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1、JFN-SJ/DD-SC-003 目 录1.调度室部门职责012.质量/环境/职业健康安全体系目标、指标023.调度室组织机构图034.调度室岗位设置045.调度室岗位任职要求056.质量管理制度087.能源、资源管理制度118.工艺管理制度169.调度室与其他部门协作接口关系2110.调度物资配置表 221.调度室部门职责（1） 负责协调各部门工作正常运转。（2） 负责管理并指派专人对文件、资料等挡案进行分类保存、销毁等工作。（3） 建立健全生产技术资料信息档案并备查（4） 组织各生产单位落实生产计划、安全操作规程（5） 定期组织生产技术人员召开生产技术分析会，分析解决生产过程中存在的安全和
2、技术隐患（6） 根据公司的生产计划制定的生产计划（7） 建立生产技术、安全管理、工艺技术及其他生产信息资料档案。（8） 负责各车间的各项考核（9） 协调处理所属各单位或部门间存在的问题（10） 监督落实生产计划、工艺指标、协调各车间、工段、班组生产（11） 监督检查各生产岗位、工艺技术指标、产品质量工作（12） 熟悉各生产岗位操作规程和工艺流程技术指标、设备运行情况（13） 定期召开调度会议，指出生产管理中存在的问题并提出改进建议（14） 负责生产、安全事故的调查处理工作,并上报公司（15） 负责与公司各部门的沟通协调工作2.调度室工作目标质量目标：(1) 工序检验合格率达到 95%以上；(2
3、) 产品出厂检验合格率达100%；环境目标、指标：(1) 杜绝重大环境事故。(2) 节能降耗每年递减0.1%。职业健康工作目标：(1)多人伤害事故、死人事故为零。(2)重大火灾、爆炸事故为零。(3)重大设备、生产事故为零。(4)较小事故不超过7.5，微小事故不超过12.5，总计不超过20，轻伤事故率2.(5)职业病发病率1（6）安全装置、安全设施完好率98%3.调度室组织机构图调度主任调度员干事（工艺、质量)干事兼安全员（现场管理、安全）4.调度室岗位设置调度主任 1人调度员 6人安全员（现场管理、安全） 1人干事 1人5.调度室岗位任职要求5.1调度室调度主任5.1.1岗位职责（1）负责各生
4、产部门工艺技术指导以及协调工作（2）协助生产副总负责处理厂内事务（3）根据生产计划，下达逐月、逐日生产任务并监督执行（4）协助生产副总制定生产分解计划，并以季度、月份、日期落实计划完成情况（6）根据生产过程中中控分析指标，调节各项生产技术指标（7）随时改良生产设备以及工艺流程中出现的问题并积累有关资料（8）协助各工程技术人员解决生产中设备、流程中出现的问题（9）在管生产的同时, 认真管好安全工作, 并在本职范围内对安全生产文明生产承担领导责任（10）在生产与安全发生矛盾时, 在确保安全的前提下, 组织安排生产, 不得违章指挥。（11） 在调度生产的同时, 首先考虑安全生产, 在调度会上生产安全
5、同时布置、总结、分析、检查。严格按设计规定制订、修改岗位操作法、工艺指标, 并经常检查执行情况, 如要改变必须符合安全技术要求。（12）组织生产事故分析会、制订事故解决方案（13）负责组织建立健全台帐、资料档案和有关炼焦信息的处理（15）参与职工职业病预防工作并协助有关部门制定预防措施（16）熟悉生产工艺，随时检查员工出勤情况和劳动纪律等方面的情况5.1.2岗位任职要求（1）大专以上学历或相当的文化程度（2）45周岁以下（3）从事焦化工作10年以上。（4）男女不限（5）有较强的文案能力、公关能力、熟悉工艺流程和企业管理业务，有敬业精神。（6）具有化工经验技术，达到管理水平者。（7）经化工培训、
6、管理培训，并有管理经验5年以上。5.2调度室调度5.2.1岗位职责（1）在调度主任的领导下从事生产计划管理及日常生产的协调工作。（2）负责公司日常生产过程中各部门之间的水、电、气、汽、人员的协调工作。（3）负责检查各车间生产作业计划的完成情况，并及时将生产过程中存在的问题向调度室调度主任、生产副总、生技部部长汇报。（4）完成部门负责人临时交办其它工作。5.2.2岗位任职要求（1）高中以上学历或相当的文化程度（2）40周岁以下，男性（3）从事焦化行业2年以上，熟悉工艺流程且从事调度岗位1年以上，有敬业精神。5.3调度室安全员（现场管理、安全）5.3.1岗位职责（1）协助调度主任建立健全安全生产管
7、理体系，编制并完善各项安全制度。（2）协助部门领导做好检查汇总工作，将每次检查进行记录、汇总，并及时进行通报。（3）负责本部门新进员工的厂级安全教育、考试。（4）负责每月25日之前，作出安全绩效工作总结，并及时上报公司安环部。（5）参与各车间的生产事故分析，填写事故报告表并及时上报公司安环部。（6）按时填写事故台帐。（7）完成部门负责人交办的其他工作。（8）负责每月安全绩效考核及安全奖金的分配工作。5.3.2岗位任职要求（1）大专文化（2）一年以上生产企业科室工作经验（3）熟练掌握电脑操作技术、知识面广、爱岗敬业，有一定的组织能力5.4调度室干事5.4.1岗位职责（1）负责领导的文秘工作。（2
8、）负责全员基本资料的汇总、整理工作（3）负责管理层会议及其他会议、活动的会务工作。（5）起草、修订各项行政管理制度。（6）负责收集、整理内外的反馈信息及合理化建议，并及时报相关领导。（7）组织做好文件的编号、打印、发放及存档。（8）做好领导和各部门的信息传递工作。（9）协助调度主任负责员工的考勤管理工作（11）协助领导处理重要信函和接待重要客人。（12）负责调度室的报表、台帐、资料、信息等档案的管理工作（13）负责对档案资料、统计信息的保密工作（14）完成部门负责人交办的各项工作。5.4.2岗位任职要求（1）大专文化（2）一年以上生产企业科室工作经验（3）熟练掌握电脑操作技术、知识面广、爱岗敬
9、业，有一定的组织能力6.质量管理制度 为保证公司质量方针的贯彻实施，确保质量满足顾客需求，制定本制度如下：一 质量标准 关于煤及焦炭质量控制标准，按照公司有关规定执行。二 质量职责1生产技术部1.1 全面负责来煤质量及焦炭质量，相关工艺点的检查，对发现的问题进行跟进，直至问题彻底解决。1.2 当发生质量异议时，与经营部、生产车间等部门协调解决。1.3 做好煤质分析等工作。1.4 负责对煤及焦炭月底盘库工作。1.5 负责对各车间工艺指标执行情况进行监督、检查和考核。1.6 负责配煤比的制定和审核。1.7 负责新配比的焦炭质量跟踪、及反馈工作。1.8 定期组织质量分析会，确保配煤方案在满足焦炭质量
10、要求的前提下，合理使用现有存煤并有效降低配煤成本。2生产调度2.1 跟踪管理三班配比执行情况和焦炭质量情况。2.2 发生质量问题时，协助做好相关工作。3 备煤车间3.1 负责来煤卸车、煤场存煤的合理存放。3.2 严格按要求执行配比，保证配煤合格。3.3监督好来煤质量情况，发生质量异常时，及时汇报。3.4 协助化验室做好取样工作。3.5 根据实际生产情况，如出现设备、煤质等问题需要变更配比时，做好临时变更配比的计划申报工作。4 炼焦车间4.1 严格控制好各项温度及压力等工艺指标，确保焦炭成熟。4.2 配合化验室做好焦炭取样工作。三 重要质量控制点管理 1、经营部提供销售焦炭质量等级与市场对质量的
11、信息。 2、生产技术部根据销售量，计划销售焦炭等级，结合生产工艺制定生产计划（A日产炉数，B配合煤比例，C 入炉煤质量指标，D结焦时间性，E工艺操作管理） 3、用试验确定最佳炉温，确定用煤方案，炼焦车间测量焦饼中心温度确定最佳炉温，测量炉项空间温度，测量机焦两侧交换间隔时间及冷却温度。 4、炼焦车间收集以上测量结果，确定并编制焦炉加热制定，包括标准温度，全炉和机焦侧煤气流量，煤气主管压力，烟道吸力，标准蓄热室顶部吸力等。 5、制定温度制度，确定标准温度，横排温度，炉头火道温度，K安、K均。 6、制定压力制度，煤气主管，燃烧系统压力集气管压力等。 7、生产技术部对全部过程，检查、落实、对发现的问
12、题及时反馈以便及时纠正。 8、确定的改产、提产、压产方案、加热制度、温度制度、压力制度经各单位领导、生产技术部及主管领导审批后投入使用。 四、原料煤控制管理 1、经营部根据计划所需煤种的数量、质量按要求进煤，采样交聚源煤焦检验室做各煤种全面分析验证合格并经生产技术部确认后按要求进煤。 2、聚丰煤场的进煤由聚源煤焦检验室进行采样分析，合格后开始组织大批量进煤。 3、聚源煤焦检验室对进厂的原料煤必须车车采样，最多不能多于5车汇总一个总样进行全面分析。 5、进厂的煤种如果出现质量波动，经营部要及时与供煤单位取得联系，通过整改稳定煤质。 6、对煤质不稳定的供煤单位要进行停止化验甚至取消供煤资格。 7备
13、煤车间按质量计划内中确定的来煤标准与入库标准进行验收与卸煤，严禁不合格煤入厂。 8、备煤车间必须建立两本台帐原料煤进厂台帐详细记录，一天进几种煤，各进几车、车号、多少吨、进厂日期，各卸在什么地方，与化验单对照，备煤车间相关人员要对各批煤种的质量做到心中有数，累计多少吨，第二本帐是原煤煤使用台帐几月几日使用多少吨，使用的是什么时候进的煤，哪几种煤各多少吨，与配煤要形成领发关系，不允许随便使用。 9、备煤车间要根据作业计划中煤的种类、数量、进出车方便，新旧煤循环使用等合理地规划煤场场地的使用。 10、原料煤进厂过程，备煤车间记帐卸车分两种情况：新订购的煤种或连续出现几次质量波动的煤种，拉煤车进厂后
14、不许卸车，由聚源煤焦检验室采样化验后再卸车，不合格时报有关厂领导，有关部门进行审评提出处理意见。正常供应的煤种卸车要卸在本煤种大堆以外的地方待化验分析出结果后，合格推入大堆，不合格另行处理。 11、卸煤必须根据煤种分类，分堆堆放，同一种煤也要按进厂先后顺序堆放，便于循环使用。各煤种要堆放整齐，绝对禁止混乱，煤堆之间的间距要相距3米以上，如果特殊情况改换煤种时必须将 原场地彻底清理，打扫干净，方可卸入新煤种。 6、化验不合格的来煤坚决拉走。 7、对没有化验，但已卸入大堆的不合格煤必须采取分堆存放，不能分堆的要做好标记。 8、卸煤过程中，备煤车间管理人员必须亲自到现场弄清来煤车号及煤种指挥卸车地方，如发现煤种不明，车号不对或煤中杂质较多，对煤质有怀疑时及时向调度
