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1、2023经理年终述职报告经理年终述职报告3篇 在当下社会，我们运用报告的状况越来越多，通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是办公室王秘书为大家整理的经理年终述职报告3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 经理年终述职报告 篇1我是xx超市的经理，到xx超市来已经xx年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等根底学问，学习新型的零售业的学问，力图尽快融到家乐的开展中去。在xx店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，常常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我起先了开创xx市场的征程。年初xx路北店的销售额每天仅十
2、余万元，经过半年的努力，市场最终翻开，家乐在xx的知名度提高，销售额提高了，顾客满足了，员工的脸充溢了喜悦，这一年我被评为“xxx先进员工。由于是刚来xx市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差异，了解xx市场及各项政策规定，与合作方紧密协作，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场，我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议，以应对剧烈竞争的市场环境。目前，xx有超市xx多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使xx年任务的完成与提高是一种考验，员工们都存在担忧的思想。为此，我对员工们提出xx年的工作中心是“以效劳促销售，以管理降本钱。一年来
3、的效劳标准的培训、管理者的培训，大家都不会遗忘这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱逆境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超安排完成。比xx年增长了85%，连续三年完成了集团下达的任务。面对闪光的成果，我并不满意。我仔细分析商品结构及市场需求，刚好调整商品结构并合理限制库存，避开积压资金。因xx路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商，在肯定程度上影响销售。年初，公司在xx成立商品组，由我担当组长，为了使店在xx稳步开展，使其同竞争对手形成差异优势，我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换的谈判原那么，使商品组在完
4、善xx市场的同时，进一步形成了xxx连锁的优势。汰换了不适合xx市场的商品，并开展了局部本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带着下，xxx在商品经营上拓宽了、 、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种，真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比xx年增加了近一倍。品种的饱满带来了客流，管理的加强降低了本钱，效劳水平的提高赢得了顾客。xx年度市消协、工商、报社在测验中，xx路北店被评为“xx市民最满足超市。在担当xx路北店店长及xx地区经理期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想方法，大胆放权，竞聘上岗，充分调动各级管理人员和广阔员工的工作主动性、创立力。我认为“员工是企业最
5、大的资本，只有为他们供应机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增加员工的凝合力，企业才能长存。在我的领导下，xx路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。当然，在工作中还有一些缺乏之处。今后，我将从以下三个方面下功夫，仔细做好本职工作。经理年终述职报告 篇2各位领导、同志们：依据市公司统一支配，下面由我代表我个人及xx县分公司班子对202322年工作进行述职。首先对我的职责范围进行简要阐述。作为分公司的总经理、党委书记，我的工作职责主要有八个方面：一是主持鸡东县分公司全面工作，对公司管理、生产、经营、效劳等结果负有完全责任。二是负责组织贯彻执行党和国家的路途、方针、政策。带头执行省公
6、司党组的各项决议、上级的有关规定及企业的各项规章制度。三是仔细贯彻省市公司经营方针、策略，不断提高企业员工素养，确保完成上级下达的各项质量指标。四是负责抓好企业的经济工作，包括企业的开展规划、中长期经营方针、开展策略及阶段性目标的制定和实施，重点把好政策关、风险关和决策关。五是负责抓好企业的技术革新、技术挖潜和技术改造，不断提高通信实力。六是负责有安排抓好员工学习业务学问，不断提高全体员工的技术业务水平。七是负责抓好企业的思想政治工作和企业文化建设，加强员工队伍教化，提高员工队伍素养，强化各项支撑和效劳工作，为全公司树立良好的企业形象。八加强党风廉政建设，处理重要群众来信、来访、投诉，按政策解
7、决好群众的看法和要求，支持各种社团组织工作。依据以上职责权限，现对202322年全年工作述职如下：202322年，是公司经验营销体制改革，完成内部结构调整，迎接新一轮通信竞争挑战的.一年。一年来，我在市公司及各级领导的带着和指导帮助下，紧密团结公司党政班子成员，依靠公司全体员工的才智和力气，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢企业生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，主动培育有利于企业持续开展的市场体系，使xx县通信分公司经营、维护等工作取得了长足的开展，为我公司在下一轮竞争中，决胜202322年打下了坚实的根底。一、
8、企业综合实力显著提高，经营指标呈攀升态势。202322年，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成业务收入xxx万元;增幅xx%，居三县(市)分公司排名前列;固定 放号xx户，渗透率到达xx%，列市分公司其次名;小灵通开展xx户，全年收入xx万完，占总收入比重的xx%;宽带用户本年净增xx户，完成年安排xx%;业务收入xx万，增幅到达xx%，列三县市分公司第一位;公话话吧全年开展xx户;固定 隔月欠费率到达xx; 整体效劳水平进一步提高，标准化效劳、亲情效劳等效劳工作在全公司得到了深化。社区经理制、农村统包责任制得到了推广。通信市场得到了稳固，共签定大客户合作协议xx家，楼房管线协议签定90余
9、家，虚似网协议1家，确保了大客户流失率“0的记录。铁通反争夺全年累计“xx户，使铁通公司 占鸡东县固话总数限制到xx%,有效的遏止了铁通公司的开展。10090全年有理由投诉为“零;实现了全年各项工作和业务开展的全线告捷!二、公司领导能领先垂范，班子凝合力和企业战斗力显著增加。在日常工作中，我们班子能坚持做到对市公司党组负责，对企业负责，对员工负责。在企业中大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风。公司领导班子成员坚持深化基层、深化实际、深化一线。在市场竞争关键时期，班子成员打破分工，坚持冲在市场最前线，挑重担，负重责。班子成员一年中屡次深化基层调研，亲自参加市场竞争，分片包保生产运营单位经营工作
10、，包大客户、包小灵通业务开展、包零次户启动、包固话反争夺指标，与员工共同在市场竞争中模爬滚打，同甘共苦。同时，我们还坚持民主集中制，发挥班子整体功能。班子成员能在领导班子内部讲政治、讲学习、讲正气、讲大局、讲团结、讲稳定，共同营造既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情安逸的生动活泼的气氛。同时，针对企业开展改革中出现的新状况、新问题，主动探究，大胆创新，不断改进工作方法。班子成员在工作上相互协作，生活上相互关切，充分发扬民主，敬重每一位班子成员的看法，发挥每一位班子成员的作用，集中集体的才智发挥合力。一年来，xx县分公司领导班子成员彼此信任、相互敬重、相互理解、相互支持，
11、既有分工、又有合作，形成了良好的工作气氛，使公司领导层的凝合力和企业的整体战斗力得到了明显的增加。述职人：202322年xx月xx日经理年终述职报告 篇3各位领导，同志们：您们好!时间过得正快，转瞬之间建安公司劳碌的一年又过去了，回忆一年来，本人在工作学习上的得与失，心里特别地剧烈.首先我特别感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持!今年来，分公司主要担当了炼铁、干法除尘改造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到细心组织，合理支配，
12、按图施工，质量第一，确保平安的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1100万元左右，利润185万元左右。这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今日我向在座的各位汇报一年学习、工作状况，请大家批阅!作为分公司付经理，我的主管工作是生产平安、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司担当的各项施工平安质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，支配人员，制定相关的施工安排，特殊是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体交叉作业，平安管理难度大，针对这些状况，一方面我做到细心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施
13、工过程中的一些质量异议，平安问题等，和职工干在一起，确保施工平安有序的进行，任务紧人手少的状况下，工作支配上进行了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比较空闲，而筑沪系统广阔职工的工作主动性较高，工作愿望较剧烈，确定组织大工种作业，筑炉工参加管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工那么乐于当师傅，勤于指引，工作上协作非常默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多月的奋战，一举拿下了喷煤改造项目，阅历收，不管是平安，还是施工质量都实现无一事故，赢得用户的一样好评。在热带加热炉炉筋管更换，阀们更换等检修工作
14、中，克服天气燥热，炉内余温高的实际困难，带着职工发挥不怕苦、累、热的精神，圆满完成了加热炉检修任务，质量合格率到达100%，平安实现事故为零，为加热炉的提前复原生产赢得了珍贵时间。在设备管理工作中，我着重抓好设备的维护、保养，确保各种设备平安，正常运作，对各项施工中的设备必需进行常常性地检查，觉察问题刚好整改，把事故隐患歼灭在萌芽状态。全年来，炉窑分公司没有发生一起设备事故。同时我还对厂房内的各种设备进行统一摆放，对设备进行分工负责，定人、定位、责任到人，对运行正常的设备和损坏设备进行维护挂牌，避开职工将损坏设备运到现场运用，造成事故及影响施工进度，常常性地组织有关人员对损坏设备进行维护、保养
15、。节约修理费用，全年来，分公司实现设备事故为零的目标。在管理上，我力承做到大胆管理，认理服人，对担当的各项施工项目，在平安质量管理上我做到严格把关，对各项工作必需做到自己心中有个度字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心应手，当然在施工管理中有时看法不好，方法不妥，即使有些职工心里不舒适，不理解，影响施工平安，质量的状况偶有发生，但我心里无愧在此我借这个时机，向大家表示谦意，希望不要因此事影响工作和相互信任。在今后的工作中，我将更加以身作那么，留意管理方法，努力工作，为炉窑分公司更好地完成上级布置的各项任务尽心尽责，同时还要主动帮助行政、支部、工会抓好分公司班组星级管理工作。取
16、得了肯定的成效。缺乏之处，全年来虽然完成了分公司担当的各项施工、检修项目，但有很多缺乏之处，有时平安管理上措施不到位，管理上存在着人情化，质量上或多或少存在一些疑难没有时解决、学习上有时不够严格要求自己。今后准备：回忆一年的工作学习状况，让我心有所得，明白工作中存在的一些缺乏，针对这些问题我将仔细反思，克服，明年建安公司的任务很重，二号高炉改造工作将在年初全面绽开，为此，我将更加努力地做好本职工作，主动投入到高炉改造任务工作中去，抓好生产、平安、设备的工作，为建安公司全面按期完成各项大修改造任务做出奉献。以自己的实际行动向大家交一份满足的答卷。请大家信任我，支持我!我的发言完了，再次感谢大家的关切和支持!述职人：202322年xx月xx日本文来
