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1、设备库班组工作制度 一、班组管理制度 （一）班前会制度 1. 班前会是管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 2. 班前会由班组长主持，全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会 的不准上班。3. 班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”待点到下一人时，自动坐下。4. 主管和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。5. 班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容主要包括：1) 传达上级指示；2) 贯彻有关的作业规程或安全技术措施；3) 工作现场存在的问题及不安全因素；4) 布置今日工作,强调具体工作要求、应注意的问题及
2、应协调处理的事项；5) 征求员工对今日工作安排的意见，听取职工的合理化建议；6) 对员工进行安全教育，强调各岗位的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。6. 班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。7. 班后班组长要把当天的安全情况汇报给部门主管。（二）考勤制度1. 所有员工在每天正式开始工作之前，必须组织或参加班前会。2. 班前会具体规定：开会时间：9：00分。3. 参会人员不得在会议室内抽烟、喧哗，手机必须设震动或静音，不许接、打手机。班前会不准无故迟到早退，违者做检讨。（注：班车耽误时间除外）4. 凡连续旷工超过规定的职工，将按
3、公司有关规定上报中心。二、班组安全制度 （一）每周安全例会1. 每周安全例会，每周召开一次，无特殊情况，所有人员必须参加。2. 每周安全例会的主要内容是出勤考核、安全问题分析、安全意识传达。3. 每周安全例会的程序和议题：1) 主持人就与会人员到达情况进行点名考勤；2) 本班负责人对班组发现的安全问题进行汇报；3) 主持人就本周中心发现的安全问题进行汇报；4) 主持人带领学习安全意识、安全条例；5) 每周安全例会结束。4. 进行每周安全例会时，各参会人员均应做好相关记录。5. 每周安全例会结束后，需做好总结工作，并将总结内容公开。 （二）库区安全管理制度 一、库管员必须熟知库内的爆破器材品种、
4、性能、数量及库容。 二、进入库区不应携带手机及其它火种；进入库区不应穿带铁钉的鞋和易产生静电的化纤衣服。 三、每次入库，库管员将爆炸物品购买卡信息输入手持机内，对每箱爆炸物品条码进行扫描，直到扫描信息与购买卡信息一致。 四、对新入库的爆破物品，应逐箱检查包装情况，查看包装有无破损，封缄是否完整，品名、数量、出厂日期、工作牌号的日期是否清楚，包装是否有浸湿和渗油痕迹等。 五、对超过存贮期、出厂日期不明和质量可疑的爆破器材，必须进行严格检验，以确定是否能用，参加过期、失效、变质爆破器材的销毁工作。 六、如实记录民用爆炸物品入库数量、流向和储量，每天核对民用爆炸物品的库存情况，并按规定将上述信息录入
5、民用爆炸物品的信息管理系统，记录台账至少保存5年。 七、对新入库爆炸物品，通过信息平台回缴当日入库信息；出库的爆炸物品通过信息平台每三天进行一次上报。 八、对入库的爆炸物品应按照规定发放，按出厂日期和有效期的先后顺序发放使用爆炸物品。 九、 每天对库房内温湿度仪数据进行记录，确保温湿度达标。 十、及时对库内红外报警器的电池进行更换。 十一、装卸作业后，作业场所应清理干净，防止遗留民用爆炸物品，并与押运员作好交接。 十二、对爆破器材的出库要有完善的审批手续方能出库，对无爆破作业许可证和领取手续不完备的人员，不得发放爆破器材。 十三、库房内外两层门锁钥匙由双人分别保管，开启门时两人应同时在场（双人
6、双锁），值守人员要严格交接班制度，熟记与当地公安机关的通讯联络方法，遇有紧急情况及时报告。 十四、库管员、班组、中队对大队逐级形成日汇报制度。 （三）隐患排查治理制度1. 班组长通过隐患反馈记录和现场人员交代，了解现场存在的安全隐患，做到心中有数。2. 开始工作前，首先安排治理存在的安全隐患，必须排查是否存在其它安全隐患。3. 发现重大隐患，同时上报主管。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。4. 对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。三、危险预知预控制度 (一).班组危险预知的主要对象
7、人员因素：班组人员中存在的思想情绪、劳动技能等问题。 设备因素：设备（工具）在作业条件下可能存在的危险因素。 环境因素：作业环境（作业场所）可能存在的危险因素。 管理因素：班组人员、设备、环境管理中存在的薄弱环节。 (二).班组危险预知的重点内容 危险区域：作业场地因自然条件发生变化，或因人为、电、火、水的 作用可能导致事故发生的区域。危险时段：如节假日、农忙期间、高温、寒冬、生产任务重、工期紧的特殊时段，安全生产周期较长容易导致职工安全意识降低产生麻痹情绪的时段。重点人员：如喜酒嗜酒人员，法制观念淡薄和纪律观念不强的人员，自保能力差的人员，过度疲劳的人员，经常性、习惯性违章人员，以及受社会因
8、素、人际因素、家庭因素和单位因素影响在工作状态下可能导致事故或“三违”发生的人员。 (三)、危险作业管理的原则对危险作业实行“分级负责，控制重点，及时申报，措施到位”的原则。 (四)、各岗位人员职责1、危险作业人员的职责（1）严格执行、落实有关安全措施，不违章作业。（2）服从现场管理人员的指挥，对于违章指挥有权拒绝。（3）正确使用和佩戴安全防护用具和用品。2、监护人的职责（1）监督各项安全防护措施和应急措施的落实。（2）安全防护措施和应急措施的落实。（3）对违章作业及时纠正。（4）在发生危险时采取救援措施。（5）对作业现场进行检查和清理。3、安全责任人的职责（1）提出并督促落实防护措施和应急措
9、施。（2）组织进行安全教育。（3）加强对作业现场的检查与指导。四、安全绩效考核制度 1. 推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进班组安全健康发展。 2. 绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、调整和工作改进。 3. 绩考原则 1) 绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2) 绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；3) 绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4) 绩考自始至终应以公正为原则决不允
10、许徇私舞弊。 4. 适用范围：适用于除下列人员外的班组成员：1) 考核期开始后进入中心班组的员工；2) 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3) 因工伤而连续缺勤七十五日以上者；4) 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。5. 绩考方法1) 绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；2) 班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；3) 绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；4) 绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。 6. 绩考等级 ：绩考等级按得分情况划分四个等级1) 95分以上（含95分）为“优秀员工”；2) 90分以上（含90分）为“先进员工”；3) 80分以上（
11、含80分）为“合格员工”；4) 80分以下（不含80分）为“不合格员工”。 7. 绩考奖罚 班组对评为“优秀员工”、“先进员工”进行奖励，对评为“不合格员工”进行处罚。五、员工安全权益维护制度 1. 为保护班组员工合法安全权益，保证人身安全，促进安全生产，制定本制度。 2. 安全管理，必须坚持安全第一、预防为主的方针，必须完善安全条件，确保安全。 3. 班组员工有依法获得安全保障的权利，并应当依法履行安全方面的义务。 4. 全面落实班组安全权力与班组安全责任。 5. 五项班组安全权力的具体内容： 1) 根据上级安排的安全、工作指标，具体安排工作进度，分配组织员工工作，完成各项工作任务。 2)
12、员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。 3) 班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人的违章作业。 4) 班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工，有权向上级建议给予表彰奖励。 5) 班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报处理意见。 6. 七项班组责任的具体内容： 1) 认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、企业员工守则、奖惩条例及企业各项规章制度。 2) 落实好班前会、隐患排查治理各项工作。 3) 全面完成班组所承担
13、的各项安全技术指标。 4) 严格执行操作规程，积极做好安全教育，保持现场文明工作。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明工作。 5) 建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表。 6) 积极组织员工参加政治、文化、技术学习，做好新员工的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。 7) 搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶员工情操，培育班组特色精神。 7. 明确班组长的主要职责： 1) 班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经
14、营活动及其他一切工作的第一责任者。 2) 大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理等方法，最大限度地调动班组员工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项指标。 3) 主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会、班组的政治学习，经常进行谈心活动。 4) 始终不逾地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真组织安全质量检查。 5) 经常检查班组各类记录情况。 8. 班组长的现场指挥权力： 1) 有检查员工安全工作情况、抵制上级违章指挥权。 2) 有对岗位工作质量进行安全评估验收权。 9. 班组必须采取有效措施，加强班组员工安全权益的教育与宣传，保障班组员工行
15、使权利。 10. 班组员工的安全权益不受侵害，保护班组员工的安全权益是全班组的共同责任，班组鼓励和支持所有个人对损害班组员工安全权益的行为进行监督。六、三违考核制度 1、重点从以下四个方面查处“三违”行为： （一）各级干部、管理人员是否认真履行安全生产责任制，是否按规定进行安全检查； （二）各级生产组织、指挥和协调人员是否按照安全生产“五同时”规定组织生产； （三）关键生产环节和重要生产工序是否执行规章制度，落实安全生产措施； （四）生产岗位、施工作业现场操作人员是否遵守工艺纪律、施工纪律、劳动纪律和操作规程。2、各部门要持续开展反对部分管理人员中容易出现的重生产、重效益、忽视安全的不良倾向，有针对性的进行安全意识教育，使他们真正树立“安全第
