同兴项目部管理制度

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1、重庆黔程建设（集团）有限公司重庆同兴工业园区企业孵化楼项目部综合管理制二OO八年九月十五日重庆黔程建设（集团）有限公司重庆同兴工业园区企业孵化楼项目部项目部综合管理制度第一章 总 则 根据项目部组建特点，员工组成情况以及工程施工合同的要求，为了便 于工程的正常进行，促进工作效益，减少内部消耗，维护投资人权益，保证 合同履行，从而达到过程精品 （动态管理、节点考核、严格奖罚 ） ，标价分离 （分层负责，精耕细作，节约增效）， CL形象（文明施工，安全生产，立体 标化）。确保工程能保证质量，保证安全，保证工期，提高项目管理的效益， 使各位员工能够爱岗敬业，高效优质的建好重庆同兴工业园区企业孵化楼工

2、 程特制定重庆同兴工业园区企业孵化楼工程综合管理制度。 本制度适用范围为重庆同兴工业园区企业孵化楼工程项目部所有从事与 本工程有关的一切行为（包括甲指分包单位）。 本制度由重庆同兴工业园区企业孵化楼工程项目部负责解释、检查和处 理。一、作息制度 根据建设工程施工的特点，结合重庆同兴工业园区企业孵化楼工程综合 的具体情况，采取管理人员自愿的原则拟定：1、项目部全体人员的作息必须服从施工现场的需要， 严格遵守工作时间， 坚守岗位，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作。员工工作采用坐班制 度。在规定的工作时间应认真作好份内工作，不得从事与本工程无关的工作。 工作时间以外原则上属员工自行安排，但若项目

3、部工程需要，应服从项目部 的工作安排。2、作息时间由项目部根据员工的岗位性质，施工作业条件确定，原则上 现场管理人员上下班时间同现场施工作业时间。员工应自觉遵守，若多次违 反，项目部有权向公司汇报，由公司处理。3、项目部夜间必须安排人员值班，当班人员应坚守岗位，并处理现场相 关事情，作好记录，其它部门因工程需要也应服从项目部的加班安排，国家 法定节假日休假由项目部另行安排。4、员工在工作时间内原则上不得离开现场，若有事须外出，应告之外出 原因和时间，经项目经理或技术负责人同意后方可，若与本工程无关的事假 （项目部委托办理的除外）原则上应以轮休冲低。二、办公用品及仪器管理制度1、办公用品及仪器由

4、项目部置备属项目部所有，办公用品管理归财务供 应部门，采用领用制，登记使用。使用者必须正确使用，妥善保管。2、办公用品的采购由需用人申请，项目经理批准后报投资人同意后，委 托材料部门或相关人员采购，相关管理人员签收归档，使用者签字领取。若 属部门共同使用的，部门负责人为使用者，对其管理。3、电脑为办公用品，由部门领用，不允许作为娱乐的工具，否则，一次 罚款 100 元。4、办公用品的处理，由项目部报投资人决定，其他任何人无权处理。5、各类测量仪器应由专人负责管理，经纬仪、水平仪相关施工人员均可 经同意后借出使用，全站仪应由专人使用，其他人员不得随意使用。三、机具、车辆等的管理制度1、公司机具、

5、车辆等原属投资人，由项目部租用，项目部自行置备，属 项目部所有，管理由材料部门进行日常管理。2、机具设备采用领用制，使用者属责任人。3、公司车辆由材料部门统一调度，应最大限度地满足工程项目的需要。 若须借用车辆，须经材料部门同意后使用。4、车辆驾驶员应对车辆进行日常维修保养，保持车况良好，随时满足工 程使用。驾驶员未经材料部门同意不得私自外出或借用，或停放其它地方。5、公司车辆日常发生费用，由材料部门审核，项目经理签字后在财务报 销。对金额较大的维修保养费用，须上报同意后实施，材料部门应将每月车 辆收支费用清单报项目经理以便检查车辆使用情况，作出相应调整（重大调 整由投资人决定）。四、报帐制度

6、1、项目部发生的支出部分的手续完善称报帐，报帐应有申请单和票据。2、票据报销，由经手人签名，经项目经理和财务主管二人审核签字后方 可报销入帐（若签字人为其中一人，财务可经签字人同意后方可报销，不得 入帐，但该签字人必须承担由此而引起的一切责任）。3、财务对票据的处理应征得项目经理的同意， 财务有权对票据提出异议五、管理人员的安全文明制度1、管理人员必须带头遵守现场安全文明施工规章制度，若安全违章应无 条件接受安全罚款。2、管理人员应对现场的安全隐患应及时报告项目部，采取措施，杜绝隐 患发生。若遇事故发生，应配合项目部相关人员，积极投入抢险，事故分析 和善后工作。3、管理人员在施工现场应行为端庄

7、，语言文明，对对方的过激行为不得 粗暴对待，双方不能解决的可以交由项目部解决。4、管理人员在施工现场，提倡礼貌用语，对外来人员热情接待，对班组 人员不可盛气凌人。六、用工签证制度1、对外用工，应征得项目经理同意后实施。对内用工，应由各部门负责 人（工长）根据合同原则和现场实际情况合理使用。2、项目部用工记录由专人管理， 用工使用者应将当天用工情况记录汇报， 形成签证单。3、用工使用者对所有工人应严格管理，合理安排，工作当中可以采取估 工、包干形成进行使用，但使用者必须跟踪监督其工程完成情况，质量是否 达到标准，与安全员密切配合 ,同步检查, 共同落实安全防护工作。七、技术资料管理制度1、工程的

8、技术资料、 收方资料、 签证资料、 往来函件等现场的一切文件、 资料均由资料室管理，原件保存在资料室，使用者可以索取复印。2、资料室按资料内容归档存放、目录编排，以便查找，对签字不完善部 分资料另行暂存，并将该部分资料复印件送项目经理、技术负责人一份，督 促完善。3、资料员应及时、准确地将存在问题的资料书面告之项目经理和技术负 责人，并提出处理意见。4、资料员应与试验员作好送检资料的时间、取量、回收等工作。资料员 应配合施工员、技术负责人，作好工程隐蔽工作，保证工程与资料的同步性。5、资料员有对工程资料保密的责任，对有关资料不得任意公开。八、投资人材料物品的管理1、投资人材料属投资人所有，由项

9、目部使用，其使用的费用计算由投资 人决定，项目部承担费用，进入项目成本。2、投资人材料及物品由财务部门单列帐目，使用部门建立台帐，台帐内 容应包括进场时间、材物成色、出场时间、使用状况，每月由财务汇总经项 目经理审核后直接报投资人。3、项目部在使用投资人材料时应合理使用，悉心爱护，考虑项目成本。九、合同管理制度1、合同（含协议）由项目部按内部制定的相关招投标要求统一草拟，按 合理低价的原则进行考核、挑选，报投资人审定，项目经理签字生效，也可 以直接由投资人签字生效（项目部有提出意见的义务，没有更改的权利）。2、项目部为合同的实施者，实施过程由项目部不定时向投资人汇报，包 括实施条件、实施程度、

10、实施结果和完成时间。3、合同一般由项目经理、技术负责人、财务部门、预算部门、合同执行 部门各持一份，以便合同的执行，但项目经理和财务部门必须是合同原件。4、合同执行过程的分歧由项目经理报投资人，由投资人批准后，对合同 形成补充协议，补充协议为合同的一部分，作废合同和失效合同由项目部报 投资人处理。十、材料采购和收发制度1、材料采购由采购员根据材料计划采购，办公用品和其它非工程的零星 用品可以在项目经理委托下由经办人员采购，所有材料、用品均应入库，由 库管签收后按报帐制度完成报销。2、工程材料的采购应有材料计划，计划单上须有项目经理或技术负责人 签字，由采购员采购入库。采购员对材料的价格、质量应

11、货比三家，提供材 料样品和价格清单，经项目经理同意后方可采购，由库管员验收后入库，并 作好供应商记录。3、对合同材料、周材租赁，由采购员进行市场调查，对比分析后由项目 部签订合同；合同材料的验收由工程部负责，入库保管由库管员负责，材料 款的支付由采购员经手，经项目经理签字后，财务部执行。4、采购员应随时作好市场调查，为项目部提供可靠的质价表，工程部应 根据工程要求提供完备的材料计划，库管员应作好材料台帐，对库存材料堆 放整齐，易于查找。5、报废材料的处理，须经项目经理同意后由库管经办，方可进入项目部 收入帐中（此帐单列）。第二章 质量管理制度一、质量目标结构工程保优结构工程，分项工程合格率 1

12、00%，优良率不低于 95%分项 工程允许偏差合格率不低于 95%。二、分包管理1、各分包单位必须认真执行 GB/T19001 2000 质量保证体系标准，建 立完善的质量保证体系，设立专职质检员，加强施工过程中的质量控制和效 验工作，并及时落实施工中提出的有关工程质量问题。2、各分包单位必须以预防为主的方针，对施工人员的质量意识进行强化 教育，使每个人牢固树立质量第一的思想。3、各分包单位应加强对施工队伍的组织管理，在工程施工期间，现场必 须有负责人，出现问题及时处理。4、各分包单位必须严格按照图纸、 设计、变更洽商和技术交底要求施工， 以施工验收规范为依据，对每道工序进行严格、细致的自检，

13、全面自检合格 后报项目施工部、技术部签字，然后交项目部质检检查验收，经检查合格后 报监理验收。5、所有分项工程转序， 必须有质检人员的签字， 方可进行下道工序施工。 各分项工程工种，必须进行培训，要求持证上岗。第三章进度管理一、进度管理规定1、月形象进度达不到的单位，处罚施工队 1000元，施工员50元。2、周计划未完成的单位，处罚施工队 200元，施工员10元。3、 项目部布置每个职工的任务不能按时完成的罚款20-50元。4、 凡是材料供应不上，影响工作责任由物资部负责，对当事人罚款20 元，材料主任罚款10元。5、凡属于技术性问题造成返工、窝工，影响施工的技术部专业负责人一 次处罚50元。

14、6、 如因机械不到位，或机械修理不及时，超过24小时，而且影响工作 的，罚机械负责人50元。7、周计划、月计划下达后确因重大变更，材料供应不上，需要延长工期 的，施工队打报告，由施工部、技术部签认，否则工期不得拖延。&凡是当月完成工作较好的单位和个人一次性奖励50-200元。、进度要素分配表序 号要素名称责任部室或个人相关部室或个人1项目进度指令项目经理技术负责人、项目副经理、物资部、施工 部、技术室、财务室2总进度计划项目经理技术负责人、项目副经理、物资部、施工 部、技术部、财务室3月进度计划技术部项目经理、技术负责人4周进度计划施工员技术部、各施工队5材料计划技术部施工员、各施工队、专业工

15、程师6材料进场物资部7机械计划施工部项目经理、技术负责人8机械进场机械负责人技术负责人、施工员9机械维修机械负责人施工员10技术方案技术负责人专业工程师11技术交底专业工程师施工员12现场技术处理专业工程师技术负责人、施工员、质检员、工班长13设计变更、洽商记录专业工程师技术负责人14工期索赔施工部、预算部技术部15现场施工人员配备施工队队长施工部、安全员16测量放线技术员专业工程师17安全防护安全员技术部、各施工队第四章 安全生产管理制度 一、安全生产管理规定（ 一 ） 项目安全管理组织机构及目标组织机构组 长： 王朝坤 副组长： 许兴成组 员： 游治平、汪继春 目标1、无因工伤亡事故；2、无重伤事故；3、轻伤率控制在3%。之内；4、无食物中毒或煤气中毒事故；5、无火灾事故；6、现场安全文明施工综合检查得分不低于 90 分；7、无因安全问题被有关部门停工和处罚；8、无重大交通和机械安全责任事故；10、杜绝治安案件发生；（ 二） 安全教育制度 安全工作做得如何，与职工素质和管理水平有