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1、2023年考核工作部门总结（优选8篇） 书目 第1篇2023年部门个人考核工作总结范文 第2篇部门个人考核工作总结 第3篇2023年人力资源部门绩效考核工作总结范文 第4篇2023年度人力资源部门绩效考核工作总结2000字 第5篇2023年人力资源部门绩效考核工作总结 第6篇2023人力资源部门绩效考核工作总结 第7篇人力资源部门绩效考核工作总结 第8篇人力资源部门的绩效考核工作总结 2023年部门个人考核工作总结范文 xx年，在部门领导的全面支持、关切下，在全体同事的共同努力下，我在政治思想和工作方面都取得了一些成果，主要表现 在思想政治上，能够坚持原则，政治坚决，仔细贯彻执行党的路途、方针
2、、政策。能够坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，坚固树立科学发展观，树立了正确的世界观、人生观、价值观，具有较强的大局意识、责随意识和服务意识。 在工作上，能够恪尽职守，扎实工作。该同志坚持围绕中心，为大局服务，为人民服务。坚固树立公仆意识，坚持以人民群众满足为工作标准，以自己的实际工作赢得人民群众的信任和支持。能够坚固树立改革意识、创新意识和超前意识，做事主动主动，迎难而上，不怕苦，不怕累。能够听从集体和领导的工作支配，为人踏实稳重，责任心强，有着剧烈的集体荣誉感和良好的团队合作精神，想问题、做事情能从大局动身，以集体为重。能够自觉接受党的领导和人大监督，主动接受政协
3、及社会各界监督，广泛听取各方看法，协调和处理好各方面工作关系，为做好信息督察工作创建条件，各项工作均取得了较好成果，得到了单位同事和人民群众的认可。 在学习上，能够勤奋学习，提升素养。能够不断加强各种学问的学习，向书本学习，向同事学习，向群众学习。能够坚持学习和工作相统一，不断提高学习本事，增加实践实力。 在生活上，能够严于律己，团结同事。该同志廉洁自律，克己奉公，严格遵守国家法律法规和机关规章制度。能够敬重领导，团结同事。能勤俭节约，爱惜公物，讲究卫生，酷爱劳动，诚恳守信。平日里乐于助人，主动营造和谐的人际关系，深受领导、同事和群众的认可与赞同。 部门个人考核工作总结 XX年，在部门领导的全
4、面支持、关切下，在全体同事的共同努力下，我在政治思想和工作方面都取得了一些成果，主要表现如下： 在思想政治上，能够坚持原则，政治坚决，仔细贯彻执行党的路途、方针、政策。能够坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚固树立科学发展观，树立了正确的世界观、人生观、价值观，具有较强的大局意识、责随意识和服务意识。 在工作上，能够恪尽职守，扎实工作。该同志坚持围绕中心，为大局服务，为人民服务。坚固树立公仆意识，坚持以人民群众满足为工作标准，以自己的实际工作赢得人民群众的信任和支持。能够坚固树立改革意识、创新意识和超前意识，做事主动主动，迎难而上，不怕苦，不怕累。能够听从集体和领
5、导的工作支配，为人踏实稳重，责任心强，有着剧烈的集体荣誉感和良好的团队合作精神，想问题、做事情能从大局动身，以集体为重。能够自觉接受党的领导和人大监督，主动接受政协及社会各界监督，广泛听取各方看法，协调和处理好各方面工作关系，为做好信息督察工作创建条件，各项工作均取得了较好成果，得到了单位同事和人民群众的认可。 在学习上，能够勤奋学习，提升素养。能够不断加强各种学问的学习，向书本学习，向同事学习，向群众学习。能够坚持学习和工作相统一，不断提高学习本事，增加实践实力。 在生活上，能够严于律己，团结同事。该同志廉洁自律，克己奉公，严格遵守国家法律法规和机关规章制度。能够敬重领导，团结同事。能勤俭节
6、约，爱惜公物，讲究卫生，酷爱劳动，诚恳守信。平日里乐于助人，主动营造和谐的人际关系，深受领导、同事和群众的认可与赞同。 2023年人力资源部门绩效考核工作总结范文 绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的xx年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政 部人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行状况总结如下: 一、 职能部考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作实力评估、员工工作看法评价四个方面的内容，通（）过最终的数据收集与分析,客观地讲该系统
7、在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集状况说明如下: l 部门kpi指标考核(tp):部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是非常到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，短暂还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集状况给下一步的工作供应了珍贵的实践阅历。下一步的考核工作重点之一是接着改善与优化部门kpi的考核。 l 岗位工作目标考核(ip)：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该
8、员工的工作目标的达成状况进行考核，从三个月的ip考核试行状况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与安排管理,所这部分考核是基本有效的。 l 员工工作实力评估(cp)：职能部经理的cp考核是通过多维度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持 、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作实力、合作与沟通实力、对上司的支持与协作、个人的学习与自我发展实力)，并采纳的是上司干脆考核的方式，从最终的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的实力水
9、平，这一部分的考核是有效的。 l 员工工作看法评价(at)：员工的工作看法是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以特别精确的反映一个员工作看法即他对工作的投入程度。at考核也是有效的。 二、考核试行中的问题与解决方法 试行中存在的主要问题 1、 考核本身设计问题 做为考核本身来讲它的运行须要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构;经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。 绩效
10、考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必需实践必需经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决方法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是非常周全，某些流程与指标还不是非常到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是非常到位，比如部门tp的设计短暂无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在根据新的部门tp操作形式帮助各部门制订下一季度工作目标。 2、 沟通问题 通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，假如一个部门经理在帮助员工制订个（）人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与帮助，最终的考核
11、结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最终的考核结果确定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核详细考核结果是否有效的问题关键所在。 3、 相识问题 依据以往考核试行阅历，部分员工在相识上还不是非常到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增加很多不必要的麻烦等等，这些负面的相识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥心情。 4、 推动问题 考核在没有形成习惯之前
12、，考核推动仍旧是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是非常明显，但假如在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。 针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决方法 探究与改善，在实践中不断的优化考核体系; 2.通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯; 比如：最近的的目标管理培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。 3.加强沟通 人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。 4.强力推行 以人力资源部
13、牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面对中高层管理者的推销工作。 5.与绩效挂钩 只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。 三、考核的下一步工作目标与工作思路 工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统， 工作思路 l 职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展(5-7月)。 l 9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推
14、行的详细措施。并同时起先进行前期的培训与引导工作。 l 10-12月(三个月为一个考核周期)将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，详细操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩(确保在下年年初实现)。 l 下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。 2023年度人力资源部门绩效考核工作总结2000字 绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的xx年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政
15、 部人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行状况总结如下: 一、 职能部考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作实力评估、员工工作看法评价四个方面的内容，通过最终的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集状况说明如下: l 部门kpi指标考核(tp):部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是非常到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，短暂还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集状况给下一步的工作供应了珍贵的实践阅历。下一步的考核工作重点之一是接着改善与优化部门kpi的考核。 l 岗位工作目标考核(ip)：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部
