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1、2022年质量管理员职责范文1、首营企业、首营品种资料的审核，并录入系统，建立首营企业、首营品种档案。2、客户资质的审核，并录入系统，建立客户资质档案。3、随时检查供应商资质、客户资质等是否过期，并通知采购人员、销售人员索要。4、采购付款时对供应商资质进行检查，如有资质过期等，需在付款单上标示，采购员负责索要。5、供应商对账时，检查供应商资质是否过期，如有过期，则不予对账单上签字，供应商提供新资质时再补签。6、按相关要求对新进商品进行分类编码。7、采购合同(生产厂家)的建档保存。8、药监部门抽样检验登记、抽样记录及检验结果的存档。9、协助人力资源部制订有关质量方面的培训计划，并协助实施培训。9
2、、协助人力资源部建立有关人员的培训档案和健康档案。10、gsp实施情况定期审核。11、进货质量定期评审。10、药品养护定期汇总分析。11、质量信息收集传递。12、定期查看药监局网站，收集新的法律法规及有关质量通报，及时进行培训和传达。13、质量查询、投诉处理，并建立档案。14、协助行政办公室建立设备设施台帐和计量器具检定档案。15、检查系统软件中有关记录是否符合gsp要求。16、不良反应信息收集、上报，建立不良反应信息档案。17、采购合同的审核，建立采购合同档案。18、进口药品注册证、进口药品检验报告的整理保存。19、首营品种首批到货质检报告的整理保存。20、负责建立药检所抽检档案。21、负责
3、指导和检查仓库温湿度记录、设备设施维护保养记录、设备设施运行记录、澄明度检测仪使用记录、可见异物检查记录、在库商品养护记录等有关记录是否按时填写，填写是否规范；药品验收、储存、养护、出库复核等是否符合gsp要求。22、定期或不定期抽查核对在库药品进销存(按批号)，保证在库药品的进销存一致。23、负责门店有关gsp内容的指导和检查，如门店标识是否齐全；有关记录是否及时记录，记录是否规范完善；设备设施是否齐全，运行是否正常；药品陈列是否符合gsp要求。24、药监部门日常检查协调、处理。25、新店筹建、验收材料申报；新开门店验收及取证(与药监局协调)；药品经营许可证、医疗器械许可证、有关人员的变更、
4、取证。2022年质量管理员职责范文（二）1.在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。2.全面负责项目质量监督检查。3.负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。4.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。5.负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。6.检查、指导试验人员的工作。7.对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。8.认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。9.制定试验仪
5、器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。10.建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。11.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。12.负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。13.参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。14.对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。15.加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。摘要。随着建筑业的发展，建筑工程的质量就更为引起关注。建筑工程项目质量控制涉及项目
6、业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方面共同利益。搞好建筑工程质量控制，是有关各方共同的义不容辞的责任。本文首先从概念定位和实施的必要性两个方面对建筑工程质量控制进行了论述，之后深入探讨了加强建筑工程项目质量控制的解决方案。关键词：建筑工程质量控制;应用必要性;加强质量控制的对策2022年质量管理员职责范文（三）作为一名质量管理员，其岗位职责包括哪几个方面。如果你想了解这一岗位，可以适当参考以下这篇优秀的质量管理员岗位职责，希望各位从中掌握这一岗位的岗位责任制。(一)、质量管理员职权1.在技术质保部经理(番禺经理)领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。2.对技
7、术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。(二)、质量管理员职责1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月统计、上报质量分析报告。_组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率_%。_组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查
8、监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计(番禺统计)报表完整。6.完成部门负责人交办工作。7.负责检验规程的制修订草案编写。2022年质量管理员职责范文（四）1、未经验收员验收合格的药品不得入库上架，对货单不符、质量异常、包装不牢、破损污染、标志模糊的药品有权拒收入库。2、凭验收员验收合格并签字的送货单，按药品的理化性能和储存条件，在一个工作日内，对药品分类、分区、分库进行储存，对因储存不当发生的药品质量负责。3、按安全、方便、节约的原则。整齐、牢固堆垛，间距规范。合理利用仓库，做到药品层次、批间隔
9、清晰，数量清楚，色标明显。4、所有品种均按照批号准确出库，保证电脑数据与商品实物相符。5、做好药品管理工作，严格按照转库(配送、复核)单上的批号、数量等信息出库。6、负责将怀疑为不合格的药品交由验收人员处理。7、有关按照“先产先出，近期先出，易变先出”和按批号发货的原则出库。8、负责严格按照规定要求进行堆垛和定期翻垛。9、自觉学习药品业务知识，提高保管工作技能。10、按规定做好各种记录，记录用语规范，字迹清楚，妥善保存有关凭证的记录。复核员(出库)质量管理1、负责对出库药品逐批进行质量复核和检查，对出库药品的质量付发货责任。2、负责按出库(配送、复核)单的记录出库药品，清点核对商品去向、品名、
10、剂型、规格、数量、生产厂商、批号、有效期、质量状况、销售日期等，并检查药品包装质量，做到数量准确，质量完好，包装牢固，标志清晰，以上信息核对正确无误后应在出库复核单加盖出库复核专业章。3、对出库发现有质量问题的药品应及时通知保管员报告质量管理部重新检查、明确质量结论，根据质量结论决定是否出库。4、销售出库复核单库房联经发货人、复核人签字后，每天按编码顺序装订成册作为出库复核记录，记录规范完整、准确，便于进行质量跟踪，并按规定保存_年备查。运输员质量管理职责1、按照及时、准确、安全、经济的原则组织药品运输，对药品在运输途中的质量负责。2、依照出库清单认真清点配送药品件数，交接清楚，手续完备。3、
11、文明装卸，轻拿轻放。运输前将药品包装牢固，防止包装盒药品破损。需冷藏运输要求的药品放置于保温冷藏箱内，与其它药品相对分开堆放。严格按照外包装图示要求堆放和采取防护措施。4、运输时针对运送药品的包装条件及道路状况，采取相应措施，防止药品的破损和混淆，装卸商品堆码整齐，不得将包装倒置、重压，堆码高度要适中。5、公路运输应覆盖严密，捆扎牢固，防止破损、污染和混药事故发生。运输途中发生药品质量问题，及时向质量管理部门负责人汇报。2022年质量管理员职责范文（五）1、认真学习和执行有关药品管理法等法律法规。2、负责药品质量管理工作。3、进行不定期巡查，及时发现并制止质量管理方面的违章行为。4、协助仓库做
12、好药品质量检查和养护工作。5、负责建立药品质量档案和收集质量标准。6、负责在库药品的质量查询工作。2022年质量管理员职责范文（六）1目的和范围为充分发挥员工工作的积极性和主动性，规范质量管理小组(QC小组)活动，表彰员工创新精神和智力成果，制定本办法。本办法所称的质量管理小组(以下简称小组)是指在各部门/岗位从事各种劳动的员工，运用质量管理的理论和方法，为改善管理，解决工作或生产现场中存在的问题而组织起来并开展活动的小组。本办法适用于公司所有小组的组建、注册、成果发布和奖励的管理。2职责2.1企管部是小组活动的主管部门，负责小组的登记、成果注册、成果初评、成果发布会的组织、优秀成果的奖励等；
13、负责小组成员的培训；负责指导各小组开展活动并提供技术服务；负责组织公司优秀成果参与上级有关部门组织的评审会。_公司分管副总经理负责组织制定小组活动相关管理规定；负责批准“优秀成果一览表”和“一般成果一览表”；负责协调解决小组管理中可能出现的问题。2.3各部门负责组建本部门小组并报企管部登记；负责为小组活动提供必要的经费、设施和条件；负责本部门小组活动成果的奖励。3工作流程小组管理流程图如下图所示：4管理程序4.1小组的组建4.1.1各单位广泛发动员工参加质量管理小组活动，把小组活动同提高员工技术业务素质、班组建设、劳动竞赛、技术革新、合理化建议、评比表彰先进活动以及健全、完善质量体系等项工作结
14、合起来。4.1.2小组的组建采取自愿结合或行政组织等多种方式，可以在单个班组、车间、分厂、部(室)组成，也可以跨部门组成。小组以三至十人组成为宜，最多不应超过十五人。4.1.3小组组长可民主选举产生，也可以根据课题需要指定专人任组长。4.1.4小组成立后，须向企管部办理注册登记。4.2课题攻关4.2.1小组应根据公司方针目标和生产经营活动的薄弱环节选题开展攻关活动。小组的上一级组织也可根据需要向小组指定课题。4.2.2确定课题后，小组应制定活动计划。计划包括课题的现状、资源的需求、成员分工等内容。计划经上级组织批准后实施。4.2.3课题完成后，小组应撰写成果报告书。成果报告书主要包括小组简介、
15、选题理由、现状调查、原因分析、制定对策、对策实施、效果检查、成果巩固和标准化、总结及遗留问题等内容。4.2.4企管部组织适当的质量管理知识培训并在小组活动的过程中提供适宜的技术指导，以提高小组活动的效率和有效性。4.3成果申报和初评4.3.1小组活动成果每年_月底前报企管部。企管部组织相关人员对成果进行初评。初评标准包括：a、真实性：根据公司目标或生产中的关键环节选题；小组全体成员直接参与了成果创造，发挥了不同作用；活动成效真实可靠；b、科学性：解决问题思路清晰；严格按PDCA循环模式开展活动；使用统计方法正确、恰当；c、创新性：选题敢于涉及高、新、难领域；活动形式、运用的方法或其他方面有所创新且有推广价值；d、逻辑性：选题理由充分并确定了活动目标值；因果分析清楚明了；对策措施具体，有专人负责和期限要求；效果有巩固期和实施了标准化；确定了下一轮攻关目标。4.3.2企管部根据初评结果编制“优秀成果一览表”和“一般成果一览表”并报公司分管领导审核。优秀成果和一般成果的数量由企管部决定。4.4成果发布_公司每年_月组织一次成果发布会，以进一步评审和确认成果的等级。等级分为一等奖、二等奖、三等奖和四等奖四个等级。参与发布会发布的成果应当已经企管部初
