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1、信息化技术人员挂职锻炼述职总结剖析报告信息化技术人员挂职锻炼述职报告信息化技术人员挂职锻炼述职报告敬爱的各位领导、各位同仁：大家好 !我自从到省局信息中心挂职以来，在主任、副主任的领导下，主要负责全面估算管理信息系统项目、现代基地单元项目及信息安全等项目的建设，同时辅助中心人员搞好营销系统、机关机房、办公软硬件等系统和平台的建设与保护工作。在领导的关心和同事的帮助下，经过自己的不懈努力，较好地达成了各项工作任务，获取了领导与同事们的认同，现作自我报告以下：一、 执行职责状况（一）负责基地单元信息系统的建设。依据国家局对基地单元信息系统建设的要求，联合我省的实质状况，一是不停深入基层站点进行调研
2、，向基层领导、站点同事及农民学习，对现代农业基地单元系统的建设进行业务流程梳理；二是对2010年和2011国家局要求建设的30个基地单元信息化基础平台的搭建进行安排、追踪、敦促、指导和改良；三是进行全省基地单元的网络进行调研、规划和搭建。先后对全省1404个站点进行统计和网络状况调研（此中已架光纤数302个，将来光纤数1102个）。并与几大营运商进行可行性实行剖析，包含环境可实行性、政策可实行性及经济可行性剖析；四是对全省基地单元信息系统的部署模式进行商讨和剖析。因为基地单元系统的建设是鉴于b/s架构，但依据我省网络环境基础相对软差，山区大等原由，在主任和副主任的指导下，从实质出发综合考虑了基
3、地单元的部署模式，经过几次商讨，形成初步方案，以c/s（采纳三层部署）与b/s相联合的方式并逐渐过分到b/s，这样既能保证整年收买工作，又达到国家局要求，同时躲避了风险、节俭了投资；五是收买时期不分节假日和周末，对全省收买数据进行及时保护与查对，并及时发送信息。（二）全面估算管理信息系统的建设。2010年8月开始，按领导的安排，我接手全面估算管理信息系统的建设、管理与保护工作。在系统的建设中，一是参加了项目的技术架构和需求方案商讨，并参加对需求更改、项目里程碑阶段测试与考证等工作；二是在试点和推行时期，不停深入基层调研运转状况，采集有关建讲和问题，进行剖析，再与软件商进行研究，向领导提出优化性
4、建议； 三是有效进行项目管理，及时进行周报、月报的采集、整理和公布工作。四是进行系统后台的保护和调试工作，保证系统正常运转。(三) 信息化管理及网络基础平台运维。一是踊跃主动参加机房和机关办公软硬件平台保护；二是主动对项目管理、运维管理、信息安全、有关法律法例、行业标准及制度进行采集和方案编写、表格拟订等工作，并装订成册，为进一步提升印迹化、规范化、流程化和标准化的信息化管理打下基础。（四）全省基地单元项目查竣工作。一是拟订全省查收方案，并对查竣工作进行剖析和总结，形成查收报告；二是行文全省通告，同时将查收过程中发现的问题进行逐渐整顿。（五）辅助中心人员达成信息安全系统的建设以及信息安全、机房
5、、办公正台软硬件的平常监控和保护等工作。机房是保证我省正常展开的心脏，一定保证及时地、安全地运转，假如机房出了问题则影响将不行估计。所以我们在运维中一定不时监控，包含节假与双休日在内都要保证整个机房正常运转。二、工作态度听从安排，仔细负责，谦逊慎重，讲究实效，工作踊跃主动，不辞辛苦，加班加点达成领导交办的任务。在所负责的项目或平常工作中，踊跃思虑，深入基层调研，及时草拟各样简报、总结和方案，对项目建设起到了较好的指导、监察、管理、协调、推动和服务的作用。三、学习状况挂职锻炼以来，在省局这个人材辈出的大家庭里，我各方面都获取了熏陶和提升。一是思想政治觉醒获取了进一步的熏陶，使我的政治敏锐性获取了
6、搞高；二是协调能力和管理能力获取了搞高。省局工作面对的是全省，工作中要横向和纵向地进行部门间的交流与协作，同时常常和有关领导到基层进行调研、检查指导与保护交流工作，在这个过程中，我不停向基层同事讨教诸如营销业务、物流业务以及系统和管理方面的知识，学到了各姊妹单位学好多有创新性可借鉴性的管理方法，同时使我的交流协调能力也获取了快速的提搞；三是形成了主动思虑和主动工作的工作作风。因为省局机关事多，在主任、副主任的安排和指导下，对本员工作需要主动思虑、主动管理、追踪和执行，在这个过程中，碰到问题要主动向领导报告和求援，向同事讨教和学习，也要随时接受部门领导对阶段性工作的检查和审查，所以要随时保持一种
7、主动思虑和执行的工作态度；四是不停增强专业技术和业务知识的学习。信息化是公司发展的灵魂，是公司在激励的竞争中快速行进的有力保障，要想用信息化为公司做好服务，在拥有较强的信息化专业知识的同时，还一定认识公司的战略目标、业务流程及有关管理知识，也只有这样，信息化才能真实落地。所以，在工作业余时间，我坚持把学习作为自我完美和提升的重要门路，踊跃参加单位组织的各样学习，同时又宽泛地展开自学。我不停增强专业技术知识、管理知识、业务知识及政治理论知识的习学，踊跃参加各样考试和培训工作（已获取信息系统项目管理师高级职称），以考带学，以学促使工作。同时在工作业余时间还学习了从零开始学点管理学、物联网、it服务
8、管理、it在公司中的管理战略、云计算、项目管理等书本，并联合平常深入基层调研的有关知识进行剖析，对怎样用信息化的管理思想与业务相续合、与公司管理目标相联合，怎样让信息化真实落地、怎样让信息化为公司的发展更好地取到服务和支撑作用等等问题进行思虑与实践，进而达到将理论与实质工作相联合的成效。 四、存在的不足和努力方向挂职以来，固然获得了一些进步，但也存在着很多弊端和不足，一是做事不够坚决；二是在工作中不擅长表达自己的工作思路和想法，这些都有待在此后的工作中进一步完美和提升。努力方向：一是要不停向领导讨教，向同事学习，事先系统思虑，不停训练自己坚决行事的能力；二是要依据公司信息化发展的战略目标和详细实质，不停增强专业知识和业务知识的学习，踊跃思虑并提出好的建议，为领导当好顾问，为公司的快速发展献一份菲薄之力！以上是我的个人状况报告，定有不当之处，敬请各位领导和同仁责备指正，我将在此后的工作中精益求精和完美。感谢大家！5 / 5
