光华变创优施工实施细则

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1、本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载!精 品 文 档1【精品word文档、可以自由编辑！】概述 i1. 编制目的 12. 编制依据 1施工创优目标 21. 施工质量目标 22. 施工安全目标 23. 文明施工和环保目标 24. 工期目标 35. 工程档案管理目标 3三、 创优组织机构 31. 领导小组 32. 管理小组 错误！未定义书签。3. 工作小组 34. 管理职能 3四、 创优施工管理措施 41. 制度保证措施 42. 组织保证措施 63. 工程创优质量保证措施 63.1 主要控制措施 63.2 物资保证措施 83.3 质量薄弱环节及预防措施 103.4 主要质量工艺要求 1

2、24. 进度管理 125. 信息管理 135.1 档案资料管理 135.2 影像资料管理 156. 创优自查及整改 16概述1) 编制目的为全面贯彻国家电网公司“一强三优”战略，建设坚强的电网，进一步规范变电工程的创优管理，切实提高变电工程安装施工质量，确保安全文明施工，按期投产。根据各有关规定并 结合工程实际情况，制定了本工程创优实施细则。2) 编制依据1）国家电网公司工程建设质量管理规定 （国家电网基建（ 2006 ）699 号）2）国家电网公司输变电工程达标投产考核办法 （国家电网基建 2005255 号）3）国家电网公司关于通用设计、通用设备、通用造价等标准化建设方面的管理规定4）工程

3、建设标准强制性条文电力工程部分（ 2006 年版）5）电力建设房屋工程质量病防治工作规定 （电建质检 200418 号）6）电力工程竣工图文件编制规定 DL/T5229-20057）国家电网公司输变电优质工程评选办法 2008 版（国家电网基建 2008288 号）8）国家电网公司输变电工程达标投产考核办法 （国家电网基建 2005255 号）9）电力建设工程施工技术管理导则 （国家电网工 2003153 号 ）10）电气装置安装工程质量检验及评定规程（DL/T5161.15161.17 2002 ）11）电力建设工程重点项目质量监督检查典型大纲12）国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范

4、（ DAT28 2002 ）13）建设工程文件归档整理规范 GB/T 5032814）国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行） 国家电网生技 2005400 号15）国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册16）110kV 及以上送变电工程启动及竣工验收规程 DL/T 782-2001电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ147-90电气装置安装工程电力变压器、 油浸电抗器、互感器施工及验收规范 GBJ50148-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-90电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB5

5、0169-2006电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范 GB50171-92电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范 GB50172-92国家电网公司输变电工程建设创优施工实施细则编制纲要 (基建质量 200789 号) 国家及行业颁发的其它现行规程、规范、标准；施工合同及施工图纸等。工程概况电缆沟部分：总长度长约 2.78公里，其中电缆排管 1902米，拉管 134 米，电缆沟 680 米，接头沟 80米。现浇电缆检 查井。本工程新立塔位于省农科院内，在钟其2#线 13#塔(钟其 1#线 9#塔)两侧各立 1基 110Dsn-21 电缆终端塔，新立塔位于现状线路下方，本期将钟其 2#

6、线开断环入 220kV 光华变，钟其 1#线维持现状架空连接，远景将钟其1#线也开断环入光华变。拆除现状钟其 2#线 13#塔、及其导地线、金具等。施工创优目标3) 施工质量目标工程质量满足国家及行业施工验收规范、 标准及质量检验评定标准要求， 杜绝重大质量 事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。工程质量总评为优良，分项工程合格率 100% ，单位工程优良率 100% ，；确保工程质量优 良并达标投产，同时达到国家电网公司优质工程标准( 2008 版)，工程一次启动投运成功4) 施工安全目标本工程安全目标是：不发不发生人身死亡和重伤事故，控制轻伤事故；不发生重大施工机 械设备和电力设备损坏事故；

7、 不发生负同等及以上责任的重大交通事故； 不发生重大环境污染 事故和重大跨(坍)塌事故；不发生重大火灾事故；不发生因工程建设引起的电网事故；不发 生违反治安条例的事件；加强施工中的环境保护，不发生环境污染事故；5) 文明施工和环保目标加大“两费”投入，强化现场管理，落实国家或地方政府环保要求和网省公司有关安全文 明施工的管理规定，有效控制并妥善处理施工废弃物、生活垃圾、生活污水及施工噪声，确保 不发生环境污染事故。创建“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”的省公司系统“文 明施工标准化示范性工地” 。6) 工期目标2014年04月18日开工， 2014年6月 18日竣工，日历工期 60天。

8、7) 工程档案管理目标档案收集及时、准确、真实、完整，实现档案管理数字化程度达100% 。创优组织机构为了实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，公司成立了以副总经理王德友为组 长的创优工作管理小组：领导小组组 长：史品荣副组长：黄志辉成 员：朱磊、夏添工作小组组 长：陈大安副组长：殷福彪成 员：吴天奎、夏朋管理职能各单位、部门严格执行本工程创优实施细则及公司的有关管理手册和程序文件，保证本工程质量、职业健康安全和环境体系的有效运行；经营管理部负责指导项目部熟悉合同条款并严格履行合同， 指导项目部做好合同条款的 变更管理工作，降低工程成本；技术安全部负责指导项目部编制 安全文明施工实施细则

9、 和应急预案 并进行审核， 指导项目部在施工中的做好人身、 设备安全和环境保护工作， 严格执行 电力建设安全工作规 程、电力建设安全健康与环境管理工作规定等制度， 在220kV新竹变电所电气安装施工中 推行安全文明施工标准化管理。在施工过程中，加强对工地安全、环境监督和检查，督促项目 部严格按照国家有关安全法律法规、 国网公司有关规程规定以及本工程安全文明施工实施细则 等要求开展工作，确保工程安全文明施工目标的实现；工程管理部负责工程施工的组织、施工技术管理，确保施工使用有效的文件和资料，包 括国家标准、行业标准、施工图纸等；按工程技术管理规定的要求组织编制施工组织设 计，及时组织编写各类作业

10、指导书，满足施工进度、作业和工艺的要求；同时对施工过程中 安全文明施工状况予以关注和指导；工程管理部负责指导工程声像、档案资料制作及归档要求，督促和指导项目部过程资料 的收集和整理工作；安装工程处负责工程质量管理工作，组织制定并实施纠正预防措施；检查和督促项目部 严格执行强制性条文、现行国家和行业规程、检验评定标准等。分公司负责为项目部的工程实施提供技术、机具、设备、劳动力等资源的支持，并督促 项目部按创优措施要求开展施工；项目部负责按创优措施要求安排施工。三、 创优施工管理措施制度保证措施为了实现本工程的创优目标，项目部应组织项目部全体管理人员，针对本工程的特点制定 项目管理制度， 开工前组

11、织全体员工进行宣贯， 施工过程中认真落实。 项目管理制度包括如下制度：项目部人员岗位责任制度（项目负责人、项目技术负责人、项目技术员、项目安全员、 项目质检员、机具管理员、材料保管员、计划统计员、综合管理员、施工队队长、施工队技术 员及施工人员）项目安全与环境管理制度安全施工教育培训制度安全施工检查制度 安全活动日、安全施工作业票制度安全施工监护制度安全技术措施及安全施工措施编制与交底制度安全工作例会制度安全用电管理制度 施工机械设备及工器具安全管理办法 安全文明施工即环境保护管理制度 事故调查、处理、统计、报告制度安全奖惩制度消防安全管理规定 安全设施及安全防护用品管理制度 施工队安全工作标

12、准、反习惯性违章考核规定 车辆、交通安全管理制度 生活卫生监督管理制度项目质量管理制度项目现场管理制度项目例会与施工日志制度项目物资管理制度项目分包管理制度项目劳务管理制度项目职工教育培训制度项目成本控制制度（11）项目档案管理制度项目部制定的项目管理制度应结合工程实际，不仅限于以上制度。组织保证措施项目部成立项目部组织机构、 安全管理机构、质量管理机构及技术管理机构， 在公司创优领导小组和工作小组的指导下组织开展各项工作。各组织机构图的组成详见施工组织设计。工程创优质量保证措施3.1 主要控制措施1）根 据施工组织设计及项目管理制度中的有关规定，严格落实项目部各级人员的质量职 责，确保质量管

13、理体系的有效运转。2）严 格贯彻落实工程建设标准强制性条文（电力工程部分） （2006版）中有关规定，根 据工程实际编制强制性条文的执行计划，在施工过程中严格执行，并加强监督检查力度， 制定强制性条文的执行情况统计表，确保逐一落实。3）严格执行现行的国家标准和行业标准，对标准的有效性进行梳理，确保施工、管理的合 规性。4）严格按照经批准的有效设计文件进行施工， 不得擅自修改工程设计文件。 对设计文件进 行变更时，应严格执行电力建设工程技术管理导则中设计变更管理的有关规定，同时 做好变更的闭环管理。5）根据施工图交付顺序、 工程的施工进展及设计图纸会检工作的具体安排， 项目部应及时 组织有关人员

14、进行施工图纸的会检工作，项目部图纸会检工作由项目技术负责人组织，并形成会检纪要，在设计单位图纸交底时与业主、设计、监理等有关单位进行沟通、落实， 确认要进行变更的应按照设计变更管理的规定进行办理。施工组织设计、作业指导书等技术文件的交底应严格执行 电力建设工程技术管理导则 中有关施工技术交底管理的规定，未经技术交底不得施工。对施工组织设计应实行三级交 底、对专项施工方案进行专业交底，技术交底必须形成交底记录，参加人员履行全员签字 手续。施工人员不得擅自变更施工方案，如必须修改，需得到交底人或编审人同意，并办 理相关手续。施工过程中还应在不违反强条、 现行规程规范的前提下严格执行设备、 材料制造

15、厂安装、 使用说明书及质量检验标准，以满足设备的个性要求，确保设备性能。工程前期项目部应根据施工合同、 施工图纸及电气装置安装工程质量检验及评定规程 中的有关规定对承包范围内的施工任务进行施工质量检验评定的划分，报监理单位审核。中间验收、隐蔽工程应严格按照有关规定进行检验和签证， 未签证的隐蔽工程不得隐蔽， 未检查验收或验收不合格的不得转入下道工序施工。对于工程阶段性验收和竣工验收前的内部验收应严格执行施工质量检查验收的有关规 定，严格执行班组级、项目部级及公司级三级验收制度，按照电气装置安装工程质量检 验及评定规程 的规定进行评定施工质量等级。 对检查验收中发现的问题以 返工返修卡 的形式提出，并及时进行落实整改，同时做好闭环管理工作。积极配合现场监理人员做好质量过程控制和检验工作，