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1、 现场管理工作总结现场治理工作总结（一）在现场治理这个岗位已经工作了*个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信念的，之后的工作才发觉这并不是我所想象的那样简洁，这是个特别具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进展沟通，还要熟识产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不行少，有恨自己在治理阅历上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的骄傲，在这岁末年初之际将主要工作总结如下：一、治理实践缺乏治理阅历，治理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司治理基层，这就导致了我理论学问缺乏，如何快速提高自己的治理学问、更新自己的学问构造，制定工作规划并深入到实
2、际工作的每个环节将尤为重要。二、工作中的缺乏1、*月份发生了一起事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为治理的我也负有监视不力的责任，这也从今给我敲响了警钟，每天下班后肯定要巡察门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。2、在工作中还不够专心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、根本素养还需要进一步加强。3、对现场的治理还需进一步加强，执行力不够。4、对于车间的整理自己没有能够准时整理，对于一些半成品退仓不够准时。5、对员工队伍建立方面努力还缺乏。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养，将是下阶段
3、的工作安排。三、制定工作规划明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作规划说明确工作目标。四、个人建言1、公司应重申公司的治理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩处。制定并执行这完善的治理制度不仅仅是治理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素养理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，常常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能立刻招到人的想法，挑战公司的治理制度，而我们又没有强硬的治理手段来约制他们，但我们公司又
4、提倡的是人性化治理又或者的确如他们所想的那样，无法立刻做出相应的处理，致使治理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的协作和遵守也要我们作为治理的以身，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负领导的期望。2、对新员工、操作机台的员工定期进展安全培训。前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自己前段时间工作批判，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有许多缺点也很感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会专心工作，持之以恒。现场治理工作总结（二）三个月
5、的时间马上过去了，在这一段时间里，参加到了工程组的工程治理过程当中，经受了不断地学习、理解、思索、把握，对地产工程有了肯定深度的了解和熟悉，对工程现场治理更是有了初步的实践阅历，对以后深入工作起到了奠基的作用。现针对本人在7月2日至9月30日这一段工作中的亲身感受，特进展总结如下：1、学会执行。在工程治理当中，执行是一项重要的环节。执行不准时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避开在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑糊涂，积极自主地仔细学习和理解工程治理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作规划，严格地按着制度精确执行公司所制定的工程治理规程和施工
6、标准，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以治理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积存工作阅历。准时精确地把握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际状况，统筹全局，兼顾局部，精确细致地落实详细细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。2、新的感受：主观能动性。华东人家工程工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特殊是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件制造条件也要去执行。更多的时候
7、，需要的是积极地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的方法，没有什么问题解决不了。()正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，马上行动”，我信任：只要专心，方法总比困难多，肯定能够完善地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。3、高效协作。自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要精确地去落实、安排，这就需要工程组成员之间更加高效严密地相互协作，制定更为详细有效的收尾工作规划及相应的赶工规划。一项工程的规划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展状况精确地把握和对工程规划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进
8、展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的状况，制定有用高效的详细规划，并深入贯彻执行。4、对工作的更新理解：注意细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们常常说“细节打算成败”、“心态打算一切”，说起来简单，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想方法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待？一种积极的心态，可以使我们事半功倍，仔细对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，肯定能够很好的完成工作任务！5、防患于未然。在日常工作巡检过程中，应当注意观看和思索，擅长准时发觉问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何微小问题不能等闲视之，要将
9、工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够威逼（或潜在威逼）到工程进展的外界因素引起足够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大催促力度和质量监视。准时提示施工单位加强现场施工治理并实行相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程治理状况来看，我们做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注意观看，对任何微小问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。6、在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提。为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监视、帮忙施工单位完成工作任务。不能只把排好的规划任务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作
10、表现，必需警觉。在工程治理中，对施工单位也应当保持肯定相互理解、敬重的态度，我们要的不是“甲方乙方”的对立关系，这对于我们工程的进展来说并没有什么好处；而合作才是胜利的根底，“甲方+乙方胜利”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福佳事业进展到更高、更远！以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿了肯定的个人想法。但由于本人参与工作时日尚浅，阅历缺乏，层次不够，还有很多缺乏之处，敬请领导指正！现场治理工作总结（三）紧紧围绕总机械厂年初对5S现场治理的工作要求，协作企业文化建立，提升总厂的外在和内在形象，使现场
11、治理工作得到不断的优化和深化，实现企业治理过程的整体优化、我们对全厂21家单位推行5S现场治理，其中生产单位14家，非生产单位7家。在各级领导的支持和全体员工的积极参加下，5S现场治理工作取得了肯定成绩，特殊是在总厂跨越式进展的今日，它作为一项根底治理工作，为推动精益化生产，以及向ERP等先进治理过渡奠定了坚实的根底。一、5S现场治理活动的实施过程全厂5S现场治理前期推行活动从20*年5月8日开头启动，20*年12月15日完毕验收，分为以下四个阶段：第一阶段启动培训阶段20*年5月8日5S现场治理以及培训工作启动，并确定了隔热管厂、井口制造厂、锅炉一厂、螺杆钻具厂、抽油泵厂5家为试点单位；其次
12、阶段试点阶段20*年5月14日开头对五个试点单位班组长以上成员进展第一阶段（整理阶段）培训考核，同时现场也开头根据5S治理要求进展清扫整顿；第三阶段全厂推动阶段20*年6月20日开头5S现场治理整理阶段试点单位成果公布；非试点单位开头全面推行5S现场治理。期间，试点与非试点单位进展实时的总结与培训，非试点单位吸取试点单位的阅历，整个过程符合总厂实际状况，使全厂5S工作得到提升；第四阶段阶段小结与成果公布阶段20*年9月26日全厂进展了前期阶段总结和成果公布，并要求稳固前期成果，将整理、整顿、清扫、清洁养成一种工作习惯，逐步成为一种规章制度，努力制造一个良好的工作气氛。现已进入第五阶段总结推行阅
13、历，保持推行成果，通过不断的完事与改良，逐步改善职工的精神面貌，提高整体素养，以到达推行5S的最终目的。二、5S现场治理推行方法在我厂实施5S活动过程中，主要实行以下方式：1、外聘专家进展阶段培训指导与自行考核相结合。2、现场检查、指导，对各单位提出的详细问题，推行教师做现场答疑，现场解决，并进展不定期检查。3、相关部门加强沟通互动，总厂领导座谈，定期召开推行人员沟通沟通会，共享推行中的先进阅历。4、建立了相应的奖惩制度，按规定对违规及没有解决问题的单位扣除相应的分值并处以相应的经济惩处，对好的提案赐予相应的嘉奖，以此激发员工的参加热忱。三、5S推行成果及意义。1、截止目前，5S工程共组织班组
14、长以上的培训6次，考核4次；公布5S工程成果4次；组织分厂推行人员召开沟通沟通会16次；2023年合计开展大型检查4次，共计下发整改通知单55张，发觉各种5S治理问题合计450多项，对22家单位合计罚款6390元；印发5S推行手册1500本；整理工具箱500多个；休息室（更衣室）上百间；整理库房30多间；悬挂各类宣传标语60多幅，制作各类标识上万件；绘制各类形迹线超过5000延长米。2、通过推行5S现场治理，使生产和工作的现场更科学化、标准化、标准化，各种工具及加工件的治理状态到达了“一目了然”，消退治理上的混放、错拿等过失事故，提高了工作效率。3、通过推行5S现场治理，全厂节能增效成果显着，
15、间接经济效益明显。以隔热管分厂为例，仅“整理”阶段就整理出废旧报纸、过期资料70公斤，废弃测绘件21公斤、修理废旧设备40台、修理抽空电极25件、回收废旧工服33套、合理安排工具73件，经济效益达万余元；整顿阶段，该厂通过对办公区域、生产区域、仓库等责任区域进展可视化标识和区域定置线的绘制，在整体工作效率方面提升1.2%，按年产隔热管5万根计算，可增产600根隔热管，产值达292万元。4、通过推行5S现场治理，使各类形迹线明确，避开了安全事故的发生，提高了全厂安全治理水平。5、通过推行5S现场治理，车间环境干净明朗，整体有序，为生产出高品质的产品供应了保障，为来我厂参观的客户留下了深刻印象，为市场进展打下了良好根底。6、辽河石油报、盘锦日报、油田电视台等媒体针对我厂5S现场治理进展了现场采访和
