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1、企业员工个人述职报告企业员工个人述职报告1 本人自去年11月进入xxx公司以来，经过近半年时间的理解，已全面地理解xxx公司的详细消费状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的快速转变与定位：来到xxx一厂，因为厂情的不同，大局部的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予时机让我担负银碳、绿油、车啤工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对如今的工作，只要我努力，一定
2、会在xxx公司做出成绩。xxx公司的认知：主要表达在：、 人员状态良好，但冲劲缺乏，对公司缺乏归属感。、 基层管理员渴望认知新颖事物，但浮于外表。、 职责不清，不勇于承当责任，本职工作未做好。、 机械设备良好，主力做单双面板不成问题。、 消费技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。、 环境管理、设计不到位，当消费难度高的板子时，环境因素影响凸显。消费设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳消费pcb的优势，但我们要充分利用现有的设备资、新旧两个厂之间资共享，才能快速有效地化解每个消费车间的“瓶颈”，互相取长补短，使xxx公司成为pcb行业的佼佼者。管理方法的认知和理解：
3、、 首要为平安消费，要加强巡拉及有力催促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安消费；、 看紧出数与货期，按公司月目的方案推动各工序的消费出数和交货期，以到达每天出数的达成率准时交货率；、将各异常情况进展科学的、严谨地调查与采集，并用emall的形式传呈给各经理和相关主管；、注重个人形象，以自身为典范，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈；入职半年来的工作成绩：1、以积极进取的工作热情很快融入了xxx消费部这一团队，并已适应了相应的企业文化，在消费的岗位上真正表达出统筹与推动的作用，形成并完善了在消费部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控消费状态的一套管理机制
4、；2、通过学习，已由原来不熟悉银孔板消费制程转变为熟悉银的消费制程，并能推动银碳、绿油、车啤的消费出数和品质改善；3、与其它部门，如工程、qa和pmc人员已建立良好的沟通，消费中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决；4、通过不断巡拉，有效纠正局部员工操作的不标准及改变局部人纪律观念的状况，使消费进入正常的消费状态。5、经常催促各消费组长、领班加强车间的“5s”活动，有效保障了消费环境良好，维持了厂房所应有的新形象；6、在工作中擅长发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善；7、刚入职时发现消费线上员工操作不标准，在我强烈的反映和制订了详细标准下，现消费工序员工都已
5、能按操作标准作业。8、主导成立擦花小组，每两周进展检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。工作中的缺乏之处和需要加强改善的事项：1、巡拉不力！3月23日银碳打磨机水管异常，末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作，有着相当的不可推卸的责任；2、协调才能和推动才能有待进步，对局部工序达成率和消费目的均没有达标有一定责任。以后工作的初步方案：1、应消费形势要求，下月对消费部所有组长进展一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核，我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作；2、工作中努力学习pcb消费制程技术；3、继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采用，将尽最大力度协助
6、施行与跟进；4、主导推行成立擦花改善小组，监视各工序的pcb板操作标准的方法，提升员工品质意识。5、配合消费部的品质改善方案，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等工程的品质改善。6、全力配合消费经理在消费效率及品质改善方面到达公司所制定的各项指标。让xxx电路板厂在安静与详和中迎来新的一页，并祝愿xxx电路板厂在末来日子里消费中获得更辉煌的成绩。企业员工个人述职报告2 转眼间，一年的时间又飞逝而过，充满希望的XXXX年就要到来了。走过XXXX，再回首，考虑亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。工作
7、以来，在公司领导的精心培育和教诲下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都获得了长足的开展和宏大的收获，这和领导的关心以及身边同事的帮助是分不开的，在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断务实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取获得更大的成绩。在工作中，对照相关标准，严于律己，较好的完成各项工作任务;可以遵守纪律，团结同事，务真务实，乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在完本钱职工作的同时，对其他部门要求协助的事情都能耐心、及时完成，给予帮助。对自身不懂的问题和知识能虚心听取同事们的建议，与同事互相沟通、互相交流
8、。在领导和同事们的帮助下，扎实工作，积极进取，努力进步自身程度，履行好岗位职责，严格要求自己，认真完成领导交办的各项工作任务。一年来的工作虽然获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，有时对人处事的态度口气不好，学习、效劳上还不够，和有经历的同事比拟还有一定差距，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经历，克制缺乏，向其他同事学习，努力把工作做得更好。近年来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人可以积极响应公司的各项规章制度，以公司的各项规章制度为准那么加强工作责任感，及时做好本人的各项本职工作，为企业做好本人力所能及的效劳工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要
9、不断学习，更新理念，进步自我的素质和业务技术程度，以适应新的形势的需要。发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于理论，博览群书，在向书本学习的同时注意搜集各类信息，广泛汲取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，进步学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立科室的良好形象。新的一年里我要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里已在暗暗的为自己鼓劲。在竞争中站稳脚步，取长补短，争取获得更好的工作成绩。最后我希望在公司能有更好的开展，也希望我们公司可以做大做强
10、，独树一帜。在建筑行业成为常青树!企业员工个人述职报告3 xx县电力公司领导班子由党、政、工人组成，设经理、书记人，副经理人，工会_、副书记人。年-年，xx县电力公司领导班子认真贯彻落实党的十六大、十六届五中全会精神，在省、市电力公司及建宁县委、县府的领导下，带着全体员工坚持“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，以落实“三大责任状”为载体;以农电管理年活动和农电股份制改革为契机;以供电所标准化达标管理活动为内容，大力整顿电力市场秩序，认真施行“双满意”工程，深化改革、解放思想，确保电网平安经济运行，全面完成“两改一同价”工作，不断进步企业经营管理程度，实现企业各项工作上新的台阶。现将公司领导班
11、子年-年各项工作做如下述职报告：一、加强学习，全面进步班子成员整体综合素质建立领导班子成员中心组学习制度，认真学_的十六大、十六届五中全会精神、学习业务知识、学_的理论、方针政策和省、市电力公司的工作精神，通过学习法律、法规，不断进步公司领导班子成员思想政治素质、业务素质，法律意识，确保公司领导班子成员能正确运用法律知识和手段解决问题、认识问题、考虑问题，不断进步班子成员整体经营管理程度。二、全面完成各项消费经营指标年完成销售电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成购电量万千瓦时到，上交税金万元。年完成销售电量 万千瓦时，实现销售收入 万元，完成购电量 万千瓦时，上交税金 万元。全面完成-年度三明
12、电业局下达的“三项责任制”各项经济考核指标，并通过三明局考核。加强农电资产经营管理。强化资产经营管理，标准企业经营行为，进步经营管理程度。认真贯彻执行国家财税政策及代管县企业财务管理规定，加强会计根底工作，推行全面方案管理和预算管理，完成农电财产清查与核实工作，保证企业财产和农电资产的平安、完好。三、加强领导班子建立、进步科学管理程度加强民主管理，坚持民主决策和科学决策。在民主集中制建立方面，认真实行“三重一大”制度，制订了建宁县电力公司“三重一大”集体讨论决策制度、建宁电力公司领导班子议事规那么、建宁县电力公司领导班子工作制度、建宁县电力公司业务招待费使用管理方法、厂务公开制度等一系例制度。
13、电力公司重大的经营决策，工程招投标，提拨聘用干部，奖金发放、工资调整、岗位调动，不搞一把手说了算，不搞家长制，实行民主集中制、坚持集体研究，并经职代会最后通过。公司领导班子具有较强的战斗力、号召力、凝聚力。为全面完成电力公司各项任务，提供了组织保证。电力公司领导班子在工作中实行经理负责制，副经理分工协作制，目的责任考核制，风险金抵押制度。年至年公司认真进展班子成员工作分工，明确各自的工作职责，工作权限、任务和目的。始终坚持团结协作的工作作风，对领导班子成员工有业绩分别制定详细的考核内容、指标。班子工作做到既分工又协作，齐抓共管，共同配合，形成工作一股劲，目的一致，任务明确。在领导班子成员文化业
14、务培训方面，加强班子成员整体文化素质的自身建立，两年来，全面完成省公司对现有班子成员的培训学习任务，进一步进步班子成员的综合素质。班子成员具有大专以上学历占%，其中中级职称人，初级职称人，有人分别通过福州大学电力系统及自动化专业学习，班子专业构造合理。四、强化平安管理、确保平安消费加强平安消费是公司领导班子日常工作的首要任务，是常抓不懈的主题，是搞好企业各项工作的根底。公司领导班子始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，强化平安管理，加大监管力度，把平安消费与经济效益结合起来，实现年-年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾及交通事故。标准平安管理制度，落实平安管理措施。为标准平安管理制度，
15、在公司和各基层单位签订了年度平安消费责任状的根底上，加大对安监员的监管力度、考核力度，加强跟踪落实，对全年平安消费工作做到一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，不留平安死角，始终坚持每周、每月定期召开平安工作例会制，强化平安监视体系。编制了平安技术劳动保护措施方案和反事故措施方案。同时进一步健全、完善、充实平安消费保障监视体系，建立平安消费监视网络体系，确保公司电网平安、经济、可靠运行。开展“全国平安消费月”活动，完善各种平安消费责任制，同时在全公司大规模开展平安消费规程、电业消费事故调查规程等内容的考试，通过考试进一步增强平安消费防范意识。严格检查，消除隐患。年以来每年认真开展春、冬两次常
16、规性平安大检查活动，做到紧急缺陷不过夜、重大缺陷限时改。正视平安消费的周期性规律，牢记“心存幸运、万祸之”的平安警句。确保平安消费每天从零开场，杜绝习惯性违章。两年来，公司共组织六次平安消费大检查，累计查出平安隐患起，发出限期整改通知书份，目前己整改起。加强二期农网改造平安管理，安监科对施工队进展平安施工跟踪检查，确保农网改施工平安顺利进展。全面完成农网二期工程。在全面完成农网一期工程的根底上，全面完成农网二期的工程结算、财务结算、资料整理、档案装订等内业工作，年，通过考评，顺利通过三明电业局组织的农网二期工程改造验收，标志我县农网改造工程根本完成。同时加快城区电网改造步伐，目前正在进展城区电网规划设计，方案投入城区电网改造资金万元。五、加强根底管理，提升管理程度加强变电、
