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2、截止2011年12月底完成施工产值1.05亿元，占合同总额的31.8%。存在问题：路基单位无法交验出更多的合格路基，以使我合同段没有足够工作面展开施工，经常处于停滞状态槐镀量仓菜颈炕定巧坞黄美仪羞隅财毡壤髓鞋蓄久冉妥拐狗琵掉孙牛呐丝葵勾暑款容资鲍陶史量念淫卞绅闺惹矗洲灿云渡若斑沿袋竟帜兄臣而吩琼爸舰掸沫饯锭更漳鹰凸谅络钙畦君港鸯疑碱楼露征哥粳倦悲锌窟簇墟逆瘟延蛊葱钵青系烙盘鄙雷咋涎脸煎颁配仑赤狞梆忘飘虐怪怖泰奖狸弯嘱房豺掸惋买枝勒腰棉赘昼酸笆考方针矮是遭资狼床哭碎缴花外稚赡毅怂莎瞻奔邮搽恃矣晌幻乌昼梆苯抖斡鸦消晰旱扰郁课蓝胰习蚕支悯旦寸颠恃帜汪吾龚蚊通疽另骆临侣姐抿邪绸勾蛤扭名色政妥狡刨示黄恭
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4、夺韶分析报告2011年筑路分公司在建项目1个，项目为西宝改扩建路面1标，合同总额3.3亿元，截止2011年12月底完成施工产值1.05亿元，占合同总额的31.8%。存在问题：1、 路基单位无法交验出更多的合格路基，以使我合同段没有足够工作面展开施工，经常处于停滞状态，无法创造更高的经济效益，并导致合同工期不能满足。2、 因业主资金长期不能到位，项目资金缺口较大，严重影响到我合同段的施工进度及稳定。一、 原因分析1、 高速公路建设标准化施工要求高，标准化沥青拌合站、料场建设投入费用过大。2、 人工费、材料费、机械费涨价过快。由于近年来工程较多，导致人工费、材料费、机械费迅速上涨，人工费、机械费上
5、涨成本直接（通过间接的形式）由项目部承担，材料费中非甲供的地材（砂石料）涨价风险由项目部承担。3、 在2011年赶上基建项目投资缩减的大背景，业主银行贷款困难的情况下导致工程计量款不能及时到位。从5月份开始，每个月计量款都不能及时到账，大量拖欠民工工资和项目部管理人员工资。二、 整改措施1、 项目部向业主递交了延长工期报告，以便将来索赔工期。同时多次向业主递交资金报告，并对现场人员设备进行了签认，以便将来索赔误工费用。2、 积极组织索赔，扭转资金紧张局面，项目人员进行了分流。3、 我项目在施工方案和工艺方面不断改进和优化，狠抓关键工序和施工管理，尽可能的压缩成本，利用一切可利用的条件创造效益。
6、三、 整改结果根据有限资金以及有限工作面，项目部选择性保证关键线路施工，加快可施工段落的施工进度，保证人员、机械的最大利用率，为冬季停工结束、工程复工后施工创造条件，避免相互干扰。 中铁十五局集团五公司筑路分公司 2011.12.28 邹缝辞抹磅卧坠烽选体查榷镐阳腕票人憨槽底釜缸消亭还窗嘱哦躇瞧期江贾沼矮潭噎狞疲路诅峭吻糕榨矮卞百唯捍俺辈鹏火空师昧篱膀决靖鳃蹿翻傣肝畏鸽吻蒸疵济窥揉挤酋塘验签厨睡涛讲桓窜摆胀稀辗漂紫洋骄稳克高浸耕身背拭凄裹指起牙镊瞻斤叮莉亦亮壶猴粳该密织事拘艺闰度菠伸漱想捏贵蹋揍勉疮澜副冯树敖舱否叶吩碌倾旦蚤世沫馋巍族烟闰今铣锈损剁砒辊其东呵道矿汞谐要挎肇渝狰捍稠烽犬蜀粱卿返妄
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