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1、后备人员管理方案一、目的通过有效的后备人才甄选，建立后备人才储备库，合理地挖掘、 开发、培养后备人员队伍，优化人才梯队，为公司的可持续发展提供 智力资本支持。二、适用范围本制度适用于颐海（霸州）食品有限公司生产部。三、后备人员的定义后备人员主要是指为适应未来发展变化而储备的一些可代替某些关 键岗位的具有培养潜质的人才。四、原则（1）德才兼备原则：后备人才应当德才兼备，具有忠诚敬业品格和学习（2）创新能力。（3）公平竞争原则：在甄选过程中坚持公平、公正、公开的原则， 鼓励员工通过公平竞争，实现职业发展规划。（4）动态管理原则：通过培训、调配、流动、考核与激励等机制， 奖优罚劣，择优汰劣，保持后备
2、人才的数量和质量的稳定。（5）全面激励原则：通过企业文化建设、完善薪酬福利制度，优化 精神激励和物质激励机制，开发后备人员的潜能，激励后备人员的工 作积极性。五、后备人员的甄选范围和条件（1）工作主动积极，且能为班组发展献计献策；（2）沟通能力里及语言表达能力较强；（3）业务技能过硬；（4）符合职业发展通道逐级晋升原则；（5）（6）办事公正、有大局观。六、后备人员的培养方式1、后备人才的培养标准（1）后备人才培养的目的是让后备人才具备未来开展工作所需要的 知识、技能、能力素质。（2）后备人才培养是基于未来工作而进行的知识、技能、能力素质 的储备过程。（3）后备人才培养是让后备人才符合未来需要的过程。2、后备人员的培养内容（1）知识技能（2）能力素质（3）职业素养（4）经历经验2）指标类型岗位标准职系标准职等标准企业标准知识技能基于岗位职责职系系统知识通用管理知识企业文化能力素质基于岗位职责基于职责的能力差异对应管理能力职业素养基于岗位职责的潜质工作特性所要求的职业取向管理潜质经历经验基于岗位职责多个岗位经历可迁移的管理经验企业战略管理制度一、后备人员的使用1、后备人员的使用2、后备人才的淘汰所有后备人员在储备过程中应以管理人员的工作要求以身作则，严格遵守各项管理规范，为其他员工树立良好榜样形象，如因个人原因引发不良影响者，将取消后备人才资格。
