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1、篇一：创业 、商业计划书风险分析部分公司风险分析 世界上没有 100% 安全的事 ，创业更是如此 。 具体风险因素对公司的影响 环境风险 自然方面 ：自然灾害如地震 、 风暴等 ，对公司影响比较轻 ； 对公司影响主要是公司的地理位置的选址 公司运营模式分为线上 、线下 。线上主要是运用现计算机技术开展活动 ，线下是公司的服务场所 。自 然灾害对线上的影响弱 、基本没什么影响 。 线下受影响要看公司所在地的周围环境 。公司预设在广州 市海珠区 ，经济发达 ，交通便利 ， 属于亚热带地区 ，自然灾害比较少 。但附近中小生产企业小 ，会增 加公司业务的宣传成本 ，也不利于外出寻找商家 。 政策方面
2、：广东地区大学生创业可享受小额担保贷款政策，贷款额度最高不超过 5万元，对合伙经营或组织起来就业的，可按规定适当扩大贷款规模 从事当地政府规定微利项目的 ， 可按规定享受贴息扶持 。人文方面 ：附近高校多 ， 有充足的人才后备资源 。现代电脑科技的发展为公司运营提供可行性的设备 以及广告的历史文化底蕴深厚 。经济方面 ：近代生产企业热衷于品牌战略 ， 各种大大小小的广告出现在日常生活中 ，这为我们公司在 广告行业中淘金提供了契机 。但怎样在金融危机下生存发展这是公司要解决的重大问题 。经济的不乐 观与萧条 ， 让市场缺少活力 。从而阻碍公司的业务开拓 。经营风险信息来源 ：由于信息主要通过两种
3、渠道收集 ，即线上和线下 。收集信息的难度比较大 ， 很难收集到完 整的信息 ， 网上虚假的信息多 ， 如不谨慎就会给广告位供应商或广告位需求商提供错误的信息， 造成误会甚至损失 。线下走访公司企业所花费的费用比较大 ， 造成成本增加 。设备更新 ：公司运营过程中 由于设备的折旧 ， 设备运作效率将会慢慢减低 ， 这将影响广告信息的匹配效率 。信息匹配 ：信息的多种多样 ， 需要配对合适的广告平台 ，如果信息匹配错误 ， 也就是说服务得不到消 费者的要求 ， 就会影响公司的营运 。信息更新 ：新产品的不断出现 ， 广告匹配需求商对广告也会出现不同的要求 ， 如果公司的平台信息过 时， 公司就很
4、难在已有的信息平台里找到适合商家所要的广告匹配信息。信息规模 ：规模大 ，广告匹配信息就健全 ，给顾客提供多种选择的权力 。有利于公司的发展 。如果信息规模小 ，就很难满足顾客 的需求。信息结构 ：信息的合理结构 ， 有利于平台的维护 ， 提高运营效率 。混乱的信息结构会降低公 司的运营效率 ，影响工作进程 。管理决策 ：管理者的决策错误会给公司带来损失 。投资回收 ：资金投入是为了创造比原来更多的财富 ， 即涉及公司的盈利问题 ， 公司营业收入 要及时收回 ， 才会为公司提供便利的营运资金 。市场风险 创业市场的风险主要是在市场实现环节 ， 由于市场的不确定性而由此导致创业失败 。通货膨胀
5、：会导 致物价变动 ， 使资产负债表所反映的资产价值低估 ， 不能反映公司的真实财务状况 ；使企业收益情况 不真实 ； 由于固定资产价值低估 ， 造成提取折旧不足 ， 实物资产生产力减损 ； 再者由于收入高估 ， 成 本费用低估,使利润虚增，税负增加，资本流失。通货膨胀使物价上涨，材料和工资费用增加。以及 通货膨胀会使预测、决策及预算不实，将使财务控制失去意义。竞争对手：本公司虽然是为众多中小型生产企业提供新型的服务，但我们的公司却是一个投入比较小回报率较高的新型公司；所以这将会有许多的竞争者出现，公司将面临同行们的众多挑战。这对公司的生存发展产生威胁。消费者爱好：公司提供的消费平台能够适合广
6、告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要掌握好消费者的爱好，充分收集必要的信息，做到消费者喜欢与信赖。不然收集到过多的没有使用价 值的信息，影响公司的正常运营。市场前景：经过市场的调查，有百分之五十六的中小企业希望在广告宣传方面得到支持帮助。昂贵的广告费、让许多企业不得不望而却步。本公司就是基于这个市场的空白，为众多靠自己的能力没有办法通过广告来推广自己商品的企业提供可行性渠道。总体看来，市场前景是光明的。产品的推广：广告信息匹配平台为广告位需求商提供的信息可以说是一种新型的产品。怎样向社会推广公司的产品影响到公司业务的发展 。知名度：品牌知名度是关键的品牌资产 ，但是仅凭知名度却无法
7、增加销售额 ，对新产品而言更是如此 在竞争激烈的细分市场中，提升品牌知名度并使其产生实际的销售收益对企业至关重要。作为新成立的公司知名度小，对扩展公司的规模有一定的制约 。财务风险俗话说:不是有钱就有了一切，但是，没有钱什么事业做不成。因此，要想创业，除了具备 创业家家的素质和选择合适的技术项目外，还需要资金。但资金不能实施供应就可能导致创业失败。资金筹集：这对企业的建立起到至关重要的作用，企业能否能建立，要看资金的筹集情况而定 。资金需求量的预测：合理的资金安排会给企业带来更多的货币价值收益，合理的资金安排要基于资金的预算，。资金需求量的预测过少，将会影响到企业的日常运营情况，而预测过多，多
8、余的资金测得不到充分的利用 。资金投资：公司本来规模比较小，公司用来投资的资金不多，所以公司在起步阶段做的投资也比较少因此资金的投资对公司影响不大 。营运资金的管理：货币资金包括现金、银行存款和其他货币资金 。公司在运营中要管理好各类资金。资金混乱会造成公司财务管理困难。影响公司的各种经济活动 。收益分配管理：收益分配要遵守应有的规定 ，收益分配不合理，不仅对公司的利益造成损害，而且会给国家的财政收入带来损失 。财务的预算：财务预算失误，会使公司不能有效地使用资源及统一协调各种经营活动，也就不能以期产生更多的利润 。财务控制：财务控制是以消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨。财务控制必
9、须是全方位 的。无目的、不充分、不及时、不经济的财务控制会使财务控制费用的浪费。财务分析：财务分析在理财循环中起着承上启下的作用 ，即是对已完成的理财活动的总结，又是对下一循环财务预测的前提对财务分析的错误会让理财循环活动中断，影响公司的正常运营。财务费用：要处理好财务的各种相关费用，合理规划利息支出。财务费用是公司的支出费用，会减少公司的利润 。其他风险专利：是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权，是知识产权的一种。这对以提供广告信息匹配平台的公司来说，影响比较小。技术：公司的业务主要是网络 完成，熟练的电脑操作技术能提高公司的运营效率 。以及广告制造技术
10、也影响着公司的发展 。员工 ： 员工的素质 ， 员工们的能力 ，以及员工们的团结性都直接制约着公司的发展 。每个职员都掌握着公司 的部分财富 ， 职员的流失也是公司财产的损失 ， 这会导致公司人员结构的重组 。防跨越 ：公司的位置如果被客户跨越了 ，那就说我们的公司就没有存在的必要性 ， 所以如何做好防跨 越的问题 ， 对公司的生死存至关重要 。复制问题 ： 作为公司的另一个重要的影响因素 ， 复制问题的出现将会加大其他公司对本公司业务的竞 争度 。减少公司的利润 。篇二 ：挑战杯创业大赛计划书风险分析及对策部分第七部分风险分析及对策7 .1风险分析原材料供应价格的风险随着公司不断的扩展和壮大
11、 ， 原材料是否能及时供应 ， 原材料的价格和质量是否能够稳定 ， 是否有更 适合我们公司产品的原材料的出现 ，或者我们的原材料是否考虑从海外进口更合我们需求 ， 还有原材 料到达工厂时的成本是否比以前升高等等 ， 这些都将影响我们公司产品的正常生产和我们公司的正常 盈利 。技术风险随着社会的进步和技术的不断地更新 ， led 行业的技术也在不断的更新 ， 再加上竞争者的技术也在不断加强 ， 各种各样的 led 产品不断的涌现 ，这对我们公 司的技术造成一定的威胁 。另外 ， 由于高新技术开发研究的复杂性 ，很难预测研究成果向工业化生产 与新产品转化过程中成功的概率 ， 技术风险的具体表现为
12、：（ 1 ）产品的生产和售后服务的不确定性 。产品开发出来后 ，如果不能成功地生产出产品或进行大批 量生产 ， 仍不能完成风险投资的全过程 。（2 ）技术寿命的不确定性 。由于现代知识更新的加速和科技发展的速度日新月异 ，致使新技术的生 命周期缩短 ， 我们的技术或产品被另一项更新的技术或产品所替代的时间是难以确定的。 当更新的技术比预计提前出现时 ，原有技术将蒙受提前被淘汰的损失 。（ 3）配套技术的不确定性 。一项新的技 术发明后 ， 往往需要一些专门的配套技术的支持才能使该项技术转化为商业化生产运作， 如果所需的配套技术不成熟 ， 也可能带来风险 。管理风险管理风险是指在风险企业中 ，
13、尽管我们的管理机制已经很健全 ， 但是还是会出现一些不可控制的风险 （1 ）在企业的决策过程中本来存在不可避免的风险 ，比如 ：现实与预期的不一致性 ， 这是我们决策 过程中不可避免的风险 。既然是不可避免的 ，那我们要做的就是把它对我们公司的影响降低到最低水 平。（ 2 ）我们企业主要是以技术创新为主 ， 企业的增长速度比较快 ，如果不能及时地调整我们企业的组 织结构 ， 这样就会造成企业规模高速膨胀与组织结构落后的矛盾， 成为风险的根源 。（3 ）虽然我们公司对预期的市场容量做了测定 ，但是市场是在不停的变化之中 ，我们的词定不一定 精确 ，致使实际的生产水平与实际的市场容量不一致而产生风
14、险， 所以这种生产风险是不可避免的 ，而且贯穿于整个生产过程 。市场风险进入市场是我们产品最终的目的 ， 在进入市场前尽管也做了全方面的市场调查 ，但是如果我们企业生 产的新产品或服务与市场不匹配 ， 不能适应市场的需求 ，就可能给我们企业带来巨大的风险 。这种风险具体表现在 ：市场的接受能力难以确定 。 由于实际的市场需求难以确定或者市场预测的失误， 当公司推出所生产的新产品后 ，新产品可能由于种种原因而遭市场的拒绝 。例如 ：市场上和我们的新产品 相似的产品 ， 或者我们的产品得不到消费者的喜爱 ， 或者新产品的性质和样式不适合这个地区的风俗市场接受的时间难以确定 。我们公司生产的产品是全
15、新的识别系统 ，产品推出后 ， 顾客由于不能及时 了解其性能 ，对我们的新产品持观望 、怀疑态度 ， 甚至做出错误的判断 。因此，从我们的新产品推出 到顾客完全接受之间有一个时滞 ， 如果这一时滞过长将导致企业的开发资金难以收回，导致以后的生产的资金周转的困难 。竞争能力难以确定争， 同时还有潜在进入者的威胁 。 市场经济的逐步开放和壮大 ， 市场瞬息万变 增多 ，由于我们产品面临的是一个完全竞争市场 人力资源风险 我们公司在人力资源方面采取以人为本的理念 存在内部奖励机制和约束机制不尽健全的地方 虽然我们公司在人力资源方面非常重视 断扩张 ， 公司对中高级管理人才 人力资源的问题将日趋突出 融资风险。公司生产的产品常常面临着激烈的市场竞争，这种竞争不仅有现有企业之间的竞公司对市场信息的把握加大 ， 生产 led 芯片的产商逐年， 公司的利润面临着下降 。， 人才是我们公司发展的动力和源泉 。由于不可避免的， 企业可能存在导致人才流失而影响公司经营的风险 。另外，随着公司经营规模的不，但人才的流失是不可避免的、 技术人员 、，从而影响公司的快速的可持续发展尤其是高新技术领域的高水平人才的需求将大量的增加， 因此公司存在人力资源的风险 。本公司主要采用长期借款融资和风险投资融资两种融资方式 。 采用长期借款融资方式 ， 融资速度快 ， 融资弹性大 ， 但融资风险较高 。因
