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1、 关于补齐干部人事工作短板的思考本次部长要求我们就“短板”主题出文章，目的就是要我们找准工作中的问题，梳理工作上的“短板”，最终得以补齐“短板”，消除软肋，努力提升组织工作水平。当前，要想成为组织工作的行家里手，就必须加强自身建设，提高组工干部各方面素质，既要“扬长避短”更要“扬长补短”。“扬长避短”仅仅是一种方法，一种对完成工作的应急手段，在哲学范畴上，“扬长避短”更多的是一种形而上的、静止的、孤立的、暂时的被动策略。它在提升个人能力、保证一个集体灵活、有效、持续运转上有天然的局限性。正如“木桶原理”所述，如果一味的“避短”，不求“补短”，永远不可能盛满一桶水，一个人的短板决定了一个人的事业
2、高度。因此，只有做到扬长补短，全方位提升自己以适应新形势的发展，开拓创新，与时俱进，争做组工系统的“高材生”，才能使组织部门发挥最大效能。一、敏锐地找准“短板”（一）自身能力素质不能满足干部工作要求的表现。在此，本人结合九年干部人事工作，谈谈自身工作中存在的问题和不足。一是作为一名坚定的组织工作者，思想理论水平还有待于进一步提高。首先是理论学习没做到持之以恒、锲而不舍。多年来存在认为理论学习比较务虚的误区，认为干部工作具体事务多，应把主要精力放在实际工作上，没有充裕的时间来学理论，比较典型的是在学习中，还存在着读报纸、文件多，读原著少的现象。其次是本人知识不够全面、视野不够开阔。多年来在干部口
3、工作，只是熟悉与岗位相关的业务，对整个党建和组织工作业务缺乏全面的掌握，学习市场经济理论、法律法规和先进科技等相关知识的自觉性和积极性还不够高。二是开拓创新还不能完全适应新形势发展的需要。从事干部工作多年，原则性、程序性、保密性强，但严肃有余、活泼不足，给人的印象比较呆板，没有什么个性，不敢打破常规，怕探索和尝试有失误而带来负面的影响。三是工作作风离组织标准和领导要求的还有差距。首先是政策执行不严谨。存在工作把关不严，不细致，经常犯错误。有的工作停留在会议上、文件中的现象，落不到实处；有的工作抓得紧一阵、松一阵，不能持之以恒。其次是抓基层、打基础的工作措施不够坚实。因忙于应付会议、日常事务时间
4、较多，深入基层搞调研、抓落实相对不够，缺乏深入的研究，有些决策的针对性和可行性不太强。（二）就本人参与的干部工作中存在不足的浅显看法。1.干部选拔任用基础工作不扎实，干部考察文书档案不完善。一是干部基础工作台账不扎实。不能做到随用随有，每次都要做大量重复劳动。二是干部工作程序欠规范。没有形成干部业务工作“传帮带”的良好机制，面对新手入门，新老交替，不能很快的带上路。三是部分干部口业务工作不细致。经办人不细致，把关人粗心大意，不能很好的为领导起到把关参谋作用。四是干部工作创新性不够，前瞻性不强。2.干部队伍结构还不够科学，年轻干部、专业型干部、复合型干部数量偏少。一是总量虽大，但重要岗位上储备不
5、足。高层次急需人才、优秀复合型干部极其短缺，干部队伍结构断层。二是年轻干部的选拔、培养、管理和使用机制还不够完善。缺乏从上到下，系统性、长远性、前瞻性培养选拔年轻干部的制度保障，没有形成一级抓一级、下级对上级负责、一把手负主要责任的责任机制。三是不同程度地存在着重数量轻质量、重选拔轻培养的倾向。3.干部教育培训不能满足干部队伍素质提升需要。目前干部教育培训面还较窄、培训的针对性还不够强，党校培训师资力量薄弱，载体缺失。每年的党校主体班培训存在走形式、走过场，甚至根本不能按时完成办班和培训任务。4.干部档案管理工作不规范。一是档案材料缺失情况比较严重。干部任免呈报表（审批表）、工资审批表、年度考
6、核表、学历材料等重要档案材料缺失，从而影响干部档案的质量和干部的使用。二是档案材料不完整。例如：干部履历表中本人签名、填表时间、组织印章不齐全；年度考核表中主管领导评鉴意见、考核等次、组织印章、本人签名不齐全；考察材料中考察人、党委（党组）印章不齐全等。 二、清醒地正视“短板”就本人工作中的问题，冷静的分析产生各种问题和不足的原因。（一）客观原因。一是组织工作的运行机制不够完善。长期以来，组织部干部局限于党务工作范畴，就党务干党务，同经济工作等形成了距离。组织干部不介入、不了解其他工作，导致自身的视野和实践范围狭窄。二是对组工干部考核机制不健全。由于意识形态很难用具体量化的指标体现，对组工干部
7、的思想政治实际情况也难以准确定位。导致对组工干部的考核往往重视工作业绩，忽视政治标准，某种程度上也忽视了思想政治建设。三是关怀保障制度不健全。组织部的干部也是普通人，也会在日常生活中遇到各种困难的现实困难，针对关怀保障制度的缺位，导致部分同志无法得到制度上的人文关怀和实际保障，自然会滋生一些负面情绪，形成负面影响。（二）主观原因。一是思想观念相对滞后。自己从学校毕业到参加工作十多年，自认为胜任工作还是可以的，党性和党的原则性都是较强的。但是，对照领导对我们的要求，党性修养是一辈子的事情，只有起点，没有终点。由于经验主义作怪，常把工作当成硬任务，学习变成软任务。比如在年轻干部管理上力度还不到位。
8、许多部门领导职数偏紧、年龄偏大、年轻干部偏少，有的部门班子结构不合理，业务干部较少。这虽有受职数限制的因素，但主要原因还是认识不高、目光不远、力度不够。二是自我鞭策不够，开拓创新意识不强，在一些场合缺乏必要的担当精神。特别是在干部人事制度改革上推进的力度还不大。有时有些想法想学想试，但没有付诸于行动，没有形成大批优秀人才脱颖而出的选人用人机制，尤其在干部能上能下的问题上还没有大的突破和进展。面对当前干部工作矛盾显现，有时自然不自然的产生多一事不如少一事的观念。随着年龄的增长，锋利的东西渐渐少了，担当精神弱化了，人情世故多了。三是履职能力退化。自我学习不够，存在“能力恐慌、本领恐慌”现象，缺乏真
9、本事、硬功夫，导致有时候工作力不从心。电脑、计算机水平缺乏，写文章能力不强，存在不愿写、不想写的思想。三、担当地补齐“短板”（一）谈谈如何补齐自身的“短板”。短板的查找与原因分析不一定全面、准确，但还是就本人所认知的“短板”，为改进今后的工作，谈一些努力的方向。1.坚守干净底线，补齐思想短板。思想决定意识、更决定行为。干部思想一旦有了短板，做事就会瞻前顾后，前怕豺狼后怕恶虎，脑子一乱就容易出事。要正确认识自己，清楚自己的长处和不足，在实际工作中，发挥自身优势的同时正视自己的不足，最重要的是弥补短处，使短处转化为长处，让自己全方面发展。2.永葆忠诚之心，补齐信念短板。人之忠也，犹鱼之有渊。党员干
10、部要始终把对党忠诚作为内在的从政要求，亘古不变地忠于党的信仰、忠于党的宗旨、忠于党的纪律，不断加强党性修养，补足精神之“钙”，并用扎扎实实地行动去践行和兑现每一句承诺。一是要保持良好的心态，尺有所短、寸有所长，不能因为自己存在某方面缺点就杞人忧天，缺失开展工作的进取心。二是练就公道正派本领。干部工作者，办理的是关键事，接触的是关键人，影响的是广大干部群众，只有选人的人坚持党性原则，坚持公道正派，坚持任人唯贤，知人善用，才能做到“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”。三是练就甘于奉献本领。我们的工作特点之一是清贫质朴、不事张扬、默默无闻。在名利得失上持“平常心”，对组织抱有“感恩心”，对社会
11、保持“感激心”，发扬甘为人梯的无私奉献精神，耐得住寂寞，经得起考验，始终保持平和的心态。3.敢于担当责任、补齐机制短板。以高度的责任感和使命感，敢于坚持真理、勇于直面困难、善于化解矛盾。一是练就求真务实本领。“少讲空话，多干实事”，只有这样才能赢得群众的信任，得到群众的拥护。在日后工作中多搞调查研究，做到实事求是，真心解决问题，努力让群众满意；要坚持严谨扎实，脚踏实地，时时事事处处重实际、求实效。二是养成经常学习的良好习惯。向群众学，向领导、同事学，向书本、网络学，向经历、教训学，弥补自己的不足，“使短变长、使长更长”，全方位提高自己。三是掌握工作基本技能。无论是调查研究的方法，调研文章的撰写
12、，还是从事基础干部工作的电脑、计算机基本技能，都要不折不扣的掌握和熟练，做到呼之能来，来之能战，战之能胜。(二）谈谈改进干部工作的对策建议。1.抓好干部选拔任用基础工作，不断提高干部工作的科学化、规范化和制度化水平。一是扎实建起各类干部管理工作台账。如科级干部、退休干部、军转干部、年轻干部等各类台账，做到用时能有、有而又准。二是抓好干部队伍信息采集工作。对干部队伍基本信息实行动态管理，根据干部提拔调整情况，及时修订领导干部花名册和“三定”方案职位空缺情况等，供区委决策参考。同时，根据干部职务变动及家庭和主要社会关系变动情况、奖惩情况等，定期更新干部基本信息，全面掌握干部基本情况。三是抓好干部选
13、拔任用全程纪实工作。讨论研究干部工作的会议记录，是非常重要的原始档案资料，具有执行依据、文件基础、日后查考和史料价值等作用。专门安排思想政治素质好，组织纪律性强，熟悉干部工作的干部负责会议记录。四是抓好干部考察文书档案管理工作。对在考察工作过程中产生的考察工作请示、考察工作方案；民主推荐汇总表、民主测评汇总表；重要谈话记录；考察报告、考察材料、干部任免审批表；考察中重要问题的调查情况及结论；征求纪委意见情况；其他能够反映干部考察情况的有关材料进行整理归档，形成完整的资料体系，并制作成一个独立的卷宗，归档保存。有关材料不齐全或不规范的，责成有关人员进行补充或完善。2.如何补足补齐优秀年轻干部培养
14、选拔的“短板”。 一是把好入口与拓宽来源并举，从源头入手提高年轻干部的总体素质。实行凡进必考，严把公务员、事业单位干部入口关。二是梯次培养育强年轻干部。落实区内选派年轻干部实践锻炼制度。选派参加培训，提升理论水平。选择到乡镇、农村等基层一线挂职锻炼。选择到上级对口机关跟班学习，熟悉业务流程，提升工作思路等。三是宏观管理与因材施策结合，以多种手段增强培养效果。建立领导干部与年轻干部联系谈话制度，及时了解掌握年轻干部的各方面情况，对年轻干部进行识别和评估，制定相应的培养计划。四是提拔使用与加强储备同步，以更大力度促进年轻干部尽快成长。建立后备干部的动态管理机制，畅通“出”和“下”的渠道。采取利用换
15、届机会使用、平时选配班子优先配备、用好团委和妇联领导岗位、实行公开选拔等方式，选配年轻干部。3.用走出去培训的长腿弥补区内培训之短板。一是办好重点主体班次。二是改进培训方式。XX市本级及兄弟区县（市）早已有较好的成功经验，我区之前经过几年的酝酿，可采取出省出国或赴北京大学、清华大学、复旦大学进行系统培训，在2016年将干部外训组织实施。4.以干部档案信息专项审核促进干部档案规范化管理。一是抓好新提拔干部档案审核工作。对新提拔干部档案从严从快抓好初审，对缺少应入档材料的，及时收集齐全。二是从快从实做好干部档案信息专项审核。三是及时做好党建网络办公系统信息维护。举干部口各室综合力量，分级管理、分块负责，及时做好干部信息系统数据维护。 1 / 1
