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1、A科技股份有限公司绩效考核指标体系第一部分高层管理、总助考核指标3总经理考核指标3生产副总考核指标4行政副总考核指标5技术副总考核指标6总工考核指标8总经理助理考核指标9总经理办公室主任考核指标10行政助理考核指标12文秘考核指标13证券主管考核指标14计算机管理员考核指标15第三部分行政部考核指标16行政部经理考核指标16保卫后勤主管考核指标17门卫考核指标18维修班班长考核指标19维修电工考核指标20水暖工考核指标21环卫班班长考核指标22保洁员考核指标23司机班班长考核指标24司机考核指标25食堂主管考核指标26第四部分财务部考核指标27财务部经理考核指标27财务主管考核指标29成本会计
2、考核指标30出纳员考核指标31第五部分人力资源部考核指标32人力资源部经理考核指标32人事主管考核指标33员工发展主管考核指标34第六部分营销部考核指标35营销部经理考核指标35营销部市场主管考核指标36营销部营销服务主管考核指标37营销部综合业务员考核指标38营销部项目业务员考核指标39技术开发一部经理考核指标40技术开发二部经理考核指标42科研开发岗考核指标43第八部分技术发展部考核指标44技术发展部经理考核指标44资料设备管理岗考核指标45第九部分质量管理部考核指标46质量管理部经理考核指标46质量主管考核指标47第十部分生产中心考核指标48生产中心经理考核指标48生产管理室主任考核指标
3、49计划调度员考核指标50外包管理员考核指标51生产库管员考核指标52质量检验室主任考核指标53质量检验员考核指标54老化筛选工考核指标55工艺技术室主任考核指标56金属工艺工程师考核指标57表面工艺工程师考核指标58电气工艺工程师考核指标59设备工程师考核指标60一车间主任考核指标61车间调度员考核指标62一工段工长考核指标63二工段工长考核指标64二车间主任考核指标65领料员考核指标67生产工人考核指标68第十一部分采购部考核指标69采购部经理考核指标69采购员考核指标70采购计划员考核指标71物资库管员考核指标72第一部分高层管理、总助考核指标总经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目
4、的/内容考评方法考评主体绩 效任务绩效80%销傳收入10%保证公司年度 经营目标的实 现是否达到董事会下达的销 隹收入指标董事会利润额30%满足股东盈利 性要求是否完成董事会下达的年 度利润指标（否决性指标）董事会市场占有率10%保证长期利润 的实现是否完成董事会下达的市 场占有率指标董事会应收帐款10%保持合理的现 金流量，防止财 务危机应收账款周转率二销隹收入 /当年平均应收账款：大于 次董事会重要任务完成 请况20%董事会下达的 其它任务，如上 市等任务目标与完成情况对比董事会管理绩效10%预算控制4%保证公司预算 控制的计划性不超过董事会批准预算董事会关键人员流失率3%保证公司人才 的
5、稳定性大学以上学历人员.中级以 上职称人员、主管职务以上 人员流失率低于%董事会全员劳动生产 率3%提高生产效率 和经营效益劳动生产率（二销傳收入/全 员人数）较上年提高%董事会能力10%能力素质董事会副总经理.总工生产副总考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩 效任务绩效70%采购及时率10%及时供货，满足生 产需要釆购及时率二按时交货的总值/计 划釆购的总值*100%不低于 %总经理产品供货及时率10%及时供货，提高客 户满意度产品供货及时率=按时交货的总 值/计划交货的总值*100%不低 于 % （否决性指标）总经理开箱合格率10%保证产品质量开箱合格产品数董/
6、交付客户的 产品总量*100%不低于%总经理废品率10%降低生产过程中 的原材料浪费废品率二（生产投入-生产产出）/ 生产投入*100%不低于 %总经理非成品库存周 转天数10%降低材料、半成品 库存成本库存周转天数=360天/ （材料、半 成品/平均库存）不爲于天总经理重要任务完成情况20%公司下达的工艺 改造等重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质董标准），期末检 查是否按期完成总经理管理绩效10%预算制定、执行 情况4%控制费用，降低成是否按预算制度来使用资金，是 否有超预算的请况总经理全年有无重大 安全事故3%保证生产过程的 安全期初确定死亡.莹伤、轻伤事故 指标，年终
7、考核期初确定设备事 故的损失金额，年终考核（否决 性指标）总经理关键人员流失率3%保证公司人才的 稳定性大学以上学历人员、中级以上职 称人员、主管职务以上人员流失 率低于 %总经理下属行为管理严格管埋下属请 况所管辖部门出勤率、违规事件数 量总经理（人力 资源统计数 据）周边绩效5%部门合作满意 厦促进部门配合，保 证公司业务正常 运行相关部门评价总经理 其它副总经 理能力10%能力素质 专业知识及技 能总经理 生产中心经 理 釆购部经理行政副总考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体制度建设完基性4%制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目 标要求总经理公司网站内容
8、的更新频率4%考核公司对外形 象宣传的执行请 况内容更新的周期符合预定要求总经理公司在媒体上 报道的次数4%公司对外形象宣 传的成果以预定的市级以上地方媒体或专 业媒体、次数目标衡量总经理公司网络运行 的稳定性4%检查网络建设维 护情况公司网络运行故障次数总经理上市工作的执 行情况4%检查上市工作的 活动推进情况期初确定的里程碑总经理任务绩效70%公司环境卫生 状况4%检查公司环境保 持状况卫生检査、抽查不合格记录数总经理公司安全情况 4%检查公司消防、保 卫.出车等安全情 况发生火灾、盗窃、车祸等事件的 损失情况，有无消防部门发现的 重大安全隐患（否决性指标）总经理员工满意度10%检査员工对
9、后勤 服务的满意度员工满意度调查与上年对比情况总经理（人力资 源部组织问卷调查）固定资产状况4%公司资产的使用 情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正 常损坏对公司资产所造成的影响总经理信息披第工作完成情况4%执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会重要任务完成情况20%公司下达的重大 活动期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质董标准），期末检 査是否按期完成总经理预算控制情况 4%控制费用降低成是否按预算制度来使用资金，是 否有超预算的情况总经理管理绩效10%下属行为管理3%严格管理下属情 况所管辖部门出勤率、违规事件数 量总经理（人力资 源统计数据）关键人员流失4 3%保证公司人才的 稳
10、定性大学以上学历人员、中级以上职 称人员、主管职务以上人员流失 率低于 %总经理周边绩效10%部门合作满意 度促进部门配合，保 证公司业务正常 运行相关部门评价总经理 其它副总经理能力10%能力索质 专业知识及技 能总经理 办公室主任 行政部经理技术副总考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩 效任务绩效70%开发任务完成情况20%产品开发任务的及 时完成开发任务里程碑（包括截止期限、 阶段性成果、完成质量），期末通 过技术管理委员会评审情况总经理新产品立项数量5%检査技术创新情况新产品立项数董与预定目标比较总经理研发产品的产品化 率5%引导研发部门根据 生产可行性进行
11、研 发根据研发产品产品化率，研发产 品生产可行性考评总经理新产品投入市场的 技术稳定性5%提爲研发质量，追 求技术先进性新产品投入市场因为技术问题导 致不合格的产品批次数或因为技 术质董问题导致技术更改次数总经理技术信息搜集有效性3%完昙公司信息搜集 基础工作，为新产 品开发提供信息支 持技术信息系统建立与资料搜集完 整情况总经理技术文档整理规范性4%加强公司技术管理 基础工作，为今后 开发工作做好支持软件各种版本保存完整，各种文 档完整有序归档，符合质量管理 规范要求总经理1S09000系列认证及年检的情况3%确保公司通过1S09000系列认证 和得到持续的执行以期初确定的里程碑和是否通过
12、年检来评价总经理开箱合格率5%确保产品质量产品现场开箱合格率不低于 %总经理重要任务完成情况20%公司下达的重大活 动期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质董标准），期末检 查是否按期完成总经理管理绩效预算控制情况4%控制费用，降低成 本是否按预算制度来使用资金，是 否有超预算的情况总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数 量总经理（人力资 源统计数据）关键人员流失率3%保证公司人才的稳 定性大学以上学历人员、中级以上职 称人员、主管职务以上人员流失 率低于 %总经理周边绩效部门合作满意度促进部门配合，保 证公司业务正常运 行相关部门评价总经理 其它副总经理能
13、力能力素质专业知识及技能总经理技术开发二部. 技术发展部、质量管理部总工考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩 效任务绩效70%开发任务完成情况30%产品开发任务的 及时完成开发任务里程碑（包括截止期限、 阶段性成果、完成质量），期末通 过技术管理委员会评审情况总经理新产品立项数 量5%检查技术创新情况新产品立项数董与预定目标比较总经理研发产品的产 品化率5%引导研发部门根 扌居生产可行性进 行研发根据研发产品产品化率，研发产 品生产可行性考评总经理产品的技术稳 定性15%提商研发质量，追 求技术先进性产品投入市场因为技术问題导致 不合格的产品批次数或因为技术 质量问題导致技术更改次数总经理技术文档整理 规范性5%加强部门技术管 理基础工作软件各种版本保存完整，各种丈 档完整有序归档，符合质童管理 规范要求总经理电要任务完成情况10%公司下达的重大 活动期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果.质董标准），期末检 查是否按期完成总经理管理绩效10%预算控制情况4%控制费用降低成是否按预算制度来使用资金，是 否有超预算的情况
