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1、 怎样做好一名班组长 经营企业不是一个人的事，治理企业也不是一个人的事，需要大批的优秀人才，凭的是全体人员的分工合作和共同努力。高层领导的决策，需要通过基层去贯彻、去落实，其中基层领导很重要，他们与员工的联系更为亲密。所以要提升班组长素养，提高其在员工中的威望。而自身素养的培育，综合来讲就是个人力量的问题，即班组长在工作中的领导力量、协调力量和决策力量等。如，你在班组中的威望有多高，你一天的工作是怎样安排的，你班组有什么打算，进展方向是什么等等。其实治理不仅是一门学问，更是一门艺术。 首先，你应当留意到你是班组长，你的一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员
2、工一起共享劳动的欢乐，以此来调发动工的工作乐观性。相反，假如班组长一个班背着手，指挥这指挥那，很简单与员工产生隔膜至少员工会认为你很清高。假如想团结班组，赶快行动起来吧！ 不要把自己的心情带到工作中去 人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不开心的时候，我们生活在快速进展的时代，都会有生活的快车与你相撞。这时，你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。同样，也不要把糟糕的心情带到工作中，这样会影响到整个班组的心情，调整好自己的心态，在工作的八小时内把工作做好，即使是在工作中遇到难题，也要急躁去解决。 公正、公开、公正地去处理问题 治理就像一张无形的网。假如班组长不能很好地处理某件事，在工作中有营私
3、舞弊的现象，那会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风。所以，工作要透亮化、细致化，领导、监视到位，不存私心，制度面前人人公平，不搞特别化。 提高自身素养，善待每一位员工 看一个班组长的治理水平，归根究竟是个人的修养问题。有时，一句话可以影响整个班组。有的班组长看员工出了问题，就会大声呵斥，认为这样才有威信，其实这样做只会适得其反，用理智的头脑去分析问题、解决问题，善意的批判比大声呵斥要好得多，员工也会虚心承受。另外班组长要言而有信，对自己的行为负责。假如违反诺言，你的威信就会下降由于你是一个言而无信的人。作为班组长，要发扬集体主义精神，并把这种思想融入到班组中。最为重要的是，你要懂得班组的工艺参数和流程及全部工序的工作重点，对工艺执行要了如指掌，并不断去学习新学问。 假如有一些每天要做、必需要做的工作，那就提前把它做好，并且养成这种习惯，安排工作时条理清楚、思路明确，对领导下达的任务能够准时的不折不扣的完成。 制定一个班组的打算目标是很重要的。如：我要做先进班组、我要在这周内产量最高、我要在这月内无质量反应等等打算目标，要做到透亮化、简洁化，大家看了一目了然，都知道目标，也明白了完成期限，努力有方向，工作有动力，那么每个人都会尽心尽力地去做。
