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1、系统集成部各岗位职能阐明1. 部门经理工作职责： 在主管总经理领导下，全面负责部门工作，对部门起到协调、指引、监督作用； 统一规划和管理部门生产经营活动，对生产经营成果负有全面责任； 能领导系统集成部完毕月度、年度工作任务； 制定新产品开发筹划，参加新产品开发； 既有产品在设计上研究与改良； 代表部门对外进行项目谈判以及订立关于合约； 对所聘任人员进行定期考核，依照个人体现及各经济指标行使奖惩权；直接上级：崔海涛总经理直接下级：硬件研发组组长、调试组组长、生产负责人权力范畴： 拟定及批准部门各项规定及文献； 规划、管理和批准部门各项生产经营活动和项目； 制定新产品开发筹划，参加新产品开发； 对
2、既有产品在设计上研究与改良； 审核部门人员业绩考核，依照个人体现状况行使奖惩权； 代表部门进行项目谈判，合同订立权。所负责任： 对未完毕或未对的履行本部门各项工作负责。 对部门方针目的未及时展开、检查、诊断、贯彻负责。 对所审核签发文献以及工资、奖金、加班费、福利对的性、及时性负责。 对所辖文献资料保管不善，导致丢失、损坏或泄密现象负责。2. 硬件研发组组长工作职责： 依照新产品开发筹划，参加新产品开发工作； 对既有产品在设计上研究与改良； 负责带领硬件研发构成员，完毕项目功能设计和实行； 负责与项目有关项目管理； 完毕部门经理交办其她工作。直接上级：部门经理直接下级：硬件研发工程师权力范畴：
3、 对产品开发战略、新产品项目有建议权 负责新项目重要设计文档确认和建立； 负责项目有关项目管理，对项目完毕质量和进度负责； 对硬件研发工程师培训与考核。所负责任： 对未完毕或未对的履行本职各项工作负责。 对项目完毕进度和质量负责； 对所辖文献资料保管不善，导致丢失、损坏或泄密现象负责。3. 硬件研发工程师工作职责： 依照硬件研发组研发任务完毕技术方案和详细设计； 参加研发项目需求分析和框架设计； 跟踪既有系统研发工作状况，及时发现问题，做必要研究； 提供应生产完善技术保障，指引项目关于技术问题工作。 完毕领导交办其她工作。直接上级：硬件研发组组长直接下级：无权力范畴： 依照硬件研发组组长安排，
4、准时完毕研发任务，提供技术方案和详细设计； 参加研发项目需求分析和框架设计； 提供技术保障。所负责任： 对未完毕或未对的履行本职各项工作负责。 对项目完毕进度和质量负责； 对所辖文献资料保管不善，导致丢失、损坏或泄密现象负责。4. 调试组组长工作职责： 负责系统总体设备厂内及场外调试工作组织、管理、控制工作； 负责与本组工作有关职能岗位协调沟通工作； 完毕领导交办其她工作。直接上级：部门经理直接下级：调试工程师权力范畴： 厂内调试阶段，对系统软硬件进行总体调试，同步完毕出厂实验报告并配合质检人员完毕质检； 现场调试阶段，在现场安装人员协助下，完毕系统安装调试工作； 对厂外调试所需物料有保管权。
5、所负责任： 对未完毕或未对的履行本职各项工作负责。 对调试工作完毕进度和质量负责； 对厂外调试所需物料有保管责任。5. 调试工程师工作职责： 负责系统总体设备场内及场外调试工作； 单体装置调试与维修； 完毕领导交办其她工作。直接上级：调试组组长直接下级：无权力范畴： 在筹划时间内保质保量完毕硬件、软件厂内场外调试工作； 现场维护，返修装置修理与调试； 对厂外调试所需物料有保管权。所负责任： 对未完毕或未对的履行本职各项工作负责。 对调试工作完毕进度和质量负责； 对厂外调试所需物料有保管责任。6. 生产负责人工作职责： 协助经理制定生产系统各类管理制度，并监督实行； 依照作业筹划，开展生产工作、
6、监控产品质量，保证产品准时、按质、按量交货； 监督、检查各组、各工序生产进度和筹划完毕状况； 合理调配人力资源，安排、调节生产能力，提高生产效率； 改进生产制造办法，研究提高生产效率对策； 负责控制生产原料、生产物资质量和消耗； 车间安全生产管理，生产现场环境卫生管理。 完毕领导交办其她工作。直接上级：部门经理直接下级：内勤、库管、生产筹划员、生产记录员、技术员、生产组长、材料质检员、生产供应。权力范畴： 依照生产筹划，组织产品生产，保证产品、质量、交期有效实现； 上级文献、规定在生产车间有效实行与履行； 严格执行各项物料管理制度，减少物料成本； 依照实际生产需要，向供应人员提出采购建议； 协
7、助部门经理完毕部门其她有关工作。所负责任： 对未完毕或未对的履行本职各项工作负责。 对本部门下达方针目的未及时展开、贯彻负责。 对所辖文献资料保管不善，导致丢失、损坏或泄密现象负责。7. 生产组长工作职责： 负责组内原辅材料领取、退库工作； 对生产过程中物料使用状况及不良品进行控制； 对班组内半成品和产成品缴库状况进行管理； 协调本组与有关岗位工作关系； 及时与上级领导沟通，报告本组生产状况； 完毕领导交办其她工作。直接上级：生产负责人直接下级：技术工人权力范畴： 协调本班组与有关岗位工作联系； 上报生产记录报表； 班组人员寻常管理。所负责任：对未完毕或未对的履行本职各项工作负责。8. 生产筹
8、划员工作职责： 负责部门生产筹划、物料筹划编制与汇总； 负责产品零件生产筹划、下料筹划和工作协调，保证生产顺利进行； 负责生产所需物料跟催工作，保证生产顺利进行； 负责周、月、年生产数据记录、分析工作，改进生产筹划； 完毕领导交办其她工作。直接上级：生产负责人直接下级：无权力范畴： 对部门生产筹划、物料筹划编制与汇总权力； 对产品零件生产筹划、下料筹划工作协调权力； 对生产所需物料进行跟催工作，保证生产顺利进行权力； 对周、月、年生产数据记录、分析工作权力；所负责任：对未完毕或未对的履行本职各项工作负责。9. 生产技术员工作职责： 负责车间技术工人工艺技术方面指引，对生产质量进行巡检，避免发生
9、工艺质量问题； 负责生产技术资料、工艺规程资料、工艺方案编制、整顿及保管； 参加技术任务书、工艺设计及技术原则制定与执行，对生产工艺及技术进行指引；直接上级：生产负责人直接下级：无权力范畴： 对不执行管理制度，违背技术规范行为加以制止和提出惩罚权力； 掌握零部件用途、功能、性能及工艺、技术原则。 指引制定零部件操作规程，装配工艺。 修正不合理操作工艺，及时向上级技术部门反馈信息。所负责任： 对未完毕或未对的履行本岗位各项工作负责。 10. 技术工人工作职责：依照生产任务书或生产技术员指引，保质保量完毕电路板焊接、机箱配线、有关配件二次加工以及系统组装等工作。直接上级：生产组长直接下级：无权力范
10、畴： 准时、按质、按量完毕每日生产任务； 按照设备操作规程使用设备； 掌握电路板焊接，机箱配线工艺；所负责任： 对未完毕或未对的履行本职各项工作负责。 对未按照原则规程操作，导致物料、设备等损坏、丢失等负责。11. 内勤工作职责： 协助部门经理解决寻常工作； 负责部门文献起草、送签、印发及档案管理工作； 负责部门固定资产管理工作； 负责上级文献接受、登记、传递及档案整顿工作； 负责来客来访接待及征询工作； 负责部门员工考勤、加班记录工作。直接上级：生产负责人直接下级：无权力范畴：部门员工考勤、加班记录；部门文献起草、送签、管理，接受，管理上级文献；管理部门固定资产；访客接待及征询。所负责任：
11、对未完毕或未对的履行本职各项工作负责。 对所辖文献资料保管不善，导致丢失、损坏或泄密导致损失负责。12. 库管工作职责： 负责建立仓库内所有物资台账； 按定置管理规定摆放整洁，建立信息管理系统，保证库存物资账物相符； 做好仓库物资库存控制工作，及时提示筹划员做好产品筹划； 负责好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好产品收发工作 负责物料、半成品、成品出入库综合管理工作； 依照生产筹划及生产作业进度，限额发料。 月底盘点库存，及时编制库存报表，按财务 做好库内物资成本核算工作； 保持库容整洁，做好仓库安全工作。 物料退货、退库记账核算。直接上级：生产负责人直接下级：无权力范畴： 对不符合原则
12、物品有回绝入库权； 对非正常领用有回绝权； 对库房安全设施有建议权。 对出入库物料数量、品种复核权所负责任： 对未完毕或未对的履行本职各项工作负责。 保证库区卫生，整顿库区货品； 做好货品防水、防潮、防火、防盗办法。13生产记录员工作职责： 按制度及规定及时收集、整顿生产车间物料消耗量、产量、质量等各种资料、数据记录，填写、汇总、上报各种记录报表，做好记录台账； 准时进行记录分析，提出分析报告； 指引班组做好生产质量、工时记录、核算工作； 完毕领导交办其她工作。直接上级：生产负责人直接下级：无权力范畴： 有权索取各项生产记录有关数据、资料； 按规定及时上报各项指标和数据，做到对的齐全； 有权规
13、定提供不精确生产数据、资料人员对其纠正； 认真学习关于记录法规，做好资料保密工作；所负责任： 对有关生产数据记录、报表编制、数据和资料输入精确性负责； 对管理范畴内文献、资料档案精确性、传递及时性、完整性负责； 未完毕或未对的履行本职各项工作负责。14. 材料质检员工作职责： 负责原辅材料外购，外协件入库前质量检查工作； 负责车间半成品、成品质量检查工作。 对超期储存产品进行复检，并对不合格品给出解决结论，并跟踪解决成果； 对产品出厂前，对产品外观、外包装与否有破损，产品合格证、阐明书、装箱单等有关资料与否齐全进行整体检查； 完毕领导交办其她工作。直接上级：生产负责人直接下级：无权力范畴： 原
14、材料入库前质量检查及异常状况解决，涉及外协产品来料质量检查； 对原材料中不合格品及生产过程中浮现不合格品进行鉴定，监督不合格品解决过程； 生产制造过程中质量检查与记录； 不合格组件管理与控制； 对质量问题调查权。 产品出厂前按照检查规范对产品进行检查，对通过检查、符合成品出厂规定，出具产品检查合格报告； 检测不合格产品在调查清晰因素并有精确解决意见之前，禁止出库放行；所负责任： 对检查成果精确性、及时性负责； 对质量把关不严，导致损失负责；15. 生产供应工作职责：负责本部门所有与生产关于采购工作。直接上级：生产负责人直接下级：无权利范畴： 依照生产筹划和安全库存，编制不同步期物料采购筹划，通过公司采购政策和流程，经批准后实行采购。 执行采购活动，涉及询价、比价、议价、订购及交货催促与协调； 配合质检员做好原辅材料入库前质量检查工作； 配合库房完毕采购货品入库工作； 与供应商洽谈业
