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1、政法队伍素质建设心得体会5月21日下午，按照省、市、县政法委的统一安排部署，我局组织部分干警收听收看了关于政法队伍素质建设的精彩讲座，通过这次学习，我对政法队伍素质建设问题有了进一步的体会。一、加强思想政治建设。毫不动摇的坚持政治建警方针，坚定不移地抓好思想政治建设。一是强化队伍的政治理论培训，坚持不懈地用邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，武装广大干警的头脑，用大道理引导小道理，用主流文化消解亚文化的负面影响，使广大干警切实增强政治敏锐性和政治鉴别力，在思想上、行动上与党中央始终保持高度一致，永葆政法干警政治本色。二是加强党建强警，以创先争优活动为契机，切实重视基层党建
2、工作，推动学习型党组织建设，真正发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是牢固树立社会主义法治理念，解决政法机关为谁执法、为谁服务，如何执好法、如何服好务的模糊认识问题，把增强与人民群众的感情作为最基本的、经常性的教育来抓，夯实执法为民的根基。二、加强领导班子建设。按照“政治坚定、开拓创新、团结协调、廉政勤政”的要求，充分发挥民主集中，大力加强班子自身建设。一是班子成员要切实发挥模范作用，做到“五个带头”即：带头维护团结、带头遵纪守法、带头学习、带头廉洁自律、带头抓工作落实。二是班子成员要勇于担当，做到“五个敢于”即：要敢于批评和自我批评、敢于承担风险、敢于拍板负责、敢于盯事问责、
3、敢于难点突破。三是班子成员要业务精通，做到“五个善于”即：要善于改革创新、善于抓典型、善于抓重点、善于钻研业务、善于沟通。三、加强教育训练。队伍中存在的诸多问题，归根结底是干警素质不高造成的。要通过教育培训手段，提高队伍素质，打破队伍建设“瓶颈”束缚。一是坚持“凡进必考”招警制度，从源头上保证队伍基本素质；实行“凡晋必训”制度，对晋职、晋级干警实行考核达标，保证晋职、晋级干警素质达到岗位要求。二是教育训练要以政治练兵为根本，以业务练兵为重点，以体能练兵为基础，以技能练兵为关键，以科技练兵为突破，突出岗位核心能力、实战技能训练和单警素质提升。三是坚持“轮训轮值、战训合一”训练模式，突出课堂授课与
4、实战训练相结合方法，使参训干警同时承担值班备勤任务，根据需要随时参加安全保卫、巡逻防控和应急处突等实战行动，锻造召之即来、来之能战、战之能胜的机动队。四、加强从优待警工作。把加强从优待警工作与凝聚警心，推动工作相结合，营造积极向上工作氛围。一是在干警的政治待遇上多考虑，注重在政法工作和队伍建设的实践中考察、识别和提拔干部，提高政治待遇，对在业务工作和队伍建设等方面做出贡献的要及时记功表彰。二是在思想上实施走访、谈心，“五必访谈”、“三必到”等“暖心工程”，把思想政治工作做深做细，做到干警心上，使干警在工作中始终保持积极向上的精神面貌。三是在保障上努力落实，做到保障办案经费，增加必要的装备，积极
5、落实年休假，维护干警合法权益，解除干警后顾之忧。四是生活上关心帮助干警家庭困难，解决好子女就学、就业，家属看病就医，解决住房等现实问题，帮助干警解决实际生活困难。五、加强典型培树工作。紧密围绕创先争优时代主旋律，着力构筑“发现、挖掘、树立、学习”四位一体典型培树机制，发挥典型示范作用，推动政法工作和队伍建设长足发展。一是抓活源头，牢牢盯住基层工作，充分发挥政工团队积极能动作用，从“量”和“质”两个方面加强基层典型发现工作。二是深入挖掘，摒弃先进典型“全能”思想束缚。客观认识先进典型在某一方面或某些方面呈现的先进性、典型性，对确定培树的先进典型从涌现的突出方面着手，加强事迹提炼挖掘，力争先进典型
6、“完美”。三是强化培养，通过抓典型素质提升，抓典型跟踪机制建设，落实典型激励制度等措施，确保典型树立牢靠，永葆先进。四是注重推广，充分发挥典型榜样示范作用，在队伍中营造比、学、赶、帮、超氛围。六、加强警营文化建设。通过开展积极健康向上的警营文化活动，愉悦身心，沟通感情，弘扬精神，凝聚力量，塑造形象。一是认清构建警营文化的紧迫性，通过构建健康警营文化，缓解干警身心疲惫及消极懈怠倾向，进一步凝聚力量、振奋警心、形成合力。二是丰富警营文化载体，有重点地将有一定群众基础的活动项目组织起来，成立各类兴趣小组，编织警营文化基本框架，科学地把文体活动安排到各项工作中，使干警在多姿多彩的警营文化活动中受得陶冶
7、和熏陶，提高自身文化涵养。三是发挥警营文化服务功效，通过各种特色警营文化，加强宣传，不同视角、侧面展现干警精神，增强干警自身荣誉感、使命感，提升政法队伍整体形象。七、加强职业作风建设。深化干部作风建设年活动成果，针对政法队伍存在的现实作风问题，采取切实有力措施，强化职业作风养成。按照“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道”的要求，持之以恒地抓好内务条令、训练条令和纪律条令的贯彻落实，从知条令、守条令最基本的行为准则抓起，加强养成教育，形成良好的职业风范。探索8小时以外的队伍管理新机制，通过建立单位、社会、家庭的立体网络，形成横向到边、纵向到底的警风警纪管理体系，及时发现、解决和有效控制干
8、警可能出现的各类违法违纪问题。八、加强奖惩机制建设。结合政法工作，推进管理创新，在提升干警内在动力上下功夫。一是建立精细化管理考核机制，把各项工作按岗位、按人员进行责任分配，确定工作目标，建立个人考核工作档案，依据考核成绩评价干警工作业绩，并作为表彰奖励的依据。二是落实奖惩措施。对工作能力强、业绩突出的落实奖励，奖励方式兼顾物质精神两个层面，通过奖励拉开档次，激励竞争；对工作平庸、完不成任务的，予以公开通报批评，取消评先评优资格。三是建立淘汰机制，对不能胜任工作的，绝不姑息，坚决畅通“出口”。九、加强用人机制建设。坚持凭工作实绩用人的导向，把想干事、会干事、干成事作为选人用人的唯一标准，营造“让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，不干事的有危机”的氛围。
