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1、第一章 编 制 说 明一、编制说明本施工组织设计是根据华厦山水名居二期工程的设计图纸、招标文件、设计变更、图纸技术交底、现场踏勘等，在了解工程各方面情况后，以设计图纸为指导，兼顾考虑招标人提供的工程量清单，在图纸与工程量清单做法不一致时以工程量清单技术特征为主，针对工程特点，结合有关施工技术规范的要求及在建筑施工中的经验和作法的基础上编制而成，本设计将作为该工程施工的技术指导性文件。根据现场情况和工程特点，考虑到工期、质量要求及施工方面的实际情况，故本工程施工组织设计不完善之处难免，待中标后，施工时对本设计进行修改或以施工方案和安装工艺要求的形式进行完善和补充。工程必须在本施工组织设计指导下，
2、针对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工方案，认真组织施工工作，做到“科学管理、严谨施工”，以精湛的施工技术，优质、高速为华厦山水名居二期工程作贡献。二、编制依据1、华厦山水名居二期工程施工招标文件。2、工程量清单。3、现场踏勘。4、现行工程技术规范和施工质量验收规范。 楼号层数面积（m2）结构类型地上地下47号楼311902框架50、51号楼4/10992框架52、62、63号楼317543框架53、58、60、61号楼3110664框架54号楼4/1268框架55号楼311540框架56、57号楼317342框架64号楼311148框架69号楼311665框架合计
3、17715 5、华厦山水名居二期工程招标内容一览表三、编制范围华厦山水名居二期工程设计范围内的建筑、结构、给排水、电气等。第二章 工 程 概 况第一节 工程简况招标人辽源市华厦房地产开发有限公司工程名称东华厦山水名居二期工程计划开竣工工期计划开工日期为2015年4月1日，计划竣工日期为2015年12月31日，工期274日历天质量要求工程质量要求符合国家建筑工程施工验收规范合格标准。工程地址站西B地块（原电瓷瓶厂）工程规模房屋建筑面积17715第二节 工程概况一、 1、建筑概况建筑面积共17715平面型式矩形层数地上三层（四层）建筑物平面尺寸Lbh按单体建筑设计室内地面标高0.00详总平面图或现
4、场定层高车库为3.3m；住宅为2.9m安全等级二级耐火等级三级内墙水泥砂浆抹灰，面罩仿瓷涂料，卫生间、厨房墙面水泥砂浆麻面。外墙外墙面EPS保温刷弹性外墙涂料。楼地面房间均为水泥豆石楼地面。门窗门分别有防盗门、简易木门、塑钢门；窗为塑钢窗。天棚天棚抹灰，仿瓷涂料罩面。室外砼散水、踏步、水沟等。屋面屋面防水等级为级。找坡层，找平层，4mmSBS防水层。2、结构概况结构类型砖混结构抗震等级基本烈度为6度设防，抗震类别标准设防类。地基砼独立基础，基础持力层为粉质粘土夹碎石或强风化砂岩。基础砼独立基础砼强度等级为C30；垫层为C15。柱构造柱有240240、300240、240340、460240，砼
5、强度等级为C25。梁梁分别有240350、240400、240300，圈梁均为240180，砼强度等级为C25。板、楼梯板厚100mm和110mm，砼强度等级C25；楼梯板100mm。钢筋HPB300（）、HRB400（）、焊条采用E43型（HPB300）、E50型（HRB400）。3、安装概况电气本工程从小区每单元一根电力电缆引入。照明线路所有线路均穿管暗敷。采用埋地、沿墙、沿楼梯等暗敷。配电箱强电系统的箱体底边距地1.8m暗装，用户多媒体箱体底边距地0.5m暗装。插座暗装，距地0.3米。卫生间内插座选用防潮、防溅型面板。开关暗装、距地1.4米，卫生间开关选用防潮、防溅面板。灯具灯具安装高度
6、低于2.4m及I类灯具场与PE线相连，同时照明灯具均采用自带功率因数补偿灯具。防雷接地按三类防雷建筑设防，屋顶避雷带暗敷且组成不大于20m20m或24m16m的网格，利用建筑物结构钢筋作引下线，距室外地面0.5m的墙上设预埋连接板及测试盒。引下线处的钢筋与基础内钢筋焊接成一体，作为综合接地装置，其接地电阻小于1，若达不到，须补打接地极。引下线上端应与避雷带可靠焊接，下端与基础内钢筋接地网可靠焊接，另在配电箱处设接地连接板。卫生间设局部等电位联结。电视、电话1、电视信号由室外有线电视网的市政接口引来，进楼处预埋一根SC50钢管。2、由室外引来一根100对电话电缆，住宅每户设一个电话插座。每层电话
7、过路盆在楼道内暗装。给排水给水水源从场区给水管网引入相应的供水管道。给水系统系统采用场区管网供水，不另设加压或贮水装置。排水系统本楼废水的排放主要为卫生间生活污水排放，即卫生间污水采用管道排入室外化粪池处理后排放。管材及连接方式生活冷水给水管采用PP-R管，1.6Mpa级。室外埋地给水管采用PE管，1.0Mpa级。室内排水管采用UPVC塑料排水管及管件，承插粘接。第三节 施工条件华厦山水名居二期工程位于吉林省辽源市区。施工中房屋建筑可利用周边拟建绿化场地和活动场所中布置临设和加工场地；公路工程可在拟建项目较宽敝的位置布置临设和加工场地。施工用水可直接在场区内的主水管接头，施工用电建设单位指定位
8、置搭火。施工道路已通至施工现场，交通较为便利。第三章 施工组织机构第一节 组织机构的建立一、组织机构建立我单位将本工程作为重点工程，组建一个优秀的项目经理部负责此工程的具体施工管理，委派具有丰富经验的一级建造师组建项目经理部，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等方面达到目标要求。二、施工组织机构重点管理内容总平面安全管理、基础施工管理、主体结构施工管理、装饰装修阶段施工管理、安装施工管理、公路施工管理、施工配合为七个管理重点。项目部根据七个管理重点，建立质量保证体系，对
9、该工程进行质量检查、控制，对技术难度大、质量易波动、对整个工程质量有重要影响、易出质量问题的施工过程进行跟踪管理，在工程施工中明确各级责任，实行三检制，通过质量保证体系有效运行，确保工程一次性验收合格，达到优质工程标准，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。三、本工程领导小组本工程列为我单位的重点工程，并成立以我单位总工程师为组长，工程部门负责人，器材、设备租赁站负责人为组员的工程领导小组，负责对工程所需各方面的协调、配合、指导、服务。四、工程项目经理部1、施工组织机构的建立本工程被列为我单位的重点建设工程，施工管理模式：实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、
10、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。组建技术素质精良、能打硬仗的施工队伍施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品。项目管理岗位职责表项目岗位名称主要工作职责项目经理全面负责工程质量、安全和进度、成本核算及对外协调。技术负责人全面负责工程技术、质量。施工资料管理，对外技术联系事宜。施工员施工技术、施工资料管理、对外技术联系事宜。质检员负责工程质量检查及管理工作安全员负责安全检查及管理工作。材料员材料采购、组织设备检查、维修工作。造价员负责预决算工作，工程量管理，签证。测量员建筑物、构筑物的测量放线
11、，定位抄平工作。试验员负责工程混凝土、砂浆等材料计量工作及取样工作。专业施工工长负责本专业施工技术、质量、调度当班人员、设备，本专业生产组织、协调等。资料员分别负责计划及资料统计、报表、台帐及工程资料管理收集、编制工作。机械管理员负责所有机械设备管理工作，配合材料员等采购机械设备。财务、劳资员负责项目部对内，对外的财务管理以及工资管理。五、水电及管道、设备安装施工组织由于本工程水电安装到位，质量要求高，安装工程须穿插在依照土建施工过程中，并组织各工种优势力量与土建流水作业取得一致，按照旬、月、季度计划的要求，安排工期，做好土建安装的协调配合。安装工程由项目经理部的水电工长、班组长、高级技工参加
12、施工。同时，在技术、机具、材料、设备等方面作为重点工程组织力量保证需要。六、组织管理保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理。2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制度，每半月在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每周召开由项目经理主持的碰头会，对本周的工作进行协调安排和安全检查。
13、6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节 项目部主要成员岗位职责一、项目经理职责（1）贯彻执行单位质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责；（2）负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及单位有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定；（3）根据单位有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源
14、保证；（4）主持本项目部的质量安全工作会议，对本单位质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督；（5）按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚；（6）组织项目的质量安全检查。（7）协调项目部各生产环节和要素，协调外部关系。（8）对本项目的质量、安全、文明施工、工程进度、成本负责，并组织定期检查和考核。二、项目技术负责人职责（1）按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审；（2）制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，如有重大质量安全问题应立即报我单位技术负责人研究处理；（3）主持隐蔽工程验收，现场质量安全检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收；（4）参与分包工程施工质量安全检查、验收；（5）检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。（6）负责对外和各专业的技术联系和协调工作。三、施工技术员职责（1）参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底和安全交底工作，熟悉分管工作设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作；（2）按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工；（3）遵守
