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1、2022年“学整树”心得体会范本本周“学整树”活动中，学习了开封日报中的关于查找差距的文章，听后感触剖深，感慨良多。差距是客观存在的，始终伴随在我们的工作、学习和生活中。有一句话说得好：“没有最好，只有更好。”任何人不管在任何时候，都不敢说自己做得最好，只能是努力向最好靠近。换句话说，就是总与最好存在这样或那样的差距。对待差距的态度不同，结果往往大不相同。有的人实事求是地承认自己与先进之间存在着差距，然后分析原因，制定措施，积极缩小差距；而有的人，面对差距却懵然无知，夜郎自大，“自我感觉良好”；有的人虽然也承认差距，但觉得“前有骑马的，后有挑担的，中间骑着驴子好逍遥比上不足，比下有余”，安于现
2、状，甘居中游；还有的人，明知有差距，就是不努力赶上去，认为反正已经落后，什么都无所谓了。如何对待差距，说到底是一个世界观、人生观、价值观问题，是思想作风和精神状态问题，直接关系到工作标准的高低和工作质量的好差。只有那些正确对待差距、主动查找差距、努力缩小差距的人，才能不断进步，才有希望跨入先进的行列。学会找差距，就要增强差距意识和责任意识。仅仅知道“天外有天”的道理是不够的，要想“_，_”，就不能取得一点成绩就沾沾自喜，目空一切，而应该谦虚谨慎、头脑清醒，有意识地查找自己与先进之间的差距，看看出现差距的原因是什么、如何才能缩小差距。只有查清与先进之间的差距，才能感觉到压力，才能转化为动力，才能
3、看到发展进步的空间和尚待发掘的潜力，从而明确努力的方向。一旦挖掘这个潜力，缩小了与先进之间的差距，工作就会有新的进步。应该承认，在落后的情况下，查找差距相对容易一些。但在自己处于已经是先进的状态下，还能保持清醒头脑，继续查找自身的不足，则不是一件容易的事。先进和落后只是相对而言的，目前领先，不等于永远领先；单项领先，不等于全面领先。因此，绝不能以己之长比人之短，因自己某些方面的暂时领先而沾沾自喜甚至忘乎所以。要看到每个人的基础不同、机遇不同，存在许多不可比的因素和不确定的因素，更要看到别人也在努力、在争先，从而强化忧患意识，把工作标准定得适当高一些、再高一些，自觉把“短板”补长，使“长板”更长
4、，始终保持争先创优的拼搏状态。差距是一种客观存在，它不会与生俱来，也不会凭空消失。2022年“学整树”心得体会范本（二）学标杆是一种意识、一种观念、是一种认真的态度、更是一种精益求精的文化，是一种制度结合行为的代名词，是关乎企业上上下下每一个员工，关系企业发展方向的重要方法。企业做到学标杆，有利于各项工作的效率实施，各种责任的明确到位，上下齐心把企业经济发展推向制度结合文化发展的更高水平。加强学标杆，是为适应新时期、新形势建立的一种管理模式。坚持以人为本，是建立和谐稳定企业的需要。加强学标杆，强化以人为本的管理理念，要在以下几个方面下功夫。在现代管理中细节决定实体发展的成败。随着市场经济的高度
5、发展，企业在学标杆的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，学标杆的重要性日见明显。一、转变观念，做到事事有安排工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进学标杆过程中，管理干部必须认识到位。1、要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。2、要加强学习。管理人员必须不断加强学习，提高安全生产学标杆知识和专业技能
6、知识，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。二、完善制度，做到事事有标准管理制度是职工在工作生产中应当遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。目前，虽说公司制定了一系列考核标准，但是，当前安全生产学标杆而言，一方面缺乏完善的、细化的规章制度，另一方面，完善的、细化的规章制度和工作标准得不到很好的执行。因此，必须从完善、细化规章制度入手，建立一整套包括_机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专
7、业的工作标准和管理制度，职工才能做到有章可循、有规可守。三、强化责任，做到事事有人管按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行学标杆一条最基本、最有效的做法。通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，才能起到示范、督促作用。同时，按照一级对一级负责的原则，在日常工作中，建立层层负责的责任制，在临时工作中，指定责任人，赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究。对于
8、不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。四、加强执行，做到事事有考核1.考核要具有层次性，一级考核一级；2.考核必须具有全面性，从领导到每一名职工，从经营管理到安全生产，都要进行考核；3.考核要做到严字当头、严格标准、严格要求，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行；4.考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服。5.要根据考核结果，严格奖惩兑现。通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核，形成一个持续推进、循环往复过程。把各项措施和制度严格落实到位，实现企业又好又快的发展。学标杆是种意识、观念、是种态度与文化。第页共页
