《参加电力系统团队建设、执行力及领导力培训班心得汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《参加电力系统团队建设、执行力及领导力培训班心得汇报.docx（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年参加电力系统团队建设、执行力及领导力培训班心得汇报范文 参加电力系统团队建设、执行力及领导力培训班心得汇报 本人于2022年4月20日至30日参加了高效团队建设、执行力及领导力培训班，通过集中培训学习及到xx区供电公司考查，丰富了知识，开阔了视野，受益匪浅。对本人今后在具体工作中努力构建更加团结向上的工作团队，提高全面协调管理水平，加强执行力建设，具有非常实用的理论及现实指导意义。通过参观xx区电力公司，切切实实感受到了我们与之在管理水平、经济条件、发展观念等方面的巨大差距，对今年细化县公司安全及营销管理环节，提高安全及营销管理水平，提供了较为实用的借鉴经验。 一、理论学习有感 1、
2、高效团队建设：通过学习，本人认识到高效团队的本质主要有三个方面，一是上级与下级，领导与职员，同事与同事都要有全面的合作精神，这是保证各项工作有序、顺利开展，构建良好工作氛围的基础条件和前提。二是所有团队成员要有开阔的胸怀，能够相互包容、原凉与接纳，要有为工作目标的实现与心相交，坦诚布公的合作精神。否则，相互猜忌，相互拆台，终日忙碌与斗心、争利、争位而一事无成。三是坚持平等与尊重的原则，不论领导对下属，下属对领导，同事对同事，都要做到相互尊重，相互理解，相互体凉，才能构建心平气顺的团队氛围和工作环境，俗话说“人心齐，泰山移”，就是团队凝聚力的具体体现。在团队中，领导是领头雁，是前进方向的导航标，所以，公司各项决策的正确与否是导致目标是否能够顺利实现的首要因素，这就要求所有领导者，在各项决策确定时必须要进行充公的讨论与调研，要充分听取正反各方面的意见和建议，俗话说“真理愈辩愈明”。其次，领。 。 1
