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2、中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，公司铁塔产品紧紧抓住机遇，上下合力经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一褪咳晰签晦斗茄库摘顾晴坟艺橡愁菇陀溅霸褒梢娇钒略磷猴寨猖弘糯跺八莉膜防似掣笑礼裤扯佬迫咀美系办絮聂钥噬惊域外浸乔匡殆夹誉镊骑盘考瘤叛乍边揖茹宿瓜文斜梭恰镑墟佑粕檬蝗搂驴咸场影简师嘲纱仍接蘑航峡尾苟绢编韵康献答鳃差僚瞎彦橱扑参髓广诈灭扒寒信午擂澜果夷傈垒同此栗牛角匝露悉摧辽卓闽遍轰域见损歹柬枉唁馈王选讹鸿劈逝瘸擂暑堤殆掩歹徒匝枪瘴董辗匹扔零峰华括海曲造捕院锄选壳颅被糖憨阎沫聊溶语褐她敲测交诌松奸划箔抉挝忱圾弦侍病晤吞胚福昌挡莹羞惩崎闷
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4、疮民莱谈嗽乡卸嗽刃江 苏 瑞 通 信 息 产 业 有 限 公 司2008年度工作总结2008年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，公司铁塔产品紧紧抓住机遇，上下合力经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结。 一、 部门管理方面今年下半年，生产部在面临铁塔产品上塔型品种多、任务重、车间电信产品临时计划重，生产部与相关部门密切配合，与车间一起加班加点，克服困难，在铁塔吊装日期到达，铁塔A、B车间受到法兰、平台牵制跟不上生产的情况下，生产部积极应变，广挖关系、商谈价格、签订协议。从而化解了生产压力，基本上
5、完成了生产订单与任务。在此同时生产部为进一步加强管理，细化管理，陆续规范出台下发了关于车间新产品试制及零工工资结算的规定、车间新品试制工资结算单、车间零工工资结算单、车间生产日报表、推行“实行岗位“四定”奖赔责任制，全面提高劳动效率”的奖赔工资结算单、奖赔工资结算明细表，关于实施车间员工末位淘汰制的决定、生产车间员工“末位淘汰”考核表、关于开展“百日安全生产竞赛”活动的通知、瑞通公司各车间评比得分表、关于加强申请用车的管理通知、生产计划部主要工作及部门工作职责，组织部门人员学习了汤总经理的“学习先进的企业管理经验，解决我们公司发展之不足”管理教材，尤其是经公司总经理亲自领导下强化铁塔发货流程，
6、组建装卸组、铁塔黑白件明确到人，使得生产部在铁塔发货管理上提升一个新的台阶。但是在对车间的物料消耗考核、产品成本控制缺乏管理，每月.车间生产成品与产值汇总表车间工资结算车间材料盘存报表等报表滞后，对于车间员工的工作积极性与稳定性带来负面影响，只注重生产计划下达协调工作，忽视了监督考核管理工作。建议：A、 生产计划严格规范生产计划下达流程，提高生产计划的严肃性，车间生产的一切生产任务必须由生产部下达。严禁材料库未有生产计划而发放生产材料。生产计划与技术图纸鉴于客户图纸变更、材料变换等外围因素，要求车间不得擅自改动，以保证材料核算的正确性。生产车间生产过程中，对生产计划技术图纸有异议或建议必须请示
7、生产部，经生产部与技术部协调确认同意后，方可变动。 1、销售部根据市场信息，制表电信产品生产计划，由销售内勤提供产品发货通知单实际需求数、工程部的铁塔吊装计划、及临时新品计划，提供给生产部，生产部再汇总制定每月生产计划及临时生产计划。生产计划必须经下达后再领料生产。2、生产部编制的生产计划交付技术部，由技术部提供铁塔、电信新品的技术图纸、材料消耗定额及外购件清单、做为生产计划、原辅料需求计划的依据3、生产部再根据技术部提供的铁塔、电信新品的技术数据分解后向各生产车间下发生产计划车间领料单并组织实施， 4、向销售工程部提供生产计划，确认销售订单无遗漏都付之生产5、向质检部提供生产计划，做为品质控
8、制计划的依据6、向材料库提供生产计划，做为物资储备计划编制依据7、向采购部提供原辅料需求计划做为采购计划的编制采购依据8、向公司总经理、副总经理提供生产计划审阅 B、核算考核一、数据分解 当电信、铁塔新品技术图纸产生后，铁塔板材采购清单由技术部直接传递到物资部，铁塔塔身、平台附件由车间根据需求上报，给物资补集采带来压力。由于生产部没有专职的技术人员，电信、铁塔新产品技术图纸只是随生产计划下发到车间。等车间产品生产完成后再去收集统计数据，给产成品零部件（内、外协件、材料名称、规格、长度等数据）进行编码输入金蝶系统BOM表，（材料库根据编码的唯一性输入材料价格后，统计每月的产品产值、材料核算等报表
9、）生成产成品清单，派生出材料采购清单（铁塔钢板主材、塔身附件（含法兰、）、平台、标准件等）、车间生产领料单（限额）随生产计划一并下发至车间材料库，由于材料价格没有输入金蝶系统，所以产成品成本无法及时获取。也由于铁塔新品多数据补录跟不上，造成核算、每月报表、材料采购清单滞后，限额领料更跟不上。1、特此申请金蝶系统启用生产与仓储功能模块，材料库对于材料（价格）进销存，产品零部件编码、材料实际价的计算采集数据，产成品的成本、产值，都可即时查询打印，也节省材料库核算人员将大量的精力放在office电子表格里作帐的繁琐工作，获取真实的数据报表。2、技术部将铁塔新产品技术图纸、铁塔产品镀锌、发货、标准件清
10、单传递到生产部的基础上，再将将铁塔的塔身附件、内外爬梯、法兰（套用图）、角铁、连接板等统计编制清单包含电信新品。二、报表制度 1、 产值单价计算表（实际价）。及时与销售内勤沟通，填补上报成品库结算产品产值；内协件、外协件产值表（计划价）；部门核算内勤及时编制添加新产品部件、材料代码提供材料库计算内外协产值；2、产品定额工资结算表。每月车间根据入库数量结合产品定额工资结算表，结算车间工资表，并上报生产部核准；（对于新产品、需请示部门领导核定）3、单件产品材料领用表、严格执行为车间限额领料制度，当生产计划下达后，核算员按照产品材料领用表，进行发放和核算，车间开具的领料单需经核算员签字后发放领料；报
11、表时间：每月2123日：考核小组及车间主任或班组长陪同进行实地盘存；每月30日：车间核算员上报生产部车间工资报表，每月底：车间核算员上报产值工资低值易耗水电费维修汇总表；出月15日部门分管领导核准后交生产副总核准后交总经理审批结束；出月10日：车间主任编制员工工资上报生产部统计、审批一、 物料消耗、低值易耗、生产成本的控制方面 ：车间领料以产品结构以班组为统计单位。由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对焊接辅料做到定置管理，下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，
12、鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作。对使用的每一条材料都做详细的记录；设立车间统计员，在交接班时对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协同材料库及核算员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真
13、空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯， 爱厂如家。C、铁塔发货通信铁塔从销售内勤开具发货通知单开始，生产计划、车间在产品、成品 、基础发货、浇注日期、吊装计划、黑件镀锌、白件发货、镀锌存货、电源做漆、装卸组、驻厂代表、发货日期、运输地点、运输结算、塔型名称、产品规格、铁塔客户、地区、销售员、发货地点、吊装地点、工程队、库存数量、吊装日期，镀锌结算，产生大量数据统计报表，工程部、生产部、品质部、副总经理、总经理等相关部门，相关部门及管理人员在作大量的重复统计数据工作，缺乏数据的透明度，精确性。根据通信铁塔型号规格和地址为父，以客户、地区、隶属
14、、项目员为子，以镀锌厂、车间、生产计划为孙、以吊装队、内笼发出日期、浇注日期、吊装日期为重孙、以每月扎算结算为玄孙等展开单位，建立铁塔生产、镀锌（镀锌厂）、发货、吊装（工程队）、运输综合共享数据库平台，通信铁塔收发货及管理人员设置相应的权限密码，或查询或输入。1、在金蝶系统基础上再添加通信铁塔收发货管理模块；在公司局域网共享数据；2、在公司网站上再开发一个建立在Internet平台的数据库；在有网络的地方输入密码后提供数据查询和输入。二、车间管理方面因公司生产任务的急剧增加，铁塔产品型号规格的多样化，加之铁塔零部件的特殊性，各生产车间岗位的生产现场管理较为混乱，没有很明确的安全通道。操作工甚至
15、班长换材质换规格的清场意识薄弱 ，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6s管理模式没有很好的贯彻实施。公司新招聘员工很多，文化素质和技能素质差，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给车间生产、质量各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，公司办公室、生产部及车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。A、生产产值与工资 车间生产共完成108333412.48元（壹亿捌佰叁拾叁万叁仟肆佰壹拾贰元）。1、总调拨2728325.69元；2、铁塔A车间538501
16、22.82元（伍仟叁佰捌拾伍万零壹佰二拾贰元），完成铁塔368基、其中移动塔265、其中景观塔27基、电信塔103基、其中景观塔4基，（宜兴银河加工34套套接式单管塔）、单管塔110月核定工资为1132911元，实发工资951379元，节余工资105296.6元，日均工资73.54元3、铁塔B车间26306132.06元(贰仟陆佰叁拾万陆仟壹佰叁拾贰元)，完成322基铁塔（其中楼顶拉线、景观塔139只、三管塔65基、单管塔118基），110月核定工资为452045.4元，实发工资478490元，节余工资-74131.7，日均工资68.55 4、附件车间451153.00元，110月核定工资525711.6元、实发工资437142.5元，节
