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1、房屋建筑施工质量管理研究摘要：随着国家的开展、社会的进步，房屋建筑项目工程越来越多。房屋建筑施工质量好坏直接影响着社会群众的生存居住质量和水平，房屋建筑施工质量在很大程度上取决于施工质量管理水平的上下。当前，房屋建筑施工质量管理工作中还存在一系列的问题，文章就此进行了总结探讨，并相应地给出了解决对策。关键词：房屋建筑；施工质量；管理水平；加强对策1房屋建筑施工质量管理所存在的问题现阶段，我国建筑行业中的房屋建筑施工质量取得了长足的进步，房屋施工质量管理工作也有了较大的提升，但是依旧存在较大的进步空间，当前的施工管理工作中依旧存在一系列的问题，这对于房屋建筑施工质量无疑是一个极为不利的因素【1】
2、。1.1施工质量管理体系存在缺陷当前我国的经济结构进入了转型阶段，集约型正逐步取代传统的粗放型，实现了从量变到质变【2】。由于经济体制的制约和影响，房屋建筑施工质量管理体系还存在很多漏洞，政企之间的界限不明确。政府执法部门对执法监督力度不到位，导致建筑市场管理工作比拟混乱，地方爱护主义现象比拟突出，严重影响了房屋建筑施工质量。房屋建筑施工管理目标不明确，没有采用科学的质量评定办法。总之，建筑施工质量管理工作不尽标准【3】。1.2房屋建筑施工人员质量意识缺乏房屋建筑项目施工过程中，一些施工单位的施工管理人员责任管理和质量意识淡薄。这无疑极大地限制了房屋建筑施工管理工作质量的提高。我国的建筑行业的
3、长期的开展过程中，逐步形成了合乎国情的法律法规体系，同时对建筑施工技术和质量给予了明确的规定，但有很大一局部的施工单位施工质量管理理念的缺失，没有遵循相关的建筑法律法规【4】。还存在一局部施工单位为了追求经济利益的最大化，加快施工进度，缩短工期，导致房屋施工质量大打折扣。1.3施工现场监督管理不到位房屋建筑项目的施工质量中的现场监督工作与控制工作扮演着至关重要的角色。房屋建筑的施工现场工作管理工作力度如果不到位，则项目工程的施工质量管理工作的将无法深入落实。房屋建筑项目工程质量管理是最重要的环节之一。只有实施科学的质量管理，彻底将施工现场的隐患全部去除，在降低施工本钱的同时保障项目质量的提高【
4、5】。施工现场的监理以及相关管理人员必须对施工计划进行严格的审核，标准施工行为，确保施工质量到达相关规范。但是在房屋建筑施工质量管理工作中，现场的管理人员不足实践经验，对现场的监督控制效果并不理想。2加强房屋建筑施工质量管理工作对策就目前的状况而言，我国房屋建筑施工质量管理工作依旧存在很多缺乏，做好施工现场管理人员的技术培训势必会大大提高施工质量管理水平。笔者根据多年的施工现场经验针对上述问题提出了解决对策。2.1健全完善施工质量管理体系一个科学完善的施工质量管理体系为房屋建筑施工质量管理提供了强有了的保障，大大提升了施工现场质量管理模式水平。施工质量管理人员对于相关的施工问题定期进行总结分析
5、，做好后续的处理和检验，做好自己的质量管理本分，标准质量管理统计报表。房屋建筑施工质量管理者应该落实ISO9000国际质量认证体系，并同相关的环境规范和平安规范进行结合，不断健全完善施工质量体系，提升施工质量的管理水平【6】。2.2提升质量管理人员质量管理意识意识决定行为，房屋建筑施工现场的管理人员的质量管理意识决定其质量管理模式和行为。牢牢树立施工质量管理意识，为施工质量管理工作的落实奠定坚实的根底。施工单位应该定期或者不定期对施工质量的管理人员进行专业的技术培训，提升其管理模式和办法，强化质量管理意识，科学合理的施工质量管理办法模式必定会在项目工程中营造一个良好的质量管理气氛。同时，施工单
6、位必须加强对现场施工操作人员的管理，提升其施工技术。只有施工单位的施工人员的整体施工素质的提升才能保障施工质量。高素质的施工人员采用合理的施工办法必定会提高施工质量。施工现场的质量管理人员以及施工操作人员的质量意识的提高才能从基本上解决施工质量问题【7】。2.3落实施工材料与技术管理措施施工材料质量事关施工后续的质量，如果施工材料质量把控不好，则后续的施工质量无法得到保障。因此，施工质量管理人员必须牢牢把握好施工材料关，对其进行全面检控。健全完善施工材料管理制度，落实科学的施工材料质量检验办法。同时做好施工现场的机械设备的报验工作，检验相关作业证。房屋建筑施工管理人员可以通过现代化的计算机软件
7、、网路信息技术对所用的施工材料以及机械设备进行标准的管理，建立相关的资料数据库，智能化的施工管理办法实现对材料以及设备的管控，为后续的施工提供便利。2.4加强施工现场监管控制力度施工管理人员必须牢牢把控好现场的施工管理大局，落实相关管理举措。房建项目工程从施工前、施工中到施工后的相应阶段都必须采取施工管理措施。首先，在施工前，首先应该对施工场地进行规划，科学规划管理施工准备工作；在施工的过程中，对现场的施工结构实体进行质量监测。合理的控制施工进度和施工计划，不能为了赶工期采取不合理的施工计划，完善现场的监督管理体制。施工企业必须采取措施提升施工人员的施工技术，全面提升其整体素质，如果发现现场存
8、在违规操作的施工行为，责令尽快实施整改，否那么不得继续施工，实现施工质量与施工进度的同步。只有这样施工单位才能完成施工质量目标，提高自身的经营效益和信誉。3结束语切实采取有效措施落实房屋建筑项目质量管理力度，标准施工现场的施工行为，提升施工人员的整体素质。作者根据多年的施工经验就此展开了简要的阐述，希望能给房屋施工质量的管控尽微薄之力。参考文献：【1】赵志杰浅谈房屋建筑项目施工管理与措施J建筑施工,2008,6(08):125126.【2】王世智.强化施工质量管理争创优质项目.甘肃科技纵横,2008.(6).【3】刘向敬.建设工程施工管理的重点和办法.建筑管理现代化,2008.(1).【4】陈静波.浅谈房屋建筑施工项目的质量管理.中国高新技术企业,2008(Z2):81-83.【5】黄策刚.房屋建筑项目施工质量管理的问题与对策.江西建材,2008,4：119-120.【6】黄波.房屋建筑项目的施工质量管理中存在的问题及对策.才智,2008,10：30.【7】吕跃进.浅析房屋建筑的施工质量的管理与控制.中国新技术产品,2008,18：202.
