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1、 班组成本管理制度一、 班组成本管理由所属站领导、班组长负责组织，成本核算员具体承担班组成本核算任务。二、 班组成本管理包括分解到班组的低值、易耗费用，及修旧利废两个方面的工作。三、 班组成本核算员在班长的指导下，依据站分解的低值、易耗费用指标，按前三月消耗状态安排当月配件材料消耗计划（附表一），计划留有10%不可预见费用。单月费用使用达到90%由核算员向班长提出警示，节约、超过的费用按10%比例实行奖罚处理。（运行两月后实行）。四、 班长同意后，领用配件材料经成本核算员登入班组流水记录台账（附表二）。并每日清结费用额。五、 所有低值易耗品更换修复后再生使用都纳入修旧利废管理，从班组备件材料消
2、耗流水台账回收旧品经班长确认后，安排技术设备员做修复计划和方案（附表三、表四）。修复后的材料配件，班长根据修复使用价值从节约费用提成奖励修复人员。六、 贵金属热电偶跟换后，废旧偶丝不超过次日上午12点前交部管理员，回收价格按新品55%冲减材料费用。七、 晚班值班定置备件、材料按班组库存登帐。八、 每月成本核算员向班长提供班组成员费用消耗指标。表一 班组 月份低值易耗品使用计划表 制表人： 年 月 日序号品名规格型号数量单价合计主要使用方向班组费用指标计划总计费用 表二 班组 月份低值易耗品领用台帐表 制表人： 年 月 日序号品名规格型号数量单价合计使用地点回修旧品班组费用指标计划总计费用表三 班组 月份废旧品修复计划表 制表人： 年 月 日序号品名规格型号数量原单价合计主要修复内容合 计 原 价 值（元） 表四 班组设备备件修复记录表 年 月 日名称规格型号使用位置修理技术方案 配件、材料消耗品名型号数量价格小计合计费用修理过程记录自检结论： 修理人：验收结论： 验收人：班长签名设备原原值（元）
