项目的三阶段管理

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1、项目的“三阶段”管理项目管理的范围很大，牵涉的事情方方面面，是企业管理的终端， 也是企业效益的源头所在，大家都知道项目管理的重要性，但要做好、 做出成效却是相当不容易的，需要天时-好的工程，好的建设单位， 地利-建立良好的社会关系，人和-以项目经理为首的有思路、 有干劲，能够发挥每个岗位作用的项目班子。我通过不同的管理阶段 把项目每个岗位人员的主要工作串起来，讲一下项目管理的主要内容 和方法。一、项目班子的组建项目中标后，就要立即组建项目班子，项目班子的人员要和投标 项目班子相一致，这需要在投标前就要事先考虑好，既要和项目的规 模匹配，又要和相应的岗位证书、人员匹配。项目人员与投标不符的，要提

2、前进行变更，变更报告经建设单位 同意盖公章后到当地招标办办理备案确认手续。项目经理、技术负责 人、质量员、安全员的变更要相对困难甚至不被允许，所以投标时一 定要慎重对待。非投标项目或手续不全的项目，项目班子组建时也要相对考虑周 全，要与项目的规模相匹配，施工中途办理手续时，投标项目班子组 成人员要与技术资料签字人员相一致，不致资料返工。项目班子的确认： 项目班子要有工程管理部的批复文件，批复文件要分送建设、监 理及有要求的当地质量、安全监督机构或住建局。公司经理亲自签定法定代表人授权书，项目经理签定项目负 责人接受授权意见书，项目班子签定施工单位质量终身负责制承 诺书。备查文件：根据住建部的工

3、程质量治理两年行动，社会行政执法部门检查 施工单位最主要的内容就是市场行为规范，即1、项目班子是否与投 标文件一致，2、项目班子人员是否持证，人员资格及所持证件是否 满足项目规模要求，3、投标项目人员是否是真实的在场施工人员，4、 是否签定法定代表人授权书、项目负责人接受授权意见书和质量终身 负责制承诺书，5、笔迹是否为本人，和资料笔迹是否相符。综合， 项目应搜集以下资料进行保管备查（尽可能为原件）：1、工程管理部的项目班子批复文件、人员变更备案报告；2、法定代表人授权委托书、项目负责人接受授权意见书、施工单 位质量终身负责制承诺书；3、班子成员岗位及人员信息明细表4、班子成员相对应的资格证件

4、、身份证、工资单、劳动合同书及 社保缴费证明；5、项目人员签到表（项目经理在岗每月不少于20 天）；6、投标文件；7、施工合同。二、前期准备阶段管理万事开头难，前期工作千头万绪，但要理清思路，发挥项目班子 的整体功能，做好自己的份内事，才能忙而不乱。（一）、项目经理1、与建设、监理、设计、勘察单位及社会相关方进行接洽，建立 相应的联系名单，协助建设单位办理相关手续。2、与规划部门联系确定红线、给定座标和标高基准点，对工程进 行定位。3、与建设单位或供水、供电部门联系接水、接电事宜，并接好水 电表，双方抄录水电表读数。4、对各管理人员进行分工，根据建设单位及分公司的要求，合理 安排工作内容及完成

5、时间。要明确建设单位的意图，是要先形成生产，还是要方案审定后再 开工。如果是要先造成开工的气氛，时间就非常紧迫了，就要临设布 置和开工挖土同时进行了，就需要各岗位人员加班完成方案的准备、 材料备料、挖运土机具的进场、现场的平面布置和临建的搭建等；如 果建设单位不太着急，就有时间去从容布置临建和了解市场了。5、筹集启动资金。6、选择确定劳务队伍，签定劳务分包合同。7、落实土方挖运设备、塔吊及钢材、商砼的供货商，落实余土堆 场或弃土场地，在当地市政大厅环卫窗口办理准运手续，签定机械租 赁、材料供货合同。8、确定质量、安全、科技、成本管理目标。9、与分公司共同确定项目管理模式，签定项目经营责任合同，

6、确 定经营指标。（二）、项目工程师、技术员施工之前，要做到方案先行、方案可行、方案经济、方案简单。1、编制施工组织总设计、单位工程施工组织设计；2、编制专项施工方案：（1）土方开挖及基坑支护专项安全施工方案，（2）临时用电施工 组织设计。3、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程要做好方案论证 的各项准备工作（1）专项方案经公司技术、质量、安全、工程部审核后，总工签 字，（2）将总工批准的专项方案提交当地安全监督机构，由安全监督 机构组织社会专家进行论证，准备专家和参加人员的签到表、安全地 标规程的超过一定规模的分部分项工程专项施工方案专家论证表。 （3）按专家提出的意见进行修改后，再报公司

7、各部门审核，总工、 生产经理批准后作为正式施工依据。4、熟悉施工图纸，将建筑、结构、安装图纸进行对照，汇总图纸 问题，参加图纸会审和整理图纸会审记录。（三）、现场经理、施工员1、绘制施工平面布置图（分基础、主体、装修三个阶段）和临时 用电配电装置布置图、配电系统接线图。2、引进水电源，设置水电表。3、按照规划给定的座标及水准基点引测进现场。现场引进的座标点和水准基点要按要求做成永久性标识点，要保 证竣工后仍然能正常使用，沉降观测要在竣工后持续2-5 年的时间。4、进行工程的定位测量放线。5、临时设施的布置。6、进行临设备料和土方挖运机具等的准备。7、组织劳务人员进场，安排施工。8、绘制施工进度

8、计划网络图。9、进场前期施工日志的记录（非正式开工日期前的施工日志不归 档）。施工平面图的布置需要较丰富的现场施工经验和现场管理能力， 所以要多商讨、多征求不同意见，一旦布置不合理，使用起来非常不 方便，甚至会增加许多不必要的支出。1、布置的内容（1）规划场地内永久性建筑物、构筑物、变压器、高压线及地下 管线等，用细虚线标示；（2）拟建建筑物，用粗实线标示；（3）临时道路、消防道路、可利用的原有永久性道路；（4）材料仓库、堆场，钢筋加工棚，木工加工棚，三钢及木制周 转工具堆场，机械棚等；（5）生活、办公用房，厕所、围墙、门房、配电室等临时设施；（6）临时水电管线，临时排水管沟，临时消火拴等消防

9、设施；（7）垂直运输机械位置、台数、回转半径等；（8）永久性水准点及座标点位置，建筑红线，定位轴线或标志线 等。2、布置的步骤确定垂直运输机械的位置一确定材料堆场、库房、加工场地的位 置一布置运输道路及消防通道一布置临时设施一布置水电管线。3、塔吊位置的确定（1）取决于拟建建筑物的平面形状和四周场地条件，一般应在场 地较宽阔的一面沿建筑物的长度方向布置，布置方式有沿建筑物的单 侧布置、双侧布置、跨内布置三种；（2）根据拟建建筑物四周的场地条件及吊装工艺确定，使塔吊在 臂长范围内能够将材料和构件吊运至任何施工地点，覆盖整个建筑 物，避免出现“死角”；（3）考虑塔吊与拟建建筑物间的安全距离，以便搭

10、设外脚手架时 不影响塔吊的运输；高空有高压线通过时，高压线必须高出塔吊，并 留有安全距离，否则应重新选择塔吊位置或搬迁高压线，若上述条件 都不满足，必须采取安全措施，搭设隔离竹、木排架并对塔吊臂长进 行限位。4、塔吊高度的确定立塔高度最大起吊高度；最大起吊高度=建筑物的总高度+建筑物屋面人员安全生产所需的高度 + 构件的高度+ 吊索的高度。（四）预算员1、参与施工合同条款拟制；2、编制标后预算和项目的总成本计划；3、提供工程实体材料总需用量计划；4、拟定劳务合同条款；5、熟悉图纸，参与图纸会审；（五）、材料机械员1、调查材料、机械、三钢工具等市场价格，建立稳定的供需关系；2、落实土方施工机械及

11、存土或弃土场地；3、按施工员提供的临设备料及时组织进场；4、按预算员提供的材料总需用量计划落实货源。（六）、资料员1、建立收发文记录和各类文件、资料盒进行分类保管；2、按地标规程建立工程技术资料体系框架并及时向各管理人员收 集。（七）、质量员、安全员1、检查、监督工程前期临设的施工质量和安全；2、按工程的质量、安全目标进行工程的质量策划和安全规划。三、施工阶段管理1、施工进度管理即工期管理，一般应绘制施工网络进度计划图，并悬挂上墙，用红线在图上标出实际进度，进行对比，以便及时进行纠偏。纠偏的措 施主要有 1、划小施工段，进行分段流水施工， 2、增加劳动力和工 机具，3、进行夜间施工，4、增加工

12、作班数，倒班施工。横道图绘制简单，看图直观，适用于短平快的单位工程或单一的 分部工程，并不适用于工期较长、工序较复杂的含多专业的单位工程。施工进度控制重基础、主体，轻装修、安装工程，项目在主体施 工时投入精力较多，在主体封顶后就放松下来，一般建设单位和监理 单位也是这样的前紧后松，但我们在工期上不能拖沓，一是劳务工人 不好组织，二是施工电梯、管理费等一些固定费用支出必不可少，三 是对工程款的回收、竣工验收、竣工结算有很大的影响，四是会入不 敷出，收不抵支，造成项目亏损。所以我们不能放松，要一鼓作气完 成，及早撤场。2、施工质量管理质量管理重在预防，一是要提前预测，采取措施消除质量通病和 质量隐

13、患；二是要加强日常检查，发现问题及时进行处理；三是一定 要样板引路，大面积铺开前先做样板，让操作工人施工和管理人员检 查都有标准可以参照。基础施工阶段质量预防的重点是地下防水工程（后浇带、沉降缝） 的施工质量；主体施工阶段质量预防的重点是砼的胀模和砼的振捣密 实；装修阶段的质量预防重点是厨房、卫生间的防水，抹灰砂浆的强 度，楼地面的空鼓，屋面、楼梯间、窗台的细部做法。要改变重主体、轻装修的质量管理常态，做好装修工程的细部做 法策划3、施工安全管理要严格落实施工项目安全标准化手册，有了标准就要按标准去 做，才能提高操作人员的安全意识和管理人员的认识意识。安全管理 重点要搞好安全防护，四口五临边的

14、围挡，外脚手架剪刀撑、连墙件、 安全网的设置，每层满铺脚手板，安全网进行兜底，三宝的正确使用 等。4、施工成本管理成本管理就是要开源节流，开源就是要多收，节流就是要少支。 多收就是要多签证，要提高签证的意识，只要不属于合同范围内的、 不属于图纸内的干了就要收回来，让我干我就要去签，必须有这种意 识，我们不是服务员，不能什么都服务，什么都让步，当然，签证有 计巧，要抓大放小。少支就是尽量要节约开支，要废物利用，少支不 是什么都不能开支，该花的还是要花，还要大大方方的花，不合理的、 不该花的尽量不花或坚决不花。项目每月都要进行核算，目的是要及时掌握项目的经营状况，找 出存在的问题，及时改进，月月不

15、亏不可能，但连续亏损就有问题， 总的原则是盈必须大于亏，收必须大于支，这样才能保证项目的经营 目标实现。5、施工合同、预结算管理施工合同主要指对内合同，分为劳务合同、材料采购供应合同、 机械租赁合同、专业工程分包合同四大类，应按这四类分别建立台账 进行管理。预算主要是管收入，依据是与建设单位签定的施工合同、施工图 纸、投标预算、中标价；结算主要是管支出，依据是上述四类合同， 劳务费、机械租赁费、商砼供应、专业工程都要走结算件结算，便于 过程管理，其余材料费按材料验单开具发票即可。6、施工材料、机械管理材料管理一个是现场管理，即场地规划、材料堆置、用量控制、 余料处理，一个是内业管理，即验收，登账，出库，盘点，核算，报 表。主要要控制好价和量，价是采购价，量有两层意思，采购量、使 用量。材料费占工程总价的6070%，使用过程中的管理一定要每月盘 点，如果只照单登账，就失去过程管理的意义了，只有盘点才能盘清 家底，才能知道材料的消耗量，才能掌控过程的盈亏，才能采取有效 的措施。机械现场管理要保证机械的正常运转，要对塔吊、施工电梯的垂 直度、钢丝绳、吊钩卡环进行检查和日常的维修保养，内业管理要登 记使用的起止日期台账，维修保养记录等。7、施工技术管理重点是定位测量放线、沉降观测（包括观测点的设置，观测次数，