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1、酒店财务部个人年终总结撰写时间：2023-07-08 工作总结是为了我们的工作能够做得更好，我们的力气有所提高而要求撰写的，这个工作总结要怎么往 写呢?酒店财务部个人年终总结三篇?是办公室王老师为大家预备的，期看对大家有挂念。 酒店财务部个人年终总结 2023年已经过往 ，回忆202x年的财务工作，财务部在公司领导的带着下，认真遵守财务治理 相关条例，依据实事求是，严以律己，圆满完成了202302x年酒店的财务核算工作。现将202x年的年度总结如下： 一、思想方面： 思想比拟稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会
2、计工作的作用。 二、工作方面： 1、严格依据会计根底工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间准时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。制定财务工作方案，扎实地做好财务根底工作。依据每月份的工作方案，按月对会计凭证进行了装订回 档，按时完成了凭证的装订工作。 2、从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密连接，相互监控，觉察问题，准时上报。对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核治理 。 3、对日常选购价格进行核对，并天天 对原材料的出进进行审核。 4、财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金治理 无过失。 5、敬重
3、领导，团结同事，不计较个人利益，以理服人。 三、其他工作： 1、每月准时上报统计局数据。 2、准时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税。 3、按时参与公司召开的行政例会。 4、按公司的要求，审核工资表，并准时发放。对于人员工资变动状况，准时与人事部沟通并解决。 5、参与财政局会计人员连续教育的培训，不断提高自身的业务素养，更好的为企业效劳。 四、明年工作设想及需要改良方向： 过往 的一年是紧急而繁忙的一年，202x年做了很多工作，但同时也存在着缺乏，现结合202x年财务工作，将财务工作设想如下： 1、进一步加强财务、会计核算工作，将财务根底工作进一步做实做细。 2、增加财务方案治理 ，加强方案执
4、行状况的分析与把握，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务治理 工作，为领导决策供应 有用的决策信息。 3、进一步加强财务日常监督工作，从每笔收支进手严格执行上级相关的政策和规章制度。 4、进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按着部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧，解难。 5、加强财务人员业务学习和培训，全面提升业务水平。 6、加强财务人员既当家又理财的财务意识，推动整体财务工作再上新的台阶。 时间飞逝，今年的工作转瞬即为历史，一年中，财务工作有很多成果和缺乏，这些应当是明年财务治理 重点思考和解决的主题，作为财务人员，我要加强治理 ，标准经济行为，我们将不断
5、地总结和反省，不断地鞭策自己，不断的提高自己治理 水平，为建立建全更好的工作机制而努力奋斗。 关于酒店财务部个人年终总结 春往 秋来，四季轮回，酒店迎来了展新的一年，已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开头，人员结构有较大的调整，人员根底薄弱，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在所长的正确引导下，在李董事长、许总经理的指导下，在各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高，我总结回忆了进职这4个多月的工作阅历及工作中存在的缺乏： 一、会计根底工作方面： 1、作为非盈利部门合理把握本钱费
6、用有效地发挥酒店内部监督职能是我们工作的重中之重。为了加强会计根底工作的标准性，完善酒店的治理 机制，我们先着手制定了新的财务部各岗位的岗位职责及工作流程。细那么中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细那么的学习、争辩把各项条款逐一与实际业务联系在一起找问题找漏洞并反复消化、严格把关。在凭证审核环节中我们依据细那么中的规定认真审核每一张凭证不把问题带到下个环节。通过实际工作我们都深刻的意识到加大本钱把握的力度，尽快推出相应制度的必要性。 2、财务部天天 都要接触大量的数据和枯燥的报表但大家以苦为乐从来没有怨言工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对酒店出台的考核制度
7、，我们也相应地制定了内部员工考核方案励志网，考核制度的实行有效地调动了大家的乐瞧 性。 3、为了更好的与部门沟通我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神乐瞧 协作酒店支配，乐瞧 参与别部门临时加班工作。 4、为了培育自身的综合力气取人之长、补己之短。我们定期进行小组争辩，大家相互沟通心得生疏各岗位的工作流程把问题摆在桌面上。汇总大家的意见与建议做出相应的整改措施。 5、为使部门工作顺当进行，标准会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种治理 制度，并监督检查落实。对本部门所属收银进行了系统全面的理论学问及实际业务培训。 二、会计治理 方面： 1、由于酒店经营多年，资产众多，之前对资产治理 没有准时的
8、跟进，导至酒店没有一套各部门完整的资产清单，对资产治理 造成比拟麻烦的问题。针对这种状况，我们投进大量的时间及人力对各部门的各类资产进行实物大盘点，重新设置了各部门的资产帐薄，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产治理 卡，建全各类在用资产台帐，并将责任落实到人，坚持每月盘点制度。对治理 人员办理辞职手续时，认真对其所治理 的资产进行盘点移交。 2、加大监控力度，主要表现在以下几个方面：财务监控从第一环节做起，即从收银到审计、出纳，每个环节紧密连接，相互监督，觉察问题准时上报。对日常选购价格进行监督，实行不定时的市场询价，觉察价格波动较大准时查明缘由并马上处理，10月份部门果断 的对存在明
9、显违规的选购员方玉艳进行处理。同时加强选购的审批报帐环节及程序治理 ，从而准时把握的把握了购进物品的质量与价格，准时了解市场状况及动态。货币资金治理 ，建立了由会计人员监督，定期对各收银点、出纳现金、备用金进行盘查，现金收支严格遵守财务制度，做到现金治理 无过失。 三、收银吧台治理 方面： 1、部门对收银、吧员加强沟通力气的培育，把所谓沟通定义为疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。把酒店是一个整体，把沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的动身点是酒店的利益，部门利益服从 酒店利益，这些思想灌输到每个员工。 2、培育员工的力气，培育下属是一项
10、根本的重要的工作。下属永久只做那些领导有检查的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是部门的重要职责。一个部门的强弱，不是领导力气的强弱，而是全部下属工作的强弱。 3、生疏和把握员工的思想状况，工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议，每月评选 优秀员工，组织员工参与各项活动。 四、选购治理 方面： 1、准时选购，确保经营治理 正常有序，选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好选购工作，保障经营需要为工作原那么，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务。 2、货比三家，确保选购物品物美价廉，为限度的降低酒店经营本
11、钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对消灭价格波动较大的原材料进行了准时的调整，同时部门对全部进库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱。 五、存在的问题： 1、部门在效劳上还达不到酒店的要求，有时态度生硬，机敏度不够。 2、会计后勤人员由于阅历和专业水平缺乏，有很多地方做的不到位，不够娴熟，经常供应 的数据没方法准时精确。 3、财务监督执行力度还不够强，虽然部门各项规章制度比拟完整，但在实际工作中，由于多方面的缘由，力不从心，在财务监督中存在着执法不严的现像。 4、部门理论学习有待
12、加强，当工作忙、冲突多、压力大时部门人员会经常消灭急躁心情，有时不留意工作方式和方法，与各部门的沟通有待加强。 5、选购部在日常选购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱。 6、二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高。 部门还尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物性治理 的建章建卡方面，在各项治理 费用的把握上，在标准财务核算程序、统一财务治理 表格方面，在更准时精确地向酒店领导供应 财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也觉察酒店的一些根底治理 工作比拟薄弱;日常本钱费用支出比拟任凭;这些应是我们在2023年财务治理 要着重思考
13、和解决的问题。 酒店财务部个人的年终总结 时间飞逝，又到年末了。回忆2023年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资治理 处的指导下，认真遵守财务治理 相关条例，按集团财资治理 处要求实事求是，严以律己，圆满完成了2023年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。乐瞧 有效地为酒店的正常经营供应 了有力的数据保证。促进了经营的顺当完成，为经营治理 供应 了依据。主要有以下几个方面： 一、会计根底工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作方案，扎实地做好
14、财务根底工作，年初以来，我们把会计根底学习及集团下达的各项方案、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案治理 等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来，并依据每月份工作方案，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订回 档，按时完成了凭证的装订工作。严格依据会计根底工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间准时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。 二、会计治理 方面 1、资产治理 ：我们在按会计制度要求进行资产治理 的根底上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资治理 处部下发的资产治理 方法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产治理 卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。 2、债权债务治理 ：对酒店债权债务认真清理，每月准时催促营销
