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1、PIE部-IE科-IE科长绩效考核计划表考评项目考核指标项目名称计算方式最高考核指最低项目界定标指标指标当月当月指标当月指换接器指标100标9580当月当月指标当月指开关电源指标100标9580当月当月生生产性提升=实标准产能：标准总工当月指产性变压器际产能标准产指标指标时实际产能：实际总工标95能10010080提升时当月当月指标当月指高频指标100标9580当月当月指标当月指内销指标100标9580配考核分数据来源周期7月7月进销存日报系统经7制造部门月确认的月度总结7月7月人工成本=(标准标准工资：以标准定额进销存日当月报系统经当月工资-实际工资)计算出的工资；实际工当月指15制造部门月
2、人工成本节约指标指标标准工资资：制造部实际支出的标85确认月度1009575工资(管理人员除外)总结一项未达成(经达成：在月工作计划表部门允许)可以(如工作计划达成要求的时间内完成1项2项10直接上级月得10分，两项没O项达成得0失败经直接上级认可可分，全部完成得以结案，也算完成)12分（续）考评项目考核指标配考核最高考核最低数据来源分周期项目名称计算方式项目界定指标指标指标SOP(标准操作规程)资工艺卡料准准确率：(SOP总份数一出错份数)SOP总份出错：资料份数的缺数100失和资料中的数据不正确、文字错误，准确率：(工艺卡总份经上级直接判定可能数一出错份数)工艺造成异常卡总份数10099，
3、直接上级998995月度总结月99998直接上级9995月月度总结确率其他资料其他资料：标准工时表、认可后的配套准确率=(其他资料总BOM(物料单)、过程流，998直接上级份数一出错份数)其程图、控制计划、排99985月他资料总份数100拉流程图、FMEA(潜在月度总结失效模式与后果分析)图、其他临时资料及时率：(SOP总份数一SOP不及时份数)SOP总及时：产品上线前份数100资料及时率：(工艺卡总份及工艺卡数一不及时份数)工两个小时(急单可以时艺卡总份数100手写s0P、以合同评审率准确率=(其他资料总通过为准)完成，以无相关部门投诉或直接份数一不及时份数)其他资料上级发现为准其他资料总份数100每少改善一项扣5分，有效：以制造部确认扣完本项配分为止，每有效改善提案属实，并得到奖励为超过一项加2分，最多准加10分999989859直接上级99998985相关部门月9月度总结999809859直接上级10制造部门月确认/日期审核日期批准日期页码
