《2022年初级工商管理辅导生产过程组织(4).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年初级工商管理辅导生产过程组织(4).docx（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 2022初级工商管理辅导：生产过程组织(4)一、生产线组织生产线是生产过程所经受的路线(从原材料进入生产现场开头，经受加工、运送、装配、检验等过程)生产线特殊适合于品种、规格简单多变的状况。按范围大小分为产品和零部件生产线;按节奏快慢分为流水和非流水生产线;按自动化程度分为自动化和非自动化生产线例题12：根据范围大小，生产线分为()A产品生产线B零部件生产线;C流水生产线D非流水生产线答案：AB二、流水生产线组织对象连续不断地像流水似地，根据既定工艺挨次，依规定的节拍，通过各道工序加工。起源于福特制。1.特征：(1)具有较高的生产率(2)封闭完成，各工序的生产力量符合比例性要求(3)按挨次排
2、列，空间严密连接，单向流淌，运输距离短，连续性好(4)周期化工作。例题13流水生产线组织的特点有()A具有较高的生产率 B封闭完成，各工序的生产力量符合比例性要求C按挨次排列，空间严密连接 D单向流淌 E运输距离短答案：ABCD2.分类：(1)加工对象移动方式-固定和移动流水线(2)生产对象种类-单对象和多对象流水线(3)加工对象轮换方式-不变、可变、成组流水线(4)生产连续程度-连续和连续流水线(5)节奏性-强制节拍、自由节拍和粗略节拍例题14：根据()把流水线分为固定和移动流水线。A加工对象移动方式B生产对象种类C加工对象轮换方式D生产连续程度答案：A3.条件：(1)产品构造和工艺要求稳定
3、(2)产量足够大(3)工艺能同期化(4)生产面积容纳的下例题15：组织流水线应具备()条件A产品构造和工艺要求稳定B产量足够大C工艺能同期化D生产面积容纳的下答案：ABCD4.组织设计(1)计算流水线的节拍-节拍是连续生产两个一样制品的间隔时间。公式：r = Te/Q = T0/Qr -流水线节拍Te-打算期流水线有效工作时间Q -打算期的产量(含打算产量和估计废品量)-工作时间有效系数(0.9-0.96)T0-打算期流水线的制度工作时间三、自动线组织是在流水线和生产线的根底上进展起来。优点是降低工资本钱，加速流淌资金周转，缩短生产周期，稳定产品质量。缺点是投资大，回收期长，一个地方有故障会影
4、响整个生产线.1.特征：(1)较一般流水线效率更高(2)生产过程具有高度的连续性和节奏性(3)有利于稳定产品质量(4)能从事人体不能胜任的特别工作(5)有利于降低产品制造本钱(6)生产构成是完全自动进展的例题17：自动线组织的优点有()A降低工资本钱B加速流淌资金周转C缩短生产周期D稳定产品质量E投资小，回收期短答案ABCD2.条件：(1)加工对象要求具有很高的标准化、通用化水平，零件构造便于庄稼运输和加工(2)工艺方面，必需采纳先进的工艺方法和设备，采纳的工艺规程应尽量削减装夹次数(3)劳动组织方面，自动线劳动力进展选择和培训，使其具有正确诊断故障力量(4)在生产治理、原材料供给、设备修理、环境卫生、工具更换上提出更高要求。3.形式：(1)零件是否通过机床上装夹器具-通过式和(2)零件运输方式-直接、间接、悬挂运输自动线(3)加工设备连接方式-刚性和柔性自动线(4)设备排列方式-挨次排列、平行排列、挨次平行混合排列自动线(5)布局方式-直线式、折线、封闭式自动化例题18：根据零件运输方式，自动线分为()A直接运输自动线B封闭式自动化C间接运输自动线D非通过式自动线E悬挂运输自动线答案：ACE
