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1、工程管理办公室业务及流程一 施工前期管理(一)项目目组在施施工前期期管理工工作的主主要内容容包括：1、项目管管理规划划；2、审查监监理规划划；3、参与施施工图技技术交底底和施工工组织设设计（方方案）审审查；4、审签开开工报告告；5、织和协协调项目目工程施施工前的的其它相相关准备备工作。（二）监理理规划的的审批1、监理单单位编制制项目监监理规划划，报项项目组专专业工程程师审核核。2、项目组组专业工工程师审审查并签签署意见见，若不不符合要要求退回回监理单单位修改改。3、目主管管审查批批准。4、理单位位存档并并组织实实施，项项目组存存档并监监督实施施。（三）施工工图技术术交底和和施工组组织设计计（方
2、案案）的审审查1、施工图图纸会审审和技术术交底（1）监理理单位组组织施工工图技术术交底，项项目组、设设计院、施施工单位位参加，并并邀请质质监站等等有关部部门参加加。（2）监理理单位根根据交底底提出的的问题整整理会议议纪要。（3）各参参加单位位会签会会议纪要要。（4）设计计单位根根据会议议纪要对对图纸进进行修改改和完善善，并出出具会审审意见书书。2、施工组组织设计计审查（1）施工工单位编编制施工工组织设设计，报报监理单单位初审审。（2）监理理单位组组织施工工组织设设计审查查会，项项目组、设设计单位位、施工工单位参参加，并并邀请质质监站等等相关部部门参加加。（3）监理理单位负负责整理理会审纪纪要，
3、报报项目组组备案。（4）施工工单位根根据纪要要修改完完善施工工组织设设计，报报监理单单位审核核并签字字认可。（四）工程程开工工报告的的审批1、承包单单位填报报工程开开工报告告送监监理单位位。2、监理单单位检查查工程各各项施工工准备工工作，对对具备开开工条件件的，在在开工工报告上上签署意意见。3、项目组组主管工工程师对对开工前前准备工工作进行行检查并并在开开工报告告上签签署意见见。4、项目主主管对开开工前准准备工作作进行审审查并在在开工工报告签签署批准准开工的的意见。5、开工工报告由由项目组组、监理理单位和和施工单单位各存存档一份份。（五）工程程分包商商审批1、总承包包商提出出分包申申请并提提交
4、分包包商资质质、业绩绩资料送送监理单单位。2、监理单单位审查查分包商商资质资资料，签签署审查查意见并并决定是是否送项项目组或或退回总总承包商商。3、项目组组专业工工程师审审核分包包商资质质资料，根根据分包包工程与与分包商商资质情情况确定定是否需需要进行行考察，若若需要考考察，由由监理单单位组织织，项目目组、总总承包商商参加，监监理单位位负责提提交考察察报告，各各参加考考察人员员签署考考察意见见，一并并送项目目主管审审批；若若不需要要考察，项项目组专专业工程程师将分分包商资资质资料料和审核核意见送送项目主主管。4、项目主主管对分分包商资资质资料料签署审审批意见见。5、总承包包商将审审查资料料存档
5、并并实施分分包计划划。二 甲供供材料、设设备管理理1 监理理单位监监督供货货商按合合同要求求供货。2 甲供供材料、设设备到货货后，监监理单位位组织设设备招标标科室、工工程科项项目组、施施工单位位、供货货商进行行验收和和移交。三 对监监理单位位工作的的监督管管理（一）项目目组应依依据监监理条例例和监监理合同同、监理理规划，全全面检查查监理单单位的监监理组织织和人员员设置及及分工情情况、质质量保证证体系建建立和执执行情况况、旁站站计划执执行情况况是否符符合要求求。（二）项目目组应对对监理单单位提交交的工程程监理月月报进行行认真的的审核，对对其提出出的工程程管理方方面的问问题及时时处理，并并保留相相
6、关记录录。（三）项目目组每月月至少一一次在施施工现场场对监理理单位的的工作情情况进行行检查，检检查范围围包括对对工程质质量、进进度、成成本、文文明施工工等工作作的协调调和监管管情况，应应将检查查情况记记录在监监理工作作检查记记录上上，以便便督促监监理单位位履行监监理职责责。监监理工作作检查记记录作作为评价价监理单单位履约约情况的的依据之之一。四 工程程例会和和项目组组工作会会议制度度（一）工程程例会制制度1、工程项项目开工工后，项项目组与与监理等等有关单单位应每每周召开开一次工工程例会会，具体体时间在在第一次次工程例例会确定定，会议议地点设设在现场场会议室室。2、工程例例会由总总监理工工程师主
7、主持，项项目组成成员、专专业监理理工程师师和承包包商项目目经理、技技术负责责人、安安全主任任及设计计单位有有关技术术人员等等参加。3、会议内内容：检检查上周周各项工工程计划划的实施施情况，及及时协调调处理质质量、进进度、投投资控制制和安全全文明施施工等方方面存在在的问题题，做好好下一周周的工作作安排，督督促责任任单位采采取措施施，按期期完成每每周工程程计划。4、会议议议程：（1）承包包商及分分包商项项目经理理分别报报告一周周工作计计划完成成情况，对对未能完完成的工工作要说说明原因因，提出出需要工工程例会会协调的的事项，并并提交下下周工作作计划。（2）监理理、设计计等单位位有关人人员分别别就质量
8、量、进度度、投资资控制和和安全、文文明施工工等问题题提出意意见。（3）其他他有关人人员发表表意见。（4）总监监理工程程师总结结会议内内容，汇汇总有关关意见，提提出下周周的工作作安排。（5）项目目主管发发表意见见，对重重大问题题进行协协调处理理。（6）工程程例会由由监理单单位负责责记录会会议情况况及整理理会议纪纪要，并并在会后后三日内内签发给给各有关关单位。（二）项目目组工作作会议制制度1、项目组组工作会会议自成成立后由由项目主主管定期期或不定定期召集集。2、项目组组工作会会议内容容：（1）研究究工程项项目管理理方案的的编制，检检查工程程项目管管理方案案实施情情况。（2）研究究监理、施施工及材材
9、料设备备招标工工作，审审议招标标方案和和招标文文件。对对重要合合同进行行集体审审核。（3）审议议监理单单位提交交的监理理规划。（4）检查查质量、进进度、投投资控制制情况。（5）研究究重大工工程变更更、现场场签证和和工程款款支付问问题。（6）研究究处理重重大质量量、安全全事故。（7）研究究安排工工程验收收和工程程移交的的有关工工作。（8）传达达上级有有关部门门的文件件精神，通通报学习习新的技技术标准准和规章章制度等等。（9）项目目组的工工作会议议由资料料管理员员负责记记录会议议情况及及整理会会议纪要要，并及及时将纪纪要分送送项目组组有关人人员，必必要时应应在两日日内报送送有关单单位和领领导。五
10、工程程质量、安安全事故故的处理理（一）质量量、安全全事故发发生后，承承包商应应立即采采取紧急急措施，防防止事故故蔓延扩扩大，保保护好现现场和人人员安全全，同时时应立即即将事故故情况报报告监理理单位。（二）总监监理工程程师应及及时书面面指令承承包商暂暂停发生生事故的的部位及及其关联联部位的的施工，并并采取适适当的保保护措施施。（三）监理理单位应应立即将将有关事事故情况况报告项项目组，并并根据政政府有关关规定，将将事故情情况及时时上报质质量、安安全监督督机构及及行政主主管部门门。同时时项目组组应采取取措施，防防止事故故蔓延扩扩大，并并将事故故情况逐逐级上报报。（四）一般般的质量量、安全全事故，由由
11、总监理理工程师师组织各各有关方方面人员员调查事事故原因因，并责责成事故故责任单单位针对对质量、安安全等具具体问题题提出详详细的事事故处理理方案。（五）事故故处理方方案经设设计单位位、监理理单位和和质量、安安全监督督机构认认可后，由由事故责责任单位位进行处处理或委委托有关关单位进进行处理理。（六）项目目组应跟跟踪、监监督事故故的调查查处理，并并做好必必要的协协调工作作。（七）事故故处理完完毕后，事事故责任任单位应应及时提提交事故故分析及及处理情情况的报报告，监监理单位位应及时时组织有有关人员员根据规规范及处处理方案案进行检检查验收收。（八）验收收合格后后，总监监理工程程师签发发复工令令，批准准施
12、工单单位恢复复正常的的施工，并并向项目目组和质质量、安安全监督督机构提提交工程程质量、安安全事故故处理报报告。（九）对重重大质量量、安全全事故，项项目组在在接到报报告后应应及时报报告局领领导。六 工程变变更管理理（一）本局局管理范范围内建建设工程程项目，其其工程变变更按工工程变更更运作流流程图（附附录1）的运运作程序序实行管管理，（二）工程程变更管管理原则则1、鼓励优优化设计计、优化化施工方方案以提提高工程程质量、缩缩短工期期、节约约工程成成本；2、实行审审批制，严严禁未经经批准或或无正当当理由自自行变更更并施工工的行为为；严禁禁利用工工程变更更提高设设计标准准、改变变功能、降降低安全全储备、
13、延延长工期期、扩大大规模。（三）职责责划分1、监理单单位在监监理条例例规定定范围内内综合处处理工程程变更事事务，负负责接受受、初审审工程变变更申请请并提出出技术评评审、造造价评审审、综合合评审意意见，会会同项目目组召集集相关各各方处理理工程变变更申请请，下达达工程变变更令，管管理变更更工程的的实施，建建立工程程变更台台账，随随时供项项目组查查阅，并并将经批批准的变变更文件件分发有有关单位位并存档档；2、设计单单位参加加工程变变更的审审查和特特殊情况况下工程程变更处处理，提提出设计计方意见见；负责责提供工工程变更更的设计计文件或或服务，并并派出设设计代表表参与处处理工程程变更的的日常事事务；3、
14、承包人人是工程程变更的的实施主主体，负负责配合合变更审审批工作作并提出出工程变变更实施施方案；依据工工程变更更令，实实施变更更工程；收到工工程变更更令后在在规定的的时间内内提出工工程变更更预算报报送监理理单位审审核。4、工程管管理科对对承包人人报送的的变更工工程量进进行复核核。5、预算结结算科对对工程变变更造价价进行审审核，审审核结果果作为设设计变更更造价控控制的依依据。6、项目组组根据设设计变更更情况及及时口头头或书面面报相关关审计部部门获得得现场监监察或批批准。（四）工程程变更审审批1、工程程变更申申报表应应包括以以下主要要内容：（1）变更更的原因因或依据据；（2）变更更的内容容及范围围；
15、（3）变更更引起的的工程量量及合同同价款的的增减；（4）变更更对工期期等相关关工作的的影响；（5）必要要的附图图及计算算资料等等；（6）工工程变更更申报表表见附附录2。2、审批原原则（1）工程程变更审审批实行行事前控控制、事事后监督督的动态态管理；（2）工程程变更审审批应包包括技术术评审、造造价审核核、综合合审批：技术评审是是指对工工程变更更的合同同工期、质质量、进进度等要要求进行行评审，是是否满足足技术上上可行、可可靠，不不降低工工程质量量标准、满满足使用用功能要要求、安安全储备备，对竣竣工后的的使用和和管理有有无不良良影响；尽可能能对工期期、施工工条件无无不良影影响并保保证工程程连续施施工；造价审核是是指对工工程变更更所引起起的工程程量及价价格的增增减进行行审核，评评定工程程变更是是否增加加成本及及其经济济合理性性。变更更项目工工程量计计算规则则、合同同单价及及新增单单价计算算按合同同规定执执行。综合审批是是指在技技术评审审及造价价审核的的基础上上，综合合考虑合合同工程程目标的的各方面面因素，对对工程变变更进行行审批决决策。（3）由于于承包人人原因造造成工程程变更而而发生的的费用由由承包单单位自行行承担。（4）发包包人授权权监理工工程师在
