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1、广州军区装备部住宅工程施工组织设计2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章 编制说明1.0 编制依据及适用规范1.1 编制依据1、 公司与业主签定的广州军区装备部二期经济适用住房工程B标段承包合同; 2、 建设单位提供的广州军区装备部二期经济适用住房工程B标段建筑施工图; 3、 建设单位提供的广州军区装备部二期经济适用住房工程B标段结构施工图; 4、 现行国家有关工程施工规范、 规程及技术标准; 5、 中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册; 6、 我公司ISO9002质量保证体系文件及企业标准; 7、 环境与职业健康安全管理体系手册和程序文件; 8、 广东省有关法律
2、、 法规及标准; 9、 中华人民共和国安全生产法; 10、 广州市环境噪声污染防治规定; 11、 GB50325- 民用建筑工程施工室内环境污染控制规范; 12、 GB3059-93城市区域环境噪声标准; 13、 GB12523-90建筑施工场界噪声限值; 14、 地质勘探资料及现场实际情况; 15、 我公司施工类似建筑施工经验等。1.2 适用规范 广州军区装备部二期经济适用住房工程B标段施工, 应满足但不限于下列规范要求: 1、 土方与爆破工程施工及验收规范( GBJ201-83) 2、 建筑桩基技术规范( JGJ94-94) 3、 地基与基础工程施工及验收规范( GBJ202-83) 4、
3、 砖石工程施工及验收规范( GBJ203-83) 5、 混凝土结构工程施工及验收规范( GB50204-92) 6、 钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程( JGJ-91) 7、 地面与楼面工程施工及验收规范( GBJ209-83) 8、 给水排水构筑物施工及验收规范( GBJ141-90) 9、 建筑防水工程技术规程( DBJ15-19-97) 10、 地下防水工程施工及验收规范( GBJ208-83) 11、 地下工程防水技术规范( GBJ108-87) 12、 预拌砼( GB14902-94) 13、 普通混凝土用砂质量标准及检验方法( JGJ52-92) 14、 普通混凝土用碎石或卵石
4、质量标准及检验方法( JGJ53-92) 15、 普通混凝土配合比设计规程( JGJ55-96) 16、 混凝土外加剂应用技术规范( GBJ119-88) 17、 混凝土泵送施工技术规程( JGJ/T10-95) 18、 砼强度检验评定标准( GBJ107-87) 19、 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88) 20、 建筑工程质量检验评定标准( GBJ301-88) 21、 建筑装饰工程施工及验收规范( JGJ73-91) 22、 建筑电气安装工程质量检验评定标准( GBJ303-88) 23、 工程测量规范( GB50026-93) 24、 建筑变形测量规程( JGJ/T8-
5、97) 25、 屋面工程技术规范( GB50207-94) 26、 采暖与卫生工程施工及验收规范( GBJ242-82) 27、 通风与空调工程施工及验收规范( GB50243-97) 28、 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范( GB50256-96) 29、 电气装置工程电气照明装置施工及验收规范( GB50259-96) 第二章 工程概况2.0工程简介工程名称: 广州军区装备部二期经济适用住房工程B标段工程地点: 广州市黄浦大道翠华街建设单位: 广州军区装备部设计单位: 广州军区建筑设计院监理单位: 广东奥科工程监理有限公司施工单位: 湖南一建 2.1 工程建筑概况广州军区装备部二期
6、经济适用住房工程B标段, 为一类高层, 最高层数为32层, 地下室一层, 地下车库建筑面积为4360m2; 上部结构总建筑面积为16189m2 本工程位于广州市黄浦大道中翠华街, 建筑最高高度103.5 m。窗为铝合金窗; 外墙装饰为六层以上贴9545白色墙砖, 六层楼面下为300200深褐色外墙仿石砖; 防火等级为一级, 屋面为类防水, 一类防雷设防2.2 工程结构概况1. 结构形式: 本工程结构形式为框架-剪力墙结构, 建筑结构安全等级为二级; 本工程为丙类建筑, 抗震烈度为7度, 抗震等级为二级; 耐火等级为二级。2.本工程基础: 本工程基础为桩基, 地下室为1200人工挖孔桩, 桩长8
7、20米, 共93条, 摩擦桩, 持力层为强风化下2米, 单桩承载力设计值是Ra4500KN。塔楼为冲孔桩, 800, 1条, 单桩承载力设计值是Ra5000KN; 1000, 31条, 单桩承载力设计值是Ra7800KN; 1200, 22条, 单桩承载力设计值是Ra11300KN, 深度为2641米, 持力层为微风化下0.8米及1米。 桩上面为承台和地梁。基础砼强度等级: 人工挖孔桩为C20, 其它为C35; 结构层砼强度等级为C25C45。板厚为100、 120、 130、 150mm。第三章 施工组织与施工部署3.0工程部署与组织管理3.1工程部署 3.1.1 施工指导思想依照ISO90
8、01: 工程质量保证体系, 对工程实行目标管理; 以合同为依据, 优化组织, 科学管理, 在合同工期内给业主建造出优质的建筑产品。3.1.2总体部署本工程施工现场无材料堆放、 无临建场地, 工程量大, 专业分包单位较多, 质量要求较高, 给施工管理带来一定的困难。能否高质量、 高标准按期交付业主, 也将直接影响我司信誉, 因此, 首先在公司上下要统一思想、 高度重视、 精心选派有经验的管理人员进驻现场组织施工, 引进成建制作业队负责具体操作实施。根据本工程结构特点, 将本工程分为地下部分、 地上部分、 室外工程三个阶段进行施工。根据不同阶段分别组织不同的管理层、 作业层和布置施工平面, 以适应
9、工程进度的需要。在施工程序上, 遵循”先地下、 后地上”; ”先土建、 后设备”; ”先主体、 后围护”; ”先结构、 后装饰”, 并实行平面分区, 立体分层, 流水交叉作业, 以尽量扩大作业需求, 缩短施工工期。 砌筑、 抹灰、 粗装修及水电安装从下向上进行施工, 主体装修、 设备安装同时进入施工时将由专门部门专人负责相互协调。工程进入土建、 安装、 装修交叉施工阶段, 是一个多工种、 多工序平行流水、 立体交叉的作业阶段, 室内装修一般应待各专业系统的干线完成后才予进行, 同时又要为专业施工的最后完成创造条件。但土建装修能够按分层分段进行施工, 而上下水、 电等设备专业则按功能系统施工,
10、不可能完全按层划分区段, 因此必须安排好施工流向, 充分利用时间和空间, 处理好各工种、 各工序的穿插施工, 协调好各方因素。 根据施工区段划分, 制订本工程施工顺序, 总顺序按进度计划表。具体施工流程如下: 1.地下室为人工挖孔桩, 人工挖孔桩施工顺序: 测量放线护壁挖孔扩孔验收钢筋笼制、 安浇混凝土。2.塔楼为冲孔桩,施工顺序: 测量放线护筒成孔清孔钢筋笼制、 安清孔浇混凝土。 3.上部结构施工顺序: 测量复核承台、 地梁、 土方开挖砖胎模地下室防水地下室结构首层以上结构屋面工程砌筑、 抹灰工程门窗工程内外墙装饰门窗扇玻璃安装场内道路、 硬质绿化等室外工程竣工验收4工程主体结构施工考虑柱、
11、 墙同时浇筑; 梁、 板砼同时浇筑。.钢筋混凝土结构施工工序: 放线墙、 柱钢筋绑扎、 预留预埋搭满堂架、 支梁、 柱、 板模板( 同时验收柱钢筋) 浇柱、 墙砼梁、 板钢筋绑扎、 预留预埋验收浇梁板混凝土拆模、 养护3.1.3地下室桩基施工安排 先安排塔楼人工挖孔桩施工, 然后纯地下室人工挖孔桩施工; 待冲孔桩附近人工挖孔桩施工基本完工再安排冲孔桩施工。冲孔桩钢筋加工场地设在已成型的挖孔桩处, 钢筋笼采用塔吊吊装, 排水则经过排水沟排至沉降池用泥浆泵抽至总排水沟, 具体参见桩基施工平面图。3.1.4地下室底、 顶板施工安排底板施工分两次进行, 以东、 西后浇带分界。东面部分先施工, 然后东面
12、顶板施工; 西面底板先做垫层, 包括梁垫层, 梁垫层做好后用模板或钢板盖好; 作为塔楼钢筋加等工场地和材料堆放场地。3.1.塔楼300*3000与300*2500梁及与地下室顶板上回填土相接处剪力墙施工说明分两次浇注, 在1.8m处设止水带。止水带设置同地下室剪力墙。3.2 工程组织管理3.2.1组织机构按照项目法施工的原则, 成立湖南一建总承包项目经理部, 推行项目法施工。承担整个工程施工全过程中的质量、 工期安全、 成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。 项目经理部设一名具有项目经理资质的项目经理, 二名项目副经理, 一名项目总工。主要管理部门有: 工程部, 技术部, 质保部, 合约部,
13、 物资部, 安全部, 测量组和办公室。总承包范围内的工程由项目经理部下设的一个桩基队、 一个土建综合队和一个水电队来完成。项目组织机构的设置详见项目组织机构图( 见附图一) 3.2.2 项目经理部主要岗位职能项目经理: 受公司任命, 在公司法人授权内代表公司总经理行使合同执行任务。负责工程项目组织机构的建立及完善, 负责员工考核鉴定。根据合同要求及现场需要进行项目管理策划。主持施工组织设计的编制和修改。审批项目质量计划并根据需要调整。代表总承包签署发往业主、 监理及设计单位的文件。代表总承包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证明书。在合同期间进行每月的合同总结, 确保合同执行是按预定计
14、划在受控状态。签署每月向业主、 监理的综合月报汇报。主持工地总分包例会, 解决工地重大协调问题。项目总工程师: 负责施工组织设计的编制及调整。负责施工方案的编制及调整。负责总分包工程质量等级核定。负责最新规范技术标准的收集及公布执行结果。负责分包施工方案的审核。负责总分包所用建筑材料的报审核定。负责竣工资料的收集整理工作。参与阶段验收或测试, 提出整改要求。负责质量缺陷的检查及处理方案确定。负责计量器具的定期检查及核定。负责每月技术总结编制。项目生产副经理: 是项目经理的助手, 协助项目经理抓好进度计划、 工地协调工作。负责编制工程总体进度计划, 并负责每月、 周的阶段控制点工作计划的编制。负责跟踪计划的落实执行情况。协调各层各区工作面各工种的交叉协作, 处理出现的矛盾。负责临时施工用水施工用电和临时道路的供应保障。负责协调提供给指定分包施工机械配合。负责业主指定供应商的到货场地提供及保管运输协调。负责每月进度总结编制。项目经营副经理: 按总包合同及各专业合同进行合同管理。编制月度合同执行报告呈报业主、 监理。按计划需要确定各分包进场时间。协调各分包施工界限、 责任、 合同分工。负责项目工程款的回收和申请。负责协助项目经理搞好项目资金的调度和统筹。负责组织工程结算。第四章 施工平面布置与管理4.0 施工总平面
