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1、土木匠程施工管理问题研究摘要：土木匠程作为一项复杂的生产活动，项目的质量问题直接影响整个工程寿命的进度，为了整个的工程质量，不可以忽视任何一个环节的问题。施工作为此中的重要一环，是将设计企图变换为实质的重要过程和手段，在此过程中，好多实质的问题都会突显出来，值得重视，何况此中任何一道工序都会对整个的工程质量有致命的影响，所以，项目的现场施工管理必定要重视。重点词：土木匠程；施工；质量管理跟着市场的竞争日趋激烈，企业关于工程的施工过程及其质量管理愈来愈重视。一个企业要向在市场中立足并有长远的发展，必定要把好质量这道关，用质量赢口碑。土木匠程作为一项复杂的生产活动，质量问题贯穿项目的一直，任何一个
2、环节的问题都会对整个项目产生至关重要的影响。所以，土木匠程的施工管理问题必定要重视。关于施工人员要进行职业技术培训，提升质量意识，调动工作踊跃性。同时，关于资料质量更要把好关，打好工程的物质基础，也要引进高科技，重视关于新技术的使用，在经验累积的基础上，要总结借鉴，并加以利用，在施工的整个过程中及其对质量的管理过程中，更要保证整个工程的质量，做好施工管理工作。1 土木匠程施工管理中存在的常有问题1.1整体缺乏安全意识安全生产作为项目的前提，同时也是施工管理工作中的重中之重，关系到整个建筑工程项目的正常运行，影响企业的形象和利润。但是，关于当前的工程施工现场，还存在着好多问题，工作人员安全意识还
3、很单薄。在施工管理工作中，缺乏健全的安全组织体系，关于施工安全的重要性的意识还远远不够。同时，缺乏安全培训的组织活动，以致安全管理的方法和理念特别落后，国家相应的最新的法律法例不可以及时有效的传达，施工过程中的安全意识很单薄。并且上司相关部门对施工现场缺乏安全指导，安全管理过于形式。1.2质检制度不够完美完美的质检制度直接决定着一个优良的施工质量，关于当前的建筑施工现场，因为质检制度不够完善存在这好多不良现象。比方关于建筑资料和阶段性成品的检测缺乏真切性，直接以致了对物料的控制缺乏全面性，给施工质量的管理加大了难度。并且关于详尽的建设项目，资料的花费占有着很大的份额，对于当前的施工现场，存在这
4、物料众多，管理上不到位，物料供应和采买不及时等问题。1.3缺乏团队合作意识在整个项目的实行过程中，不一样成员在施工方法和管理方面必定存在着差异，各有特点，并且因为个人技术上的差异，施工过程中的管理和控制很难区分到详尽的操作人员上。各个部门的成员之间缺乏交流的平台，合作意识不强。2 土木匠程施工管理问题的措施2.1对建设成本进行有效的控制关于每一个详尽的工程项目来说，利润的大小是工程建设成功与否的重要标准。此刻的土木匠程市场中，施工单位在竞标以后的收入是固定的，关于利润的提升只好经过对工程成本的有效控制，重点工作就是控制建设项目施工阶段的工程造价。关于施工阶段的成本控制的基根源则有：最低化成本的
5、原则；成本的全面控制原则；成本的动向控制原则；目标管理原则；职责与权利相联合的原则。2.2有效的跟进控制进度在工程项目详尽实行以前要科学合理计算工程量，仔细解析详尽的施工程序，以此来完成工程进度的计划编制工作。同时，要确立计划的工期，主若是参照业主提出的标底的工期，将自己的能力和资源供给进行综合考虑，科学合理的配给资源，确立最后的计划工期。并且关于计划的工期的完成状况要进行实时的严实监控，这是关于编制计划完成程度的实效性的有效表现，经过对工程的及时监控保障工程依据计划有效有序的进行。2.3加大工程项目质量的控制力度质量关乎企业的形象，是企业生计的生命线，是企业能够可连续发展的重要保障，所以在施
6、工管理方面要对工程的质量问题加大控制力度，要从系统系统，人员的教育，资料的管理，过程的管理和完工查收等几个方面进行增强管理。健全的质量保障系统关于一个施工企业来说至关重要，是保证工程项目质量的重要基础。企业内部从高到低应有一套完好的质量责任制度系统，依据国家的相关法律法例，将质量责任区分到每一个施工人员。施工人员作为工程项目的主要实行者，素质的高低直接影响工程质量的利害，为此增强对施工从业人员的培训和教育特别重要。经过宣传教育增强全部施工人员的质量高于全部的意识，企业要建立质量奖励系统，从物质和精神双方面对施工人员进行核查和奖励，帮助施工人员建立风险意识，并且企业也要严格的选择施工队伍，按期对
7、员工进行相关的培训。原资料的质量必定要严格控制，假如原资料质量没有保障，工程质量也会走向低质。所以在施工管理的过程中，必定要对资料的质量和性能进行严格的把关，在资料的采买和查收等各个环节都要进行严格的控制和管理。安全生产是施工过程中的大事，施工技术员作为工人的直接领导，必定要重视安全生产。在施工过程中，一定要做到事事派专业人员来负责，及时有效的纠正和办理违章作业行为。将安全性最大程度的提升，给施工人员供应一个安全的有益的工作环境，将不安全要素消灭在萌芽阶段，并且还要对工程查收规范进行严格的履行，增强督查的管理工作。2.4完美施工项目的运转系统经过促进管理层和作业层的分别还落实项目施工，明确各级
8、的责任，形成动力与压力相一致，调动管理的踊跃性。同时，建立起承揽任务还拓宽市场的激励系统，防止企业员工失业和企业面对破产的危险。企业一定采纳有益于承揽任务拓宽市场的有效措施，调动员工的踊跃性。3 结语为了能够让企业在土木匠程市场内有长远的发展，必定要增强土木匠程的施工管理工作，依赖先进的科学技术来提升企业的创新意识，掌握建筑工程项目的施工管理的专业知识。并且，指导者和施工人员必定要严格依据规章制度进行施工作业，保障建筑工程准时高效的完成。参照文件1 商昌进.关于土木匠程质量督查管理的思虑J.黑龙江科技信息，2011（12）.2 韦喜梅.土木匠程施工管理中存在问题的解析J.现代物业（上旬刊），2011（9）.3 易祖德.土木匠程施工管理问题解析J.科技流传，2011（15）.
