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1、 2022年11月人力资源管理师一级理论知识单选真题及答案26、（）不属于科学治理时期的观点。（A）机器比人重要 （B）工人应当把握标准化的操作方法（C）用标准选择工人 （D）专心理学来讨论人与生产率的关系 27、（）认为企业通过选择适当的治理形式和组织构造，可以提升组织效益。（A）一般系统理论 （B）人力资本理论（C）交易本钱理论 （D）资源根底理论 28、战略性人力一资源治理从（ ）的角度关注员工奉献率问题。（A）长期战略性和治理对象（B）短期战略性和治理对象（C）长期战略性和治理流程（D）短期战略性和治理流程 29、相对其他策略，采纳（ ）的企业更依靠工资和奖金维持员工的乐观性。（A）吸
2、引策略（B）内部策略（C）投资策略（D）参加策略30、（）是企业人力资源战略规划评价过程的第一个步骤。（A）设计评价指标 （B）确定评价内容（C）明确人力资源战略 （D）建立评价委员会31、企业集团的战略优势主要表达在（ ）。（A）降低选购本钱 （B）快速扩大规模（C）通过垄断独占市场 （D）进展多元化经营32、监事会一般是由（）选举产生。（A）董事会 （B）经理班子（C）股东大会（D）全体员工33、企业集团掌握子公司的形式不包括（）。（A）资本参加 （B）人事结合（C）供应贷款 （D）兼并重组34、（）企业集团组织构造模式特别适合大型跨国公司。（A）企业系列 （B）控股系列（C）直线职能型
3、（D）横向结合型35、狭义人力资本的讨论对象不包括（）。（A）董事会成员 （B）高级治理人才（C）经理班子成员 （D）高级技术人才36、（）不属于胜任特征的深层次特征。（A）特质 （B）社会角色（C）动机 （D）学问技能37、（）胜任特质模型会列出各个胜任特征的内涵和精彩的绩效行为。（A）锚型 （B）簇型（C）盒型 （D）层级式38、沙盘推演法可以考察，但公文筐测试不能考察的力量是（）。（A）决策力量 （B）分析力量（C）演讲力量 （D）解决问题力量39、关于职业心理测试，以下说法错误的选项是（）。（A） MBTI属于职业力量测试方法（B）投射测试计分和解释比拟困难，主观性较强（C）霍兰德开发
4、的职业自我探究量表用于职业人格测试（D）职业兴趣测试对猜测销售人员职业潜力具有较高的效度40、（）、是指被试在不同时间承受测试的结果全都性程度。（A）重测信度 （B）同质性信度（C）全都性信度 （D）评分者信度41、（）属于投射测试。（A） SDS （B） DAT（C） COPS （D） RIT42、罗夏墨迹测试属于投射测试的（）。（A）联想法 （B）构造法（C）绘图法 （D）完成法43、德尔菲法属于（）中的主要方法。（A）编码字典法 （B）专家评分法（C）频次选拔法 （D）回归分析法44、关于内部晋升和外部聘请，以下说法正确的选项是（）。（A）外部聘请更节省本钱 （B）岗位空缺应优先考虑内部
5、晋升（C）内部晋升更有助于创新 （D）外部聘请更有助于提升员工士左45、根据（），可将晋升分为公开竞争型晋升和封闭型晋升。（A）晋升幅度 （B）晋升的标准性（C）晋升的岗位 （D）晋升的选择范围。46、（）主要适合治理人员，特殊是高层治理者的晋升考评。（A）评价中心法 （B）综合选拔法（C）配比照较法 （D）升等考试法47、从组织层面上看，学习型组织有助于（）；（A）促进组织中形成员工之间探讨和对话的气氛（B）鼓舞员工共同合作，增加团队的分散力 ，（C）建立学习及共享系统，促使成员迈向共同愿景（D）促进组织与环境相适应，更好为社会及群众效劳48、（）是组织学习力的行动环节。（A）对将来的警觉程
6、度， （B）对事物的认知程度（C）对信息的传递速度 （D）对变化的调整力量49、（）是指生搬硬套现有理论，不从侧面、反面或迂回地思索问题。（A）习惯型思维 （B）直线型思维（”C）从众型思维 （D）书本型思维50、由胜利想到失败属于（）。（A）接近联想 （B）相像联想（C）比照联想 （D）因果联想51、（ ）是依据外部信息的启发，对自己脑内已存入的记忆表现进展检索的思维活动。（A）无意想象 （B）再造性想象（C）制造性想象 （D）梦想性想象52、智力激荡法的会议人数以（）人为宜。（A） 1-3 （B） 3-5（C） 5-15 （D）10-3053、（）不属于创新技法中的组合技法。（A）焦点法（
7、B）特性列举法（C）主体附加法 （D）形态分析法54、以下选项中，治理者对员工培训支持程度的是（ ）。（A）亲自培训员工 （B）为员工的培训预留时间（C）为受训员工提出要解决的难题 （D）关怀员工在培训中的收获55、（）将员工的职业进展限定在一个职业部门。（A）传统职业生涯路径 （B）网状职业生涯路径（C）横向职业生涯路径 （D）双重职业生涯路径56、EVA的含义是（ ）。（A）税后营业总收入减去资本负债（B）税后营业净利润减去资本负债（C）税后营业总收入减去资本总本钱（D）税后营业净利润减去资本总本钱57、绩效棱镜首先要考虑的是（）。（A）战略 （B）企业的需要（C）利益相关者的需要 （D）
8、利益相关者的奉献，58、战略地图主要用于提炼（）层面的KPI。（A）企业 （B）部门（C）班组 （D）岗位59、确定KPI的原则不包括（）。（A）明确性原则 （B）全面性原则（C）可达成原则 （D）相关性原则60、以下绩效考核的计分方法中，（ ）的计分最为准确。（A） O-l法 （B）区间计分法（C）百分率法 （D）减分考评法61、（ ）仅适合于对人员而不适合对组织的考评。（A）岗位职责指标（B）工作态度指标（C）胜任特质指标 （D）关键绩效指标62、绩效治理诊断的内容不包括（）。（A）对治理制度的诊断 （B）对考评结果的诊断（C）对考评全过程的诊断 （D）对与其他系统连接的诊断63、平衡计分
9、卡最简单创立和量化的是（）方面的指标。（A）财务 （B）客户（C）内部流程 （D）学习和成长64、企业使命所描述的是（）。（A）企业为什么存在 （B）企业信任什么（C）企业想要成为什么 （D）企业将如何行动。65、企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。（A）建立企业愿景和战略 （B）构建财务层面的指标（C）建立企业级平衡计分卡 （D）对企业内外部环境进展分析66、（）不属于狭义薪酬中的货币薪酬。（A）根本工资 （B）绩效工资（C）鼓励工资 （D）医疗保险67、实行（ ）经营策略的企业，其薪酬设计重点在于鼓励工资方面。（A）创新 （B）关注顾客（C）本钱掌握 （D）关注质量68、薪酬的外部竞争力分
10、析要从（）开头。（A）战略分析 （B）工作岗位分析（C）市场薪酬调查 （D）员工满足度分析69、（）是薪酬战略制定的第一步。（A）制定薪酬制度体系 （B）组建薪酬战略委员会（C）对薪酬战略内涵进展分析 （D）对薪酬战略的关键内容进展决策70、找工作时会让人感觉压抑、紧急，这属于人力资本投资的（ ）（A）有形支出 （B）无形支出（C）心理损失 （D）物质损失7l、（）薪酬策略是企业最常采纳的形式。（A）跟随型 （B）型（C）滞后型 （D）混合型72、（）属于马斯洛需要层次模型中的高级需要。（A）安全需要 （B）生理需要（C）社会的需要 （D）自尊的需要73、（）属于外部鼓励的非物质酬劳因素。（A
11、）荣誉 （B）自我实现（C）工作丰富化 （D）福利待遇74、经营者要缴纳根本年薪2倍数额的风险抵押金是（）模式。（A）G （B）N（C）Y （D）WX75、关于股票期权，以下说法错误的选项是（）。（A）股票期权是权利而非义务（B）期权重在鼓励，而没有约束作用（C）期权是经营者一种确定的预期收入（D）股票不能免费得到，必需支付行权价76、劳动合同法规定，劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过（）。（A） 一个月 （B）两个月（C）三个月 （D）半年77、我国集体合同规定中规定，集体协商主要实行（）的形式。（A）三方谈判 （B）口头协商（C）协商会议 （D）代表协商78、劳动者一方当事人在
12、（）人以上的集体劳动争议，应依据国家劳动法律法规的规定使用劳动争议处理的特殊程序。（A）3 （B） 10（C） 15 （D） 3079、关于劳工问题，以下说法错误的选项是（）。（A）劳工问题是群体性、社会性现象（B）不同历史进展阶段会存在特定的劳工问题（C）劳工问题处理不当，会以突发大事的形式表现出来（D）全部劳动关系运行中的冲突现象及事实都会构成劳工问题80、企业在与劳动者解除劳动关系后，应在（）日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。（A）5 （B） 10（C）15（D） 2081、企业作为劳动争议当事人的权利不包括（）。（A）申诉的权利 （B）托付代理人的权利（C）拒绝调解的权利 （
13、D）拒绝仲裁的权利82、企业社会责任的国际标准（ SA8000）的内容不包括（）o（A）童工 （B）强迫性劳动（C）同工同酬 （D）结社自由和集体谈判权，83、职工人数在（）人以上的企业、事业单位的工会组织，可以设专职工会主席。（A） 25 （B） 50（C） 100 （D） 20084、员工不理解工作内容时简单消失（ ）。（A）角色冲突（B）角色模糊（C）任务超载 （D）任务欠载85、员工救济打算的对象为（）。（A）治理者 （B）一般员工（C）工会成员 （D）全体员工及家属 26、答案：D P4 选项A属于现代治理时期的特点 27、答案：C P9 28、答案：C P11 29、答案：A P21 30、答案：B P35 31、答案:D P41 32、答案:C P43 33、答案:D P59 34、答案:B P72 35、答案
