1. 根据公司项日开发计划的要求，制定配套管线设计工作计划.4.1.2. 负责项LI前期市政配套（红线外大配套）管线现状条件与规划惜况的调查与 研究。4.1.3. 协调相关政府职能部门制定对本项U有利的市政配套管线方案。4.1.4. 起
2、草并主持谈判、签定项LI区内各配套专业管线设计合同，监督、控制合同 履行及付款情况。4.2. 研发部：按配套工作要求提供正确、完整的项忖全套设计图纸。及时提供涉及配套工作实施的建筑设计资料。323.对配套工作实施中的各项管线设施的布置位置提供专业意见。4对项LI区内各配套专业管线方案的制定、施工图设计及管线综合设计进行 技术审核。3o 2。5针对现场施工中出现的问题，协调各专业设计部门对管线施工图进行相应 的调整。3o 2. 6负责管线设计工作与公司其它专业工作的对接，并为成控、工程等相关部 门提供专业意见。4.3. 营销公司：3.3.1对配套管线设计的各项地上配套设施的布置位置提供专业意见。
3、4.4. 成控管理部：3.4.1对管线设计合同价格进行审核。4.5. 工程管理部：4.5.1. 对配套管线设计的合理性及施工难度提出专业意见，审核各专业设计施工 图.工作程序资料及图纸收集a）研发部收集整理项LI全套设讣图纸。管线设计工作计划编制a）外联部结合项訂开发计划及配套工作时间节点计划，制定项口管线设计工作初步 计划。b）外联部将项目配套初步计划与相关部门进行讨论，以施工进场时间为总控点，对 初步计划进行调整，确定配套工作计划。设计进件手续办理与设计合同签定外联部在项LI配套讣划及相关资料图纸取得后，根据配套时间安排，办理相关政府 专业配套部门的设计进件手续，签定设计合同。初步方案制定研发部针对项目特点与配套专业规范要求，向专业设计院提出设计要求，制定配套 设计方案。方案会审及方案确定研发部牵头，召集公司外联部、工程部、营销公司对初步方案进行会审，提出修改意见，反馈给设计院后，确定设计方案。施工图设计各专业配套设讣方案确定后，外联部组织进行管网综合设汁。在管网综合设计成果 的基础上进行施工图设计。提交设计成果6支持性文件1. ZGFZ-QP-PR003规划设计管理程序相关记录无# / 4
