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1、四川连连客户服务人员绩效考核制度一、考核目的 按客服部(包括客服人员、客服组长)的不同业绩实现公平、公开考核，做到奖罚分明。 提高员工的工作积极性、主动性，同时鼓励优秀客服的工作业绩，树立部门标榜。 提高客服人员成就感和企业归属感，从而提高客户满意度。 提高工作效率，确保各项指标顺利完成。二、薪资构成薪酬实行等级制，薪资构成包括岗位工资、绩效工资和奖励。1、岗位工资名称级别岗位工资/元备注客服人员试用期1500转正期1600客服组长20002、考核工资（1）客服人员客服人员的绩效考核分为二部分，工作考核和日常考核。（1）考核工资依当月工作量和日常考核核定，工作量考核部分接听电话处理工单提成0.
2、20元/笔，受理飞信处理工单0.10元/笔；绩效考核以平均500元/人/月为上限，分为A、B、C三档，附表如下：档 次考核工资/元A档600B档500C档400（2）日常考核由客服组长进行考评，行政人事部签字确认生效。附表1：客服人员日常行为考核评分表客服人员日常行为考核评分表服务性投诉及其他有理由投诉，核实情况属实扣罚考核工资30元无故旷工、迟到30钟分以上扣除考核评分5分。迟到、早退 (30分钟以内)扣除考核评分2分。工作时间吃零食、走动、无故外出离岗扣除考核评分2分。工作时间玩电脑或手机游戏影响客服工作扣除考核评分2分。用客服电话或在工作现场接、打私人电话超过5分钟以上扣除考核评分2分。
3、下班之后未关电脑、空调、电话扣除考核评分2分。工作现场手机音量未关、喧哗、闲聊影响工作扣除考核评分2分。工作时间内使用QQ或飞信等聊天工具进行私人聊天影响客服工作扣除考核评分2分。工作时间内无故挂机扣除考核评分5分。未打扫办公卫生扣除考核评分2分。附表2：客服人员日常服务考核评分表指标类别指标项关键考核点评分标准考核项内容，可根据实际情况增减。评分标准详见客服人员考核表、客户服务规范。服务质量(减)服务用语通话过程中适时使用标准招呼语、结束语等礼貌用语；服务用语规范、简洁、具专业性。 （详见客户服务规范）招呼语 5分结束语 5分礼貌用语 5分服务意识情绪控制到位；不可搪塞用户、推卸责任，对用户
4、耐心细致、积极主动的为用户着想，不允许抢话；禁止使用服务禁忌语。违反一次扣罚考核工资10元。情绪控制 5分以客为主 5分服务忌语 5分沟通技巧语句表达通畅；反应敏捷；思维清晰；认真仔细的聆听用户问题，避免让用户多次重复。表达能力 5分反应能力 5分业务知识回答问题准确、规范、专业、无差错；业务知识掌握熟练、独立思考客户提出的业务问题，并予以妥善解决。准确、规范、专业程度 5分独立性 5分回访准确无误，并记录清楚，及时回复 5分通话质量感情饱满、热情；语气平和；语调平稳、具亲和力；语速适中、不宜过快；普通话标准、咬字清楚；普通话 4分热情度 4分语气 4分语调 4分语速 4分工作纪律根据客服中心
5、行为规范准则进行考核，违规每次扣5分。工作工单记录清晰明了 2分工单处理准确无误 3分奖罚完成本职工作后积极参与其他工作加5分特殊情况下主动要求加班加5分接到用户(书面、口头)表扬；接公司表扬；视情况加3分服务性投诉及其他有理由投诉，核实情况属实扣10分，并扣罚考核工资30元。补充凡因个人原因造成错误导致的经济损失由客服人员自行承担。注：客服人员在每天的工作中如有违反服务规范的，组长会对其违规积分中扣除相应分数，并应做好扣除记录，详细说明该客服专员的具体违规操作事宜，最终得分计算考核工资的排名。 2、客服组长的考核：1）为鼓励部门主管加强效率管理，切实有效提高员工工作积极性和工作效率，客服组长
6、的绩效考核设定为：客服人员考核平均值*1.22）其他考核：客服组长考核标准考核项目单次扣罚（元）内容说明考核人代理商投诉率30代理商有理由投诉，核实情况属实。分公司总部公司员工投诉率30收到员工（区域销售人员）有效投诉。分公司总部部门工作完成情况30出现重大投诉，不能及时处理造成不良影响。分公司总部以上扣罚需由行政人事部签发，组长确认签字，月底进行汇总计入考核。 3、奖励制度：根据以上考核标准，评选出相应奖项，给予一定的经济奖励。评选标准及评选时间如下表：奖励奖金（元）参选对象标准评选时间及规则服务之星（季评）200客服人员1、 季度考核月均成绩第一名。2、 零服务性投诉。“服务之星”每季度评选一次，并选出一位。补充说明：1、 奖励的参选对象包含试用期员工。2、 如当季度接到1次用户口头或书面服务性投诉，核实情况属实，取下一名。三、本制度经总经理确认后从四月开始执行。 .
