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1、优选文档编者按：本文希望以雅诗阁为案例，介绍服务式酒店公寓，梳理雅诗阁发展脉络，研究雅诗阁是如何发展成为备受尊敬的服务式公寓行业领军品牌，为我们打造专业的服务式公寓管理企业供应借鉴意义。一、服务式公寓简介服务式公寓的看法：服务式公寓的看法，始于1994年，意为“酒店式的服务，公寓式的管理”。服务式公寓起源于欧洲，是当时旅游区内租给游客供其临时休憩的物业，由特地的管理企业进行一致的上门管理，既有酒店的性质，又相当于个人的临时住家。简单的说，酒店式公寓是一种介于酒店和住所公寓之间过渡地带的一种混杂物业，酒店和住所公寓这两种产品在逗留时间方面是有区其他这类差异在提供的设施上也有所表现。传统的酒店迎合
2、临时和短期的住宿需求,而公寓则供应长远住宿服务。酒店式公寓特别适合中长远居住，因此倍受外籍企业管理人员及高级白领人士的喜欢，同时，酒店式公寓又以其优秀的市场表现、可观的回报，成为广大投资者的新宠。图一：服务式公寓定位区间服务式公寓的特点家庭式的居住布局：服务式公寓的功能空间比较齐全，拥有客厅、卧室、装备设施齐全的厨房、家用电器和洗衣设施、以及比较个人的环境和家居化的家俱。其他，服务式公寓也隶属供应游泳池、健身房、餐厅、洗衣间等服务设施且大多免费为客人开放，但这些设施相对酒店来说都更加集约高效。对照而言，酒店会供应更多种类的服务，很多种类的餐饮及休闲设施，较少房间的空间、较少6家具和工具。供应完
3、满的服务和管理：服务式公寓借鉴酒店的服务及管理模式，供应酒店式服务，主要包括家政服务（包括室内干净、干湿洗衣等）；安全服务（24小时客房服务，24小时保安等）；交通服务（机场接送、出租车预定、停车设施等）等。比酒店更进一步的是，酒店式公寓由于长租客比很多，更表现一种家庭式服务，比方24小时送餐、社区聚会、幼儿看护等等。服务式公寓的物业管理交融了酒店式星级服务和家庭式温馨服务，较一般公寓更完满，服务内容更多。服务式公寓管理企业服务式公寓管理企业大体可以分为两类，一类是专注于服务式公寓的管理公司，并占有大部分市场份额，比较出名的有奥克伍德（Oakwood）、新加坡雅诗阁企业（TheAscottGr
4、oup）、新加坡辉盛国际（FrasersHospitality）、香港莎玛酒店管理企业（ShamaLuxe），别的一类是由出名的酒店管理企业衍生出来的子品牌，如万豪行政公寓、威斯汀公寓、凯宾斯基公寓等，这类管理的服务式公寓相对较少，一般为委托管理的酒店项目公寓部分。其他，随着服务式公寓市场的发展，当地企业也在研究发展之中。二、案例研究雅诗阁雅诗阁有限企业（“雅诗阁”）是新加坡凯德企业旗下的全资子企业，是全球最大的国际服务公寓业主和运营商，在亚太、欧洲及海湾地区的20多个国家70多个城市管理200多家物业，高出32,000套服务公寓单位，雅诗阁旗下共有三大品牌，即雅诗阁、馨乐庭以及盛捷。雅诗阁品
5、牌发展：1984年，雅诗阁推出了亚太地区首个世界级服务公寓新加坡雅诗阁公寓。1998年，雅诗阁抱着开拓市场也培育市场的心态，首次踏入中国内地市场，目前其在中国管理的服务公寓已达26家，并有20家正在筹备开业中。2000年，发展置地企业和百腾置地企业合并成立嘉德置地企业，同年，原发展置地企业旗下的雅诗阁与原百腾置地企业旗下的盛捷控股合并。2002年,雅诗阁收买了法国享有盛名的馨乐庭(Citadines)酒店公寓，宣告雅诗阁鼎力进入欧洲市场。至此形成旗下三大品牌：雅诗阁、馨乐庭以及盛捷。2006年，雅诗阁成立了全球首个亚太区服务公寓房地产信托基金雅诗阁公寓信托。雅诗阁商业模式凯德置地的商业模式形成
6、了房地产最长掘金链的布局，一头连着物业的终端使用者,包括商业物业的租借者或花销者,另一头则连着机构或散户投资者。形成一套完满的“募、投、管、退”闭环，实现地产与金融结合的发展模式。雅诗阁的服务式公寓也依照了近似的发展模式。图2：凯德置地运营模式投：刚进入中国时，雅诗阁依赖凯德置地的资本支持以项目收买为主。国际化管理企业投资服务式公寓有两种形式，一种是选择一个很好的楼盘投资进去，尔后接手管理；另一种是收买有很多服务式公寓的母企业。鉴于国内国情，雅诗阁在中国的投资方式选择了第一种，由于此时将主要目标客户定位为外国客户，雅诗阁更多地关注门户城市若是广州、北京、上海的楼盘。1999年，雅诗阁大单收买招
7、商局地产开发的招商局航华科贸中心，并将其改造成北京雅诗阁。北京雅诗阁是当时北京CBD核心区内最优秀的服务公寓，也是雅诗阁企业的旗舰项目，共有客房272间，雅诗阁开发团队(20人)仅用了不到11个月就完成了大厦的全部改建工作。该笔交易不就创立了北京房地产外资大单收买交易的记录，而且也在业内被誉为建筑物改性改造的经典作品。考虑到公寓式酒店在欧洲的受欢迎程度，2002年，为进入欧洲市场，雅诗阁选择了别的一种投资模式向美国企业收买了在法国的馨乐庭连锁酒店。与馨乐庭和雅诗阁相同，都拥有28年历史的品牌，不相同在于雅诗阁在新加坡广为人知，馨乐庭则是法国的出名品牌。此后，随着国内经济的发展、雅诗阁在中国影响
8、力的增加，杭州、天津、南京等二线城市也被纳入考虑范围。2007年4月，雅诗阁在上西安收买了1家酒店，并以企业旗下的馨乐庭（citadines）品牌运营。与其他企业合作及独资开发项目也是雅诗阁采用的其他的投资方式，如2004年，雅诗阁首次进入中国二线城市苏州时便选择了与苏州中瑞新世纪置业有限企业合作，并于同年9月27日签约，正式启动了苏州盛捷中瑞服务公寓项目。管：雅诗阁旗下共有三大品牌，即雅诗阁、馨乐庭以及盛捷。雅诗阁依照不相同品牌的标准对其进行标准化管理，各品牌详尽划分以下：雅诗阁：“超凡尊贵”1.专为顶级管理层和业内领袖而设的超凡尊贵的服务公寓。2.供应高效的商务支持服务，使住客身处至尊豪华
9、的环境中，得以放松和休整，时刻保持巅峰状态。馨乐庭：“活力时兴”1.专为旅游者供应灵便服务的公寓住所，以助他们在旅途中搜寻崭新的城市体验。2.住客可以依照各自的生活方式与估量，自由选择所需的服务。盛捷：“温馨友善”1.专为管理层及其家庭之间友善生活所设的服务公寓。装备时兴的家庭娱乐设施，组织充满生活气味的各样活动，同时供应商务支持活动。3.在此可以自由交友，分享居家经验，获得赶忙适应新城市对的各样帮助。在拥有一个新的项目后，雅诗阁会第一依照物业特点、目标市场客户群、项目地址等对项目的详尽品牌进行定位。品牌定位此后技术团队将会入驻，针对项目的详尽情况给出装修标准及设计建议，对项目进行整改。比方在
10、装修改造时须依照先期市场检查的结果对项目进行设计，依照主要客户集体确认装修方案，木地板还是地毯，深色的地板还是浅色的地板，一般来说欧洲客户更倾向浅色地板，亚洲客户更倾向深色地板，若是一个项目目标客群以亚洲客户为主，更多的房间将会使用浅色地板。此后，在项目开业前六个月筹备团队被要求到位，如6个月前项目经理到位，开业前6到3个月，项目的工程师、客房部经理、前厅经理、电脑经理、销售经理也必定到位。筹备团队到位后将张开物业调试、员工招聘、新员工培训等一系列工作。在项目运营时，雅诗阁一般是50个房间一个销售人员，一其中心销售3-6个楼盘，高端品牌的服务人员会很多。值得注意的是雅诗阁对不相同品牌的硬件有不
11、相同的规定，在服务人员的培训上倒是一致标准与要求，不相同的项目之间会如期组织轮岗、交换学习等活动，表现较好的员工更有机会去新加坡学习，以此调动员工的积极性。运营管理是雅诗阁商业模式中最基础且最重要的一环，在多年的发展过程中，雅诗阁已经形成了一套完满成熟的服务式公寓运营管理系统，并在实践中不断提升完成，并拥有很强的复制能力，可以实现新开拓项目的运营管理的快速对接。经过它高质量的运营管理，一方面保证了其项目连续的经营盈利能力，同时也极大的提升了项目的财富质量，实现财富增值。退：雅诗阁主要的退出模式有两种，一种是整体销售，选择物业增值的最近机会和地区，开发运营一些项目，等到他们开始成熟，回报牢固后，
12、就向喜欢投资此类物业的国际基金及跨国投资企业销售，但雅诗阁仍拥有管理合约，连续经营管理楼盘；另一种是个别销售，将成熟物业卖给小业主并直接退出。整体销售物业是雅诗阁获得投资回报并实行连续发展的重要渠道，其套现的资本保证了雅诗阁可以不断投资新的项目及新的市场。需要注意的是雅诗阁的退出渠道背后有两个依赖，一是雅诗阁的品牌优势，鉴于雅诗阁的口碑，国际基金及跨国投资企业乐于收买雅诗阁运营的物业；而是雅诗阁的服务公寓房地产信托基金.2006年，雅诗阁成立了全球首个亚太区服务公寓房地产信托基金雅诗阁公寓信托；2007年，雅诗阁将旗下12出直接投资的服务式公寓项目以房地产信托基金的形式“打包”在新加坡上市，其中包括北京及上海的3处物业。依照雅诗阁的规划，雅诗阁拟将在全球范围内全资拥有及控股的服务公寓项目都纳入到其中新加坡上市的房地产信托基金中，雅诗阁将集投资于管理运营于一身，以投资控股方式开发项目，经过三年以上，运营成熟达到信托基金要求后再整体转手基金，获得回笼资原来投资新的业务，成为一个投资和管理的循环链条。表3：雅诗阁公寓信托2012年主要财务指标
