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1、如何成长为事业型员工当前，我国的发展面临着前所未有的机遇和挑战。在全球经济一体化的潮流中，打破贸易壁垒，面临着国内市场国际化的严峻挑战。我们必须抓住机遇，有大的作为，巩固来之不易的行业发展取得的大好形势，乘势而进，增强实力，战胜挑战。前所未有的新形势要求我们积极努力的培养有着强烈责任意识、和奋发有为的事业型人才。（一）注重思想教育，提高责任意识 目标能否实现，需要的是越来越多的为此目标奋斗的事业型员工，因此我们必须首先从学习教育入手，切实加强思想建设，提高广大干部职工的责任意识，更好更快的实现我们所描绘的宏伟蓝图。一要重视政治理论学习和行情企情教育，提高和强化领导干部的政治理论素养、政治鉴别能
2、力以及对本行业持续稳定发展的事业心和责任感。紧密结合工作实际，努力学习新知识、新理念、新方法，使企业干部的知识结构与水平适应企业发展的要求和创新本职工作的需要；要教育干部彻底更新观念，深入基层，深入员工，深入市场和服务对象，增强解决改革中遇到的难点、疑点、热点能力和驾驭复杂局面的能力。二是提高员工思想政治素质，通过组织员工学习十八大报告精神、党员先进性教育活动，引导员工树立正确的人生观、价值观。三是推动员工职业道德教育，在员工中开展职业道德、职业责任、职业纪律、职业技能的教育、通过有效方式，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献的良好职业风尚，大力弘扬艰苦奋斗、务实创新、知难而进的时代精神。
3、并通过深入细致的思想政治工作，帮助员工消除矛盾，切实把思想统一到“三大任务”上来，统一到公司事业的发展上来。（二）突出激励机制，增强员工活力用激励增强活力，关键在于不断深化干部人事和用工分配制度改革，建立有效的激励约束机制，造就高素质干部队伍和人才队伍，使全体员工对事业、对工作满腔热情，充满激情，富有创新精神。如果从激发其潜力，使其全力以赴地投入到工作，事业型员工通常看重的因素有三个。一是职位头衔。职位表明了他在公司组织结构中的层级和地位，表明了公司对他的初步判断和基本评估，是对他过去多少从业经验的认可，即承认他的历史。二是管理权限，给他权限的多少，表明了他今后工作的舞台的大小和可能业绩的大小
4、。同样一个职位，在不同的公司，在一个公司的不同历史发展阶段，都会是不同的管理权限。三是直接上司，这决定了他的层级，也决定了他今后主要沟通，说服的对象。对于一个新入职的员工，对上司的初步认识只能来自本人面试时和直接上级的有限沟通，此时，面试技巧和沟通就是十分重要甚至可能是关键的。如何留住和培养事业型员工？我认为要做三件事：一是放手让这类员工干自己想干的事。即尽力做到工作和志趣相对统一，人尽其才，充分发挥潜能。要尊重员工的人格，员工人格一旦受到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的激励效果。要尊重员工的意见，就是要员工自己做出承诺并且努力地实现承诺，就是要让员工自己管理自己，自己做自己的主人，充分发挥
5、参与式管理的作用，提高组织效率，员工参与程度越深，其积极性越高。要肯定员工的价值，善于发现他们的长处，适时地给员工以夸奖和赞扬，并更多地关注他们作为独立个体存在。管理者应当多花点时间去了解每位员工做了些什么特别的事情，他需要什么样的鼓励和肯定。营造互相尊重和信任的环境，培养一些工作团队，让员工在工作中保持愉快心态。二在发展上给予充分的空间。主要是设计职业发展规划，努力做到拴心留人。绝大部分人都有自己的职业计划，在自己的职业生涯中有意识地确定目标并努力追求目标的实现。在聘用工当中，不乏个人素质、业务能力以及培养潜质极其优秀者，因此，管理者应从聘用工的成长环境中入手，为他们的工作生涯做出规划，让他
6、们看到自己的成长方向和成长的空间，感到自己被企业重视，在明确企业共同愿景前提下确立自己的发展路线，易于激发其工作积极性，有助于提高满意度和忠诚度。三是通过良好沟通，将今后公司和本人的事业成长联系在一起。由于在物质待遇上的差别，普通员工特别是聘用工在家庭、事业升迁等方面更容易产生焦虑等情绪，而多数聘用工都有很强的“身份意识”，往往把消极情绪闷在心里，用沉默代替意见，日积月累就会影响满意度。管理者应致力于在企业内部营造一种“小如一家”的氛围：要给予员工良好的工作环境，给予足够的工作支持，使他们安心地在企业工作；善于鼓舞聘他们的士气；重视他们的身心健康，注意缓解工作压力；像对待家人一样关怀他们，态度
7、坦诚，并与他们分享重大的情感事件，帮助他们个人成长和职业发展。建立拥有多种方式的全方位的沟通渠道，随时向他们敞开沟通之门，通过管理者与员工的直接亲密无间的沟通实现和谐。容纳不同的声音，吸收合理化建议，让更多的员工了解企业、参与企业管理。（三）建设企业文化，实现共同愿景现在全行业都在“两个至上”的行业核心价值观引导下，积极推进企业文化建设。企业文化是员工心中的旗帜，是心灵的寄托、是愿望的倾诉，更是员工梦想成真的载体。好的企业文化能使员工的心灵相通，产生强有力的心灵感应，升腾为企业奉献的愿望。创维集团的企业文化中有一句话令人品味，“企业是员工的”，温暖了所有的创维人，重要的是创维集团把这种文化延伸
8、到实际做法中，因而被评为2006年“优秀雇主”。因此说工作理念要实在、工作目标要实在、员工执行制度和任务要实在、为员工提供学习平台要实在、帮助员工实现个人目标要实在，使员工在文化建设中体会到归属感，增强事业心。建设企业文化，实现共同愿景要做到：一是整个企业文化建设必须紧紧围绕“发展”这个第一要务，从组织机构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营和员工队伍状况的实际出发，有目的性地进行企业文化建设，不仅要体现先进性、导向性，还要具有针对性和可操作性，要有的放矢，务求于实、务求于精，不走形式主义，不粗枝大叶，不急于求成，力求达到服务发展、促进发展、导向发展的目的。二是企业文化自身有着极强的凝聚力
9、量，同时其建设过程也需要集体智慧，只有全员上下所有员工都参与进来，才能确保企业文化的全面性，也有利于执行。因此应把各个单位，各个层次的员工的个人目标引导到企业的目标上来，使员工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使领导员工“不独亲其亲”。进而调动广大员工的积极性和创造性，使员工不只是文化的受益者，也是文化的建设者和传播者。三是企业文化关键在“化”，化于行业、化于企业、化于员工，既文化落地问题，要通过多种多样的方法，将企业文化建设的核心价值观等理念根植于职工的工作思想中，变他律为自律，将文化力转化为竞争力，实现以文化促进企业和个人共同发展的目的。（四）树立忠诚信念，培养忠诚员工员工的忠诚度与
10、贡献度是企业生产和发展的重要因素之一，它是凝聚整个组成部分的粘合剂。得人才者得天下，惟有切实了解员工的期望和需求，发展新型的员工与企业关系，巩固员工对企业的忠诚，才能让员工释放出自己的能量，从而带动企业整体发展。企业忠诚是员工忠诚的基础。在企业与员工的双向忠诚关系中，企业对员工的忠诚处于基础地位，即要求企业首先树立忠于员工的信念。企业应该对员工工作和生活真诚负责，如保护员工的就业稳定、给予合理的薪资和福利、提供增长才干的机会，帮助和促进员工个人发展等。企业忠诚是一个系统的方法、途径与制度的集合。员工对事业的忠诚，其核心在于忠于认同的理想，即忠诚的员工能够把自己所做的事业放在一个较宽的范围内看待
11、，而不局限于眼前的得失，不把自己的事情看做是单位某个人做的。员工对事业忠诚，就会忠心耿耿把他该做的事情做好，他就会有责任感，因为他要为自己的事业声誉负责。企业要想引进人才、留住人才，就需要努力建设一个有利于事业发展的环境。一是营造“提升员工技能”的培训环境。企业不仅是提供就业场所，还要为员工提供学习、锻炼的机会。二是营造“只要努力就有机会”的公平竞争环境。应建设完善的晋升机制，充分考虑每名员工的职业生涯规划，不断为员工提供新的舞台，在内部提升方面，要注意新老问题的处理，防止相互排斥现象的的出现。三是提供有竞争力的待遇环境。俗语讲“一分耕耘、一分收获”，在企业内部必须有完善的工作评价、考核体系，并根据员工付出而制定的薪酬回报体系，做到多劳多得，少劳少得。事业型人才的培养，绝不是一朝一夕的事情，要靠我们不懈的探索和发掘。
